李凌杰

摘 ? 要：本文通過對供應(yīng)鏈中庫存管理的風(fēng)險以及對企業(yè)帶來的新挑戰(zhàn)進行研究，并闡述企業(yè)在面對挑戰(zhàn)時的各種策略。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;庫存管理;挑戰(zhàn)風(fēng)險策略

作為20世紀90年代增強企業(yè)競爭力的最主要管理思想和方法之一，供應(yīng)鏈管理目前已經(jīng)受到了國際學(xué)術(shù)界與企業(yè)界普遍的重視。在信息快速傳播的時代下，為實現(xiàn)信息的有效傳播，使企業(yè)供應(yīng)鏈管理貼近時代發(fā)展需求，企業(yè)等經(jīng)營組織已經(jīng)開始將供應(yīng)鏈管理的中心轉(zhuǎn)移到管理供應(yīng)鏈的庫存上。正是以為供應(yīng)鏈庫存比其他數(shù)據(jù)更容易觀測和統(tǒng)計，所以，它一直是供應(yīng)鏈做績效時的重要參考指標(biāo)。但也要承認，在現(xiàn)階段，供應(yīng)鏈庫存管理面對著嚴峻的考驗，其有著自身的不足，如何才能更好的供應(yīng)鏈庫存管理，是關(guān)系到企業(yè)能否健康發(fā)展的重要因素。

一、新時代庫存管理面臨的挑戰(zhàn)

1.供應(yīng)鏈庫存系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性。對于一個系統(tǒng)當(dāng)中的各個企業(yè)成員來說，整個供產(chǎn)銷的過程都離不開供應(yīng)鏈，從制造商以及供應(yīng)商到零售商以及顧客，都會涉及其中，范圍極廣。通常而言，下游企業(yè)的的投資數(shù)額是取決于供應(yīng)鏈上游商家的產(chǎn)出比的，下游企業(yè)會進行二次加工，再次產(chǎn)出，環(huán)環(huán)相扣，聯(lián)系極其密切，影響力極大。供應(yīng)鏈庫存毋庸置疑地收到這種復(fù)雜結(jié)構(gòu)鏈條體系的挑戰(zhàn)。

2.供應(yīng)鏈運作的同步性。讓不同的貿(mào)易合作單位之間得到緊密的合作是供應(yīng)鏈管理最根本的目標(biāo)，也希望能夠?qū)崿F(xiàn)最大的投入產(chǎn)出比，無論是服務(wù)還是產(chǎn)品，都希望讓客戶得到最好的服務(wù)，因此對于供應(yīng)鏈上游的各個企業(yè)之間都是同步開始操作的。但是，因為供應(yīng)鏈的所有成員以及不同的部門在屬性上是各自為政的，大家都有不同的庫存管理目標(biāo)與策略，因此他們的目標(biāo)也是不一樣甚至有可能是相反的，因此在整個供應(yīng)鏈的鏈條當(dāng)中，會有牽一發(fā)而動全身的現(xiàn)象。

3.供應(yīng)鏈庫存管理信息的有效傳遞。在整個供應(yīng)鏈中，每個供應(yīng)鏈中的組織成員都有及時反應(yīng)、快速啟動的需求，但鏈條中的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)和生產(chǎn)計劃等會因不同的企業(yè)類型而不同，如果想減少用戶的反應(yīng)時間，就必須將這些信息快速的流通和傳遞，形成完成的信息回路。這就需要改變供應(yīng)鏈的信息系統(tǒng)模型，及時集成各種管理信息。但我們也要看到，不同的企業(yè)間的信息系統(tǒng)相容性是不同的，想要完成這種集成是比較難的，如果不能及時的進行信息傳遞和收集，很容易導(dǎo)致供應(yīng)商收集到錯誤信息而延誤發(fā)展時間。

二、供應(yīng)鏈中庫存管理的風(fēng)險問題及其分擔(dān)

1.庫存風(fēng)險主要由平均庫存水平來衡量。批量庫存的一半與安全庫存之和就是所說的平均庫存，如果平均庫存高，則代表整個的庫存風(fēng)險大，若想有效降低平均庫存水平，就需降低安全庫存。安全庫存的大小是隨著整體需求變化而變的，是為了給需求不確定性進行保障的和緩沖的，它與需求的變動、服務(wù)水平的高低呈現(xiàn)正相關(guān)，而這兩點也是影響安全庫存的主要因素。

2.風(fēng)險分擔(dān)是供應(yīng)鏈管理中的一個重要概念。因為需求是極其不明確的，當(dāng)集中去處理各個地方的不同需求時，部分超過平均水平的客戶的需求某種程度上會受到另一些客戶的抵消。伴隨著倉庫里面越來越多的零售商的出現(xiàn)，這種彼消此長的可能性也會大大增加，所以想要真正解決分擔(dān)風(fēng)險的問題，一定要把不同的需求匯聚起來，盡集中解決，降低安全庫存。

三、企業(yè)的面對庫存管理挑戰(zhàn)的策略

1.集成供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)。繼承供應(yīng)鏈，就是指在企業(yè)庫存發(fā)展中，將庫存發(fā)展立足在同一個基礎(chǔ)上，將各個不同的環(huán)節(jié)集結(jié)組成一個“虛擬組織”，在這個組織內(nèi)部實現(xiàn)組織成員間的信息共享，資源互通，物質(zhì)互助，使整個組織作為一個整體來優(yōu)化整個組織結(jié)構(gòu)，從而更好的協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣就可以簡化供應(yīng)鏈庫存的復(fù)雜程序，使供應(yīng)鏈中庫存數(shù)據(jù)的傳遞能能夠更快速，更及時，更有時效性。

2.樹立供應(yīng)鏈整體觀念。讓不同的企業(yè)成員的資源能夠得到合理的配置以及使用，是供應(yīng)鏈庫存管理出現(xiàn)的目的，要在降低庫存的同時盡最大限度地滿足客戶的要求，把整體績效提升起來。在保證不同企業(yè)成員的利益得到滿足的情況下讓供應(yīng)鏈的不同成員之間能夠精誠合作。不同的供應(yīng)鏈成員要有大局觀意識，要有雙贏的理念，積極運用現(xiàn)代化先進管理思想去進行庫存管理。

3.精簡供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)對供應(yīng)鏈庫存有著重要影響。造成供應(yīng)鏈庫存過高的主要原因是其供應(yīng)鏈過長，且內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，信息溝通不暢，協(xié)調(diào)機制不完善。若想形成一個較合理的供應(yīng)鏈，需要企業(yè)將其供應(yīng)鏈的發(fā)展模式控制為一個扁平控制形式，只有這樣才能摒棄中間干擾因素，簡化信息或貨品從供應(yīng)鏈到達顧客的流程，減少浪費掉的時間，通過境界鏈條中的節(jié)點來優(yōu)化結(jié)構(gòu)。只有這樣才能做好供應(yīng)鏈庫存管理，保證整個供應(yīng)順利進行。

四、結(jié)語

在整個供應(yīng)鏈條管理中，供應(yīng)鏈庫存管理是其存在的最關(guān)鍵一部分。但它也是整個管理中最為薄弱的一部分，若想做好此類內(nèi)容的管理，需要正視其不足，及時對其進行更正，并認真研究對策，通過有效的實施將其管理納入正軌，使其能更好的滿足客戶需求，通過降低供應(yīng)鏈的庫存水平來提高整個供應(yīng)鏈績效。

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