周鐵石

摘 ? 要：企業(yè)與企業(yè)的竟?fàn)幨侨瞬诺木範(fàn)?，如何有效激?lì)人才為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮智慧，需要企業(yè)在優(yōu)化人力資源，明確人力資源的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)、使用、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)、退出等管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，從而全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：人力資源;引進(jìn)與開(kāi)發(fā);退出環(huán)節(jié)

當(dāng)下，人力資源已經(jīng)成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一要素，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的竟?fàn)?，人才與人才的競(jìng)爭(zhēng)是自身實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。如何有效的讓人才為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值，首先要讓員工有歸屬感，能提供給員工施展能力的平臺(tái)和有效的激勵(lì)機(jī)制，避免體制和文化的因素使人才流失，從而給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)受損使得發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)。為此企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，評(píng)估人力資源現(xiàn)狀和未來(lái)需求預(yù)測(cè)，制定人力資源總體規(guī)劃和能力框架體系。在人力資源的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)、使用和退出上做好相應(yīng)的措施。

一、人力資源在引進(jìn)與開(kāi)發(fā)上采取的控制措施

1.引進(jìn)環(huán)節(jié)的控制措施。企業(yè)在選拔高級(jí)管理人員和聘用中層及以下員工，應(yīng)當(dāng)切實(shí)做到因事設(shè)崗，以崗選人，在遵循德才兼?zhèn)?、以德為先和公開(kāi)、公平、公正的原則上，避免因人設(shè)事設(shè)崗。對(duì)于企業(yè)招聘的高級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)關(guān)注應(yīng)聘人員的履約資格和實(shí)際能力。特別是掌握企業(yè)發(fā)展命脈核心技術(shù)的專業(yè)人員。重點(diǎn)關(guān)注選聘對(duì)象的價(jià)值取向和責(zé)任意識(shí)，避免新員工對(duì)企業(yè)文化的不融合。在選聘人員試用期前實(shí)施崗前培訓(xùn)，首先要讓新員工了解自己的具體崗位職責(zé)的內(nèi)容及企業(yè)的具體流程及相關(guān)的企業(yè)文化，對(duì)試用期考核達(dá)標(biāo)的員工按《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》簽訂勞動(dòng)合同，對(duì)核心技術(shù)的專業(yè)人才要增加保密協(xié)議的簽訂，在遵循按勞分配、同工同酬的原則，建立科學(xué)的員工薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制，不得克扣或無(wú)故拖欠員工薪酬。應(yīng)建立高級(jí)管理人員與員工薪酬的正常增長(zhǎng)機(jī)制，切實(shí)保持合理水平，維護(hù)社會(huì)公平。

2.開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的控制措施。為促使員工與企業(yè)共成長(zhǎng)，減少人才的流失，避免給企業(yè)的正常運(yùn)作和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)隱患。企業(yè)應(yīng)根據(jù)人力資源能力框架要求，應(yīng)明確各崗位的職責(zé)權(quán)限、任職條件和工作要求。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)職工代表大會(huì)和工會(huì)組織建設(shè)，維護(hù)員工合法權(quán)益，積極開(kāi)展員工職業(yè)教育培訓(xùn)，創(chuàng)造平等發(fā)展機(jī)會(huì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)尊重員工人格，維護(hù)員工尊嚴(yán)，杜絕性別、民族、宗教、年齡等各種歧視，保障員工身心健康。

在社保方面，企業(yè)應(yīng)及時(shí)辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)，足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，保障員工依法享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇，并按照有關(guān)規(guī)定做好健康管理工作，預(yù)防、控制和消除職業(yè)危害;按期對(duì)員工進(jìn)行非職業(yè)性健康監(jiān)護(hù)，對(duì)從事有職業(yè)危害作業(yè)的員工進(jìn)行職業(yè)性健康監(jiān)護(hù);同時(shí)企業(yè)應(yīng)遵守法定的勞動(dòng)時(shí)間和休息休假制度，確保員工的休息休假權(quán)利。

為充分發(fā)揮員工的才干，一是建立科學(xué)的業(yè)績(jī)考核體系，二是建立員工培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制（其實(shí)有效技能培訓(xùn)是給員工最好的福利，也是企業(yè)與員工達(dá)到雙贏的舉措）。三是在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略下，長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展有利于員工規(guī)劃自己職業(yè)生涯，確保員工在企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定及優(yōu)化的狀態(tài)。四是營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才和關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展的文化氛圍，以積極向上的企業(yè)文化，提升員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感，來(lái)加強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、人力資源在使用與退出上采取的控制措施

1.使用環(huán)節(jié)的控制措施。企業(yè)要建立后備人才的儲(chǔ)備計(jì)劃，實(shí)施優(yōu)化配置人力資源，企業(yè)不能只重視招聘的新人，而更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培養(yǎng)，在關(guān)鍵的崗位職責(zé)設(shè)置上，應(yīng)制定不相容崗相互分離。應(yīng)當(dāng)制定各級(jí)管理人員和關(guān)鍵崗位員工定期輪崗制度，明確輪崗范圍、輪崗周期、輪崗方式等，形成相關(guān)崗位員工的有序持續(xù)流動(dòng)，全面提升員工應(yīng)變能力，增加員工之間工作性質(zhì)的理解，從而促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)精神。如果一個(gè)人在同一崗位上待的時(shí)間越長(zhǎng)越容易產(chǎn)生惰性，沒(méi)有新鮮感，沒(méi)有熱情。通過(guò)輪崗能揭露工作中存在的不足。對(duì)于不適合崗位的員工可以采用調(diào)崗，調(diào)崗前再培訓(xùn)，對(duì)不適合企業(yè)發(fā)展的員工直接采用退出，才能保證企業(yè)團(tuán)隊(duì)的精干、高效和富有活力。

企業(yè)應(yīng)建立和實(shí)施績(jī)效考評(píng)制度，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位和全體員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考核和客觀評(píng)價(jià)，將考評(píng)結(jié)果作為確定員工薪酬以及職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)、降級(jí)、調(diào)崗、辭退等的依據(jù)。

2.退出環(huán)節(jié)的控制措施。企業(yè)對(duì)辭職員工不能無(wú)動(dòng)于衷，從觀念上以改變那種走了就走，大不了企業(yè)再招人頂替，地球離開(kāi)誰(shuí)都正常周轉(zhuǎn)，而企業(yè)的損失不僅是招聘費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)，更重要的事能給企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。企業(yè)要了解員工辭職真實(shí)原因，盡可能挽留有價(jià)值的員工。企業(yè)要對(duì)關(guān)鍵崗位人員在離職前，當(dāng)有專業(yè)對(duì)口的人員實(shí)施工作交接或離任審計(jì)。避免人員離職后相關(guān)的資源流失。企業(yè)要履行社會(huì)責(zé)任同時(shí)應(yīng)避免在正常經(jīng)營(yíng)情況下批量辭退員工，增加社會(huì)負(fù)擔(dān)。

人才是企業(yè)最好重要的資源，企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才也就擁有了核心竟力，人才更是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的根基，胡錦濤同志說(shuō)“要用事業(yè)凝聚人才，用實(shí)踐造就人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，用法律保護(hù)人才，努力把優(yōu)秀的人才聚到黨和國(guó)家事業(yè)中來(lái)，形成推動(dòng)我們的事業(yè)發(fā)展強(qiáng)大人才隊(duì)伍”對(duì)于國(guó)家如此，對(duì)于企業(yè)更加是重中之重，一個(gè)國(guó)家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于人才，企業(yè)應(yīng)重視人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，只有這樣，企業(yè)才能在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中挺立潮頭，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略。endprint