第1階段：讓他知道自己是來干什么的（3-7天）。介紹部門同事相互認識（每人介紹的時間不少于1分鐘）。直接上司的單獨溝通，了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略，并了解新人的專業(yè)能力，明確安排第一周的工作任務(wù)。對其日常工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正（不作批評），并及時肯定和表揚。HR主管要告知新員工的工作職責及發(fā)展空間及其價值。讓老同事（工作1年以上）盡可能多地和新人接觸。

第2階段：讓他知道如何能做好（8-30天）。熟悉公司環(huán)境和各部門，讓他知道怎么寫規(guī)范的公司郵件。最好安排在老同事附近，方便對其觀察和指導(dǎo)，通過詢問發(fā)現(xiàn)他的壓力所在。對其成長和進步及時肯定和贊揚，并及時提出更高的期望。

第3階段：接受挑戰(zhàn)性任務(wù)（31-60天）。講清工作的要求及考核的指標，多開展公司團隊活動，觀察其優(yōu)點和能力，揚長避短。犯了錯誤就給其改善的機會，觀察其逆境時的心態(tài)，觀察其行為。

第4階段：建立互信關(guān)系（61-90天）。當新員工完成挑戰(zhàn)性任務(wù)，或者有進步時，及時表揚和獎勵，并向公司同事展示他的成績。要注意表揚的及時性、多樣性和開放性。

第5階段：融入團隊主動完成工作（91-120天）。鼓勵下屬積極參與團隊會議并發(fā)言，對于激勵機制、團隊建設(shè)、任務(wù)流程的經(jīng)驗要多商討多分享。如果出現(xiàn)與其他同事的矛盾要及時處理。

第6階段：賦予員工使命，適度授權(quán)（121-179天）。對轉(zhuǎn)正后的員工重新定位。當下屬有負面情緒時，要及時調(diào)整。讓員工感受到企業(yè)的使命，領(lǐng)導(dǎo)要聚焦于凝聚人心和文化落地，聚焦于方向正確和高效溝通，聚焦于績效提升和職業(yè)素質(zhì)，并適度放權(quán)讓下屬自行完成工作。

第7階段：總結(jié)，制定發(fā)展計劃（180天）。幫下屬做一次正式的評估與發(fā)展計劃，每個季度保證至少1-2次1個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調(diào)查，做到有理、有據(jù)、有法。讓他做出承諾，監(jiān)督檢查目標的進度，協(xié)助他達成既定的目標。

摘編自 中人網(wǎng)