肖利萍++齊孟霞

摘要：本文從探討新時期高層建筑施工管理的重要意義出發(fā)，詳細闡述了高層建筑施工管理的重要性和重要地位。接著筆者又深入分析了高層建筑施工中的問題所在。最后，結合自身多年工作管理經驗，筆者提出了相應的完善性策略。

關鍵詞：高層建筑 施工管理 現狀 問題 完善性策略

1 新時期高層建筑施工管理的重要意義

高層建筑隨著城市化進程的發(fā)展，其在整個城市規(guī)劃中顯示出來巨大的擔當。但是，高層建筑作為特殊建筑的一種其存在著以下幾個特點：第一，工程量大；第二，牽涉的工序非常之多；第三，高層建筑結構更加復雜。這些特點都為我們在實際中對高層建筑的施工管理環(huán)節(jié)帶來了困擾。新時期，隨著我國經濟的發(fā)展，高層建筑也在不斷增多。未來如何應用更為適合的施工管理方法，全面提高高層建筑的施工管理水平成為我們今后所要面臨的重大課題。

2 高層建筑施工中的問題探究

首先，現代的建筑中都會應用到很多科技的因素。正是由于科技的進步和發(fā)展，這也使得高層建筑的安裝施工變得十分復雜，并且對于專業(yè)性的要求就更高了?，F階段的高層建筑，無論是在設計上還是在施工上都擁有其特定的技術和要求，這就要求了我們在實際操作過程當中必須加以完善和發(fā)展。這樣才能滿足高層建筑對于其施工技術和空間上的需求。特別值得一提的是，技術上作為交叉的特定環(huán)節(jié)要謹慎處理，這些往往都是決定高層建筑建設成敗的細節(jié)所在。高層建筑在個性化的凸顯方面決定了其每一棟建筑都是一件獨特的產品，其擁有獨立的管線鋪設理念和設備安裝方法。這是創(chuàng)新，但是在另一方面，我們也要注意到這將會導致更多的矛盾和問題的產生。這也對施工人員的基本素質提出了更高要求，如果施工人員在實際操作中錯誤操作將會為高層建筑埋下深深的隱患。

其次，在現行管理體制下，具體管理方面存在欠缺?，F階段，在施工單位一個公認的做法就是分包。這已經成了施工單位中一個眾所周知的秘密。但是，分包的做法使得各個承包單位無法做到責任縮合和明確分工。這樣既會造成浪費的現象又會造成工序上的混亂。我們可以這么理解，各個承包施工單位總是以自身利益為前提來進行處理的，這樣以來他們對本職工作的工序上的要求就會忽略?；蛘呤菫榱烁蟮睦娑淖児ば?，這樣就會使得總工程出現工序缺漏的現象。這些都是構成高層建筑施工的問題所在。還有就是由于施工管理人員的水平高低不一，這也為實際施工帶來了困擾。這種施工組織管理體制的不健全，也是產生問題的因素之一。

3 新時期高層建筑施工管理完善性策略

第一，具體審視每個高層建筑施工的具體內容并制定預案。當然這些環(huán)節(jié)都需要在整個實際施工過程前完成。緊接著要針對預案來制定整個施工計劃，完善必要的施工管理組織體系和管理方法以用來對整個施工環(huán)節(jié)進行指導。在這個環(huán)節(jié)中，我們要具體分析到每一個具體工序和在實際施工過程中將會出現的問題和難點。其內容主要包括：①施工的時間；②具體施工步驟；③施工質量；④施工預測等。

第二，對于任何的建筑施工來說，做好施工階段的進度控制是十分有必要的。通常在保證質量的同時，盡量在合同規(guī)定的時間內完成。但由于高層建筑物的施工技術難度系數比較大，因而相對要求也比較嚴格，這就必然對施工的進度造成一定的影響，這就需要我們對施工過程中影響進度的因素進行分析、研究、解決，使其工序盡量在規(guī)定時間內完成。雖然施工單位在施工的初期就會做出有關進度的計劃和措施，但是在實際的工程建設的過程中，高層建筑施工應該把握動態(tài)或靜態(tài)施工的因素，否則就會出現偏離施工正常進度的情況。因此，一旦發(fā)現施工進度有超前的現象，就需要查明超前的原因，并分析是否會對后面的工作造成不良影響，做出具體調整的措施，使工程在規(guī)定的時間內完成。

第三，建筑施工工序之間是環(huán)環(huán)相扣的，對于高層建筑的工程變更，必須嚴格控制。如果其中一個工序發(fā)生了變化，就會對其他的工序產生一定的影響，因此，我們要在實際操作過程當中，盡量避免對工程進行大幅度的改動。當然，眾多周知，由于設計和開發(fā)商之間本來就是一個矛盾體的存在，這也使得修改圖紙變成了家常便飯，但是我們一定要注意在實際施工前要進行系統(tǒng)的論證，避免為整個建筑工程埋下不必要的隱患。

第四，高層建筑施工監(jiān)理是監(jiān)督工程質量、確保工程進度、控制工程造價的重要環(huán)節(jié)，做好高層建筑施工監(jiān)理工作十分重要。在施工階段，關系到是否要設計變更和工程變更時，監(jiān)理工程師往往能根據自身的技術優(yōu)勢做出正確、合理的選擇。高層建筑施工管理是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效、更科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。

4 結束語

言而總之，高層建筑施工的科學管理，既對促進施工企業(yè)的進步有著一定的影響，同時也可以間接地推動整個建筑市場的發(fā)展。高層建筑施工的順利進行，離不開施工單位對其進行科學合理的管理，只有施工單位對其進行合理的管理才能帶來更多的經濟效益，同時才可以得到人們的認可和尊重，更好的服務大眾，服務于社會，進而產生良好的經濟效益和社會效益。

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