蘭剛

私人董事會(huì)在美國有50多年的歷史，近來開始在國內(nèi)火起來。私董會(huì)到底是什么？要達(dá)到什么目的？

首先，私董會(huì)和眾籌一樣，它是適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的模式，只有時(shí)代的模式，而沒有成功的模式。

這個(gè)時(shí)代最大的特點(diǎn)，就是從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)，到服務(wù)經(jīng)濟(jì)，到知識(shí)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在進(jìn)入到了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。全球都在談創(chuàng)新，這不僅是可有可無的戰(zhàn)略選擇，已成為企業(yè)的基本運(yùn)營活動(dòng)之一。

在這樣的一個(gè)時(shí)代背景下，怎么激發(fā)員工和組織的創(chuàng)新能力，怎么提升企業(yè)家自己的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，變得格外重要。

把思考的源頭轉(zhuǎn)向了未來

當(dāng)下，企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)有兩大特征：第一，破壞性的變革。你本來在這個(gè)行業(yè)做得很好，突然有一項(xiàng)破壞性的變革技術(shù)橫空出世，一下子把你幾十年苦心經(jīng)營的基礎(chǔ)打碎，破壞性的創(chuàng)新無處不在；第二，未來無法再根據(jù)過去來預(yù)測未來。去年大家都在學(xué)IBM，它被公認(rèn)為是成功企業(yè)，現(xiàn)在卻今非昔比。在這個(gè)時(shí)代，我們不能再用過去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測未來，不能再用下載的模式去學(xué)習(xí)。

我們要把行動(dòng)和思考的源頭，從過去轉(zhuǎn)向未來，向正在呈現(xiàn)的未來學(xué)習(xí)。彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》里就提出：要在心智模式的源頭，徹底的改變我們的思考、學(xué)習(xí)和我們的行動(dòng)。

今天，我們處在“淺時(shí)代”，淺閱讀、淺思考、淺溝通。因此，深度的溝通變得很有價(jià)值，線下的溝通和反思更加珍貴。所以，私董會(huì)創(chuàng)造了一個(gè)場域，讓企業(yè)家回到場域中去做深入的反思；在決策情境中，去相互挑戰(zhàn)、激發(fā)、分享，生發(fā)新的智慧，這是一種新的學(xué)習(xí)的方式。

私董會(huì)是去權(quán)威、去中心、完全平等的、共生群的小社區(qū)。這個(gè)小組得到的智慧，不是私董教練給予的，而是成員自己通過碰撞生發(fā)出來的答案。

私董會(huì)的規(guī)則和玩法

私董會(huì)維持在15人左右這樣的規(guī)模最易建立和維系信任和親密度。因?yàn)樗蕉瓡?huì)是需要講真話，談?wù)鎲栴}的場所，要追求知行合一，通過解決問題的行動(dòng)學(xué)習(xí)，真正內(nèi)化成了個(gè)人的見識(shí)和信念。

私董會(huì)在玩四個(gè)游戲。

第一個(gè)，盲人摸象。企業(yè)家面對的問題，都是系統(tǒng)性的問題。但在私董會(huì)里，十幾個(gè)同樣優(yōu)秀的企業(yè)家，和你一起摸大象，就幫企業(yè)家做了全方位的思考。

第二個(gè)，美女梳妝。私董會(huì)里要求企業(yè)家講真話，幫企業(yè)家反觀自己，在行動(dòng)中反思，在反思中行動(dòng)。像我的潛意識(shí)、內(nèi)在形成的信念，哪些價(jià)值觀塑造了我，有哪些使人成功，哪些將成為下一個(gè)成功的障礙。

第三個(gè)，智慧探險(xiǎn)。世界變化太快，你需要跟一幫獨(dú)立的第三方的人，給自己完全客觀的聲音。任何一個(gè)選項(xiàng)都有利有弊，你要做的就是取什么樣的利，舍什么樣的弊。通過企業(yè)家之間沒有功利心的探討，一起來智慧探險(xiǎn)。

最后一個(gè)，心靈侶伴。企業(yè)家高高在上，很多時(shí)候很孤獨(dú)、迷茫。那么，接下來的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力在哪里？私董會(huì)讓人們看到人生下半場的意義，可以放在哪里。

私董會(huì)模式相信萬法皆來自你的內(nèi)心，方向盤掌握在你自己的手上。它就是讓企業(yè)家，通過這樣一些游戲，對話，通過各種形式的設(shè)計(jì)，更好的看清自己，進(jìn)而進(jìn)步和反思。