錢鵬　富小蕓　紀(jì)迎旭

摘要：在企業(yè)管理過程中，企業(yè)面臨的管理實(shí)際不同以及企業(yè)的市場(chǎng)競爭環(huán)境不同，所采用的企業(yè)管理方法也不盡相同。從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展來看，企業(yè)管理是保證企業(yè)經(jīng)營效果的重要措施，要想提高企業(yè)經(jīng)營的實(shí)效性，就必須采取必要的企業(yè)管理措施?；谄髽I(yè)管理的重要性，我們應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，制定具體的企業(yè)管理措施，并立足企業(yè)管理方法和管理模式的發(fā)展現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方法的全面創(chuàng)新，為企業(yè)管理提供有力支持，保證企業(yè)管理取得積極效果，促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展，為提高企業(yè)經(jīng)營管理水平提供有力支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 方法創(chuàng)新 企業(yè)經(jīng)營

一、前言

在企業(yè)管理中，管理方法的創(chuàng)新既是企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)需求，同時(shí)也是提高企業(yè)管理效果的必然發(fā)展方向。從企業(yè)管理當(dāng)前的發(fā)展來看，積極創(chuàng)新企業(yè)管理方法，對(duì)提高企業(yè)管理效果，推動(dòng)企業(yè)快速全面發(fā)展，提升企業(yè)管理實(shí)效具有重要的促進(jìn)作用?；谄髽I(yè)管理的現(xiàn)實(shí)需要，企業(yè)管理應(yīng)注重管理方法的運(yùn)用，并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真做好企業(yè)管理方法的創(chuàng)新，具體應(yīng)從管理觀念轉(zhuǎn)變、管理對(duì)象轉(zhuǎn)變和管理載體轉(zhuǎn)變等多個(gè)角度創(chuàng)新，保證企業(yè)管理方法創(chuàng)新取得實(shí)效，達(dá)到提升企業(yè)管理水平的目的。

二、企業(yè)管理方法創(chuàng)新，應(yīng)注重管理觀念的轉(zhuǎn)變

企業(yè)管理，就其理論而言，是在社會(huì)生產(chǎn)過程中專門研究管理活動(dòng)及其基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。就其內(nèi)容來看，則包括“管”和“理”兩個(gè)方面。以往的管理不論從管理思想、管理機(jī)制還是管理方式上看，都傾向于“管”。

基于這一現(xiàn)狀，企業(yè)管理方法創(chuàng)新過程中，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管和理這兩方面內(nèi)容的區(qū)別，并著重于推動(dòng)管理觀念的轉(zhuǎn)變與改革，使管理方法能夠最大程度的保證管理的實(shí)效性。從企業(yè)管理內(nèi)涵來看，管側(cè)重于形式，更多的是指形式和規(guī)律上的管理。而理則是指管理制度的建立、執(zhí)行與考核，理所占的比重較大，成為了衡量企業(yè)管理效果的重要因素?；谶@一認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理在方法創(chuàng)新過程中，應(yīng)充分重視管理理念的轉(zhuǎn)變，只有認(rèn)識(shí)到管和理這兩方面內(nèi)容的不同，才能保證企業(yè)管理方法創(chuàng)新取得實(shí)效。為此，在企業(yè)管理方法創(chuàng)新過程中，我們首先應(yīng)注重管理理念的轉(zhuǎn)變，應(yīng)從多個(gè)角度入手，確保管理理念能夠達(dá)到創(chuàng)新要求，使企業(yè)管理方法創(chuàng)新能夠在實(shí)效性、創(chuàng)新度和適用性方面取得積極效果。

三、企業(yè)管理方法創(chuàng)新，應(yīng)注重管理對(duì)象的轉(zhuǎn)變

以往的管理理論和方法多是以“物”為中心進(jìn)行管理的，其缺陷在于其管理不是偏重于這一方面，就是偏重于那一方面，不能夠在把企業(yè)管理中所涉及的各項(xiàng)具體管理工作捆起來，因此常常是顧此失彼，處于被動(dòng)。

對(duì)于企業(yè)管理而言，其管理內(nèi)容是多方面的，要想提高企業(yè)管理的整體效果，我們就要從企業(yè)管理方法的內(nèi)涵出發(fā)，明確企業(yè)管理的意義及作用，并結(jié)合企業(yè)管理方法的運(yùn)用，使企業(yè)管理方法能夠覆蓋企業(yè)管理的所有內(nèi)容和對(duì)象，保證企業(yè)管理取得實(shí)效。由此可見，企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的多方面的管理過程，其整體管理效果能夠滿足實(shí)際需要，主要取決于其管理對(duì)象是否全面。在企業(yè)管理方法創(chuàng)新過程中，我們必須要注重管理對(duì)象的轉(zhuǎn)變，不但要認(rèn)真分析企業(yè)管理方法創(chuàng)新的必要性，還要認(rèn)真分析企業(yè)管理的內(nèi)涵，使企業(yè)管理能夠在整體性和實(shí)效性方面取得積極進(jìn)展，為提高企業(yè)管理效果，推動(dòng)企業(yè)管理的發(fā)展提供有力支持。因此，企業(yè)管理方法創(chuàng)新，應(yīng)注重管理對(duì)象的轉(zhuǎn)變，有效滿足企業(yè)管理方法創(chuàng)新實(shí)際。

四、企業(yè)管理方法創(chuàng)新，應(yīng)注重管理載體的轉(zhuǎn)變

以往的管理重“硬”輕“軟”，即重視管理中的“硬件”部分，如對(duì)設(shè)備、產(chǎn)品等的管理，輕管理中的“軟件”部分，如對(duì)人的思想行為、職業(yè)道德等方面的管理，因此管理缺乏活力。

從當(dāng)前企業(yè)管理過程來看，硬件設(shè)備的管理固然重要，而推動(dòng)企業(yè)管理向前發(fā)展的人力資源等軟件的管理更加重要。結(jié)合企業(yè)管理方法創(chuàng)新實(shí)際，企業(yè)管理方法創(chuàng)新，既要對(duì)硬件部分的管理方法進(jìn)行全面創(chuàng)新，同時(shí)也要對(duì)軟件部分的管理方法進(jìn)行全面創(chuàng)新，使企業(yè)管理能夠做到硬件和軟件管理效果都能滿足實(shí)際需要。越來越多的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)向我們展示了管理載體轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理方法創(chuàng)新的促進(jìn)作用。為此，我們應(yīng)立足企業(yè)管理實(shí)際，從提高企業(yè)管理實(shí)效性的角度出發(fā)，重點(diǎn)做好管理載體的轉(zhuǎn)變，保證企業(yè)管理方法創(chuàng)新能夠在實(shí)效性上得到全面提高，滿足企業(yè)管理方法創(chuàng)新的需求，達(dá)到全面提升企業(yè)管理方法創(chuàng)新效果的目的，促進(jìn)企業(yè)管理的全面發(fā)展，使企業(yè)管理方法能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理需要，為企業(yè)管理提供有力支持，保證企業(yè)管理取得積極效果。

五、結(jié)束語

通過本文的分析可知，在企業(yè)管理過程中，管理方法的創(chuàng)新對(duì)提高企業(yè)管理效果，促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展，滿足企業(yè)管理需要具有重要作用。為此，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理方法創(chuàng)新的必要性，應(yīng)從管理理念轉(zhuǎn)變、管理對(duì)象轉(zhuǎn)變和管理載體轉(zhuǎn)變等方面入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方法的全面創(chuàng)新，保證企業(yè)管理方法能夠滿足企業(yè)實(shí)際需要，為企業(yè)管理提供有力支持。

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