李墨

[提要] 民營企業(yè)中團(tuán)隊(duì)成員的合作意識(shí)與合作能力決定著團(tuán)隊(duì)作用能否充分的發(fā)揮，同時(shí)也決定著民營企業(yè)本身能否獲得良好的發(fā)展。本文在對(duì)團(tuán)隊(duì)合作在民營企業(yè)發(fā)展過程中的作用作出論述的基礎(chǔ)上，對(duì)民營企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)優(yōu)化方式進(jìn)行研究與探討。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)合作；民營企業(yè)；作用；方式

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2014年9月30日

一、團(tuán)隊(duì)合作在民營企業(yè)發(fā)展過程中的作用

（一）團(tuán)隊(duì)合作在民營企業(yè)成長期的作用。民營企業(yè)作為商業(yè)組織，追求效益的最大化，而人力資源則是民營企業(yè)生產(chǎn)資源中最為重要的組成部分，所以民營企業(yè)管理者需要對(duì)企業(yè)人力資源內(nèi)部關(guān)系作出合理的協(xié)調(diào)與處理，通過構(gòu)建團(tuán)隊(duì)合作氛圍與機(jī)制來確保民營企業(yè)具有實(shí)現(xiàn)效益最大化的基礎(chǔ)。在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，由于企業(yè)具有較小的規(guī)模，所以企業(yè)老板能夠通過全權(quán)掌控企業(yè)決策與組織就可以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，在此階段，企業(yè)人力資源方面所存在的矛盾與問題并不突出。然而，當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模之后，在此階段，企業(yè)需要更多的工作人員來確保企業(yè)的健康發(fā)展，而在企業(yè)工作人員會(huì)持續(xù)增加的背景下，如果由企業(yè)員工所構(gòu)成的員工團(tuán)隊(duì)不能開展良好的溝通與合作，則企業(yè)老板所作出的決策以及企業(yè)中的規(guī)章制度也就難以得到落實(shí)；反之，企業(yè)員工所構(gòu)成的員工團(tuán)隊(duì)如果具備良好的合作意識(shí)與合作能力，則團(tuán)隊(duì)所具有的執(zhí)行力也能夠得到提升，這對(duì)于企業(yè)的做大做強(qiáng)發(fā)揮著重要的作用。

（二）團(tuán)隊(duì)合作在民營企業(yè)經(jīng)營中的作用。包括民營企業(yè)在內(nèi)的任何一個(gè)企業(yè)中的員工都具有迥異的性格以及不同的工作能力、文化素養(yǎng)以及道德素養(yǎng)，而在員工所組成的團(tuán)隊(duì)中，有許多員工都具有德才兼?zhèn)涞奶攸c(diǎn)，但職業(yè)道德缺失、工作態(tài)度不端正的員工也難以避免，而如何將這些員工組合成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并推動(dòng)民營企業(yè)的發(fā)展則成為企業(yè)決策者與管理者都普遍關(guān)注的重要問題。當(dāng)然，對(duì)于民營企業(yè)的經(jīng)營而言，良好的團(tuán)隊(duì)合作能夠讓團(tuán)隊(duì)得出更好的營銷方案，并能夠?qū)@些營銷方案進(jìn)行貫徹，能夠在企業(yè)面對(duì)經(jīng)營危機(jī)的過程中與企業(yè)共同奮斗，共度難關(guān)，這是民營企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中得以生存和發(fā)展的根本。而為了讓團(tuán)隊(duì)合作在民營企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮出推動(dòng)作用，企業(yè)有必要構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)文化，通過引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的員工樹立共同的價(jià)值取向來提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

二、民營企業(yè)發(fā)展過程中團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化方式

（一）優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組成結(jié)構(gòu)。民營企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)要保持旺盛的活力與生命力，就需要不斷吸收新的“血液”，這不僅有利于團(tuán)隊(duì)整體功能的提高，同時(shí)有利于優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組成結(jié)構(gòu)。在此方面，民營企業(yè)有必要以團(tuán)隊(duì)任務(wù)與團(tuán)隊(duì)需求為依據(jù)來進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組成成員的優(yōu)勝劣汰，從而形成年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等都十分合理的團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍。另外，企業(yè)要讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出更大的效能，就有必要在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行明確的分工，從而讓團(tuán)隊(duì)成員能夠在做好本職工作的基礎(chǔ)上通過相互的協(xié)調(diào)與溝通來提升工作成效。

（二）構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制與約束機(jī)制。管理方面具有較大的隨意性是民營企業(yè)具有的管理通病之一，而為了提高民營企業(yè)管理質(zhì)量以及效益創(chuàng)造能力，就必須重視與解決這點(diǎn)問題。在此過程中，企業(yè)有必要構(gòu)建嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制與約束機(jī)制，通過規(guī)范員工個(gè)體以及團(tuán)隊(duì)團(tuán)體的行為來確保團(tuán)隊(duì)合作在民營企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（三）構(gòu)建考評(píng)機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制?？冃б约皥?zhí)行力的提升是團(tuán)隊(duì)合作成效提升的重要體現(xiàn)，所以民營企業(yè)對(duì)員工做出考評(píng)與獎(jiǎng)懲也是檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作成效以及激勵(lì)員工提升自身合作意識(shí)與合作能力的有效途徑。在此過程中，考評(píng)機(jī)制的構(gòu)建需要實(shí)現(xiàn)個(gè)體考評(píng)與團(tuán)體考評(píng)的結(jié)合，同時(shí)也可以使用領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互評(píng)的方式進(jìn)行?？荚u(píng)的開展需要建立在明確個(gè)體與團(tuán)體職責(zé)的基礎(chǔ)之上，從而為考評(píng)工作提供明確的指標(biāo)來作為考評(píng)依據(jù)?？荚u(píng)結(jié)束之后，企業(yè)有必要根據(jù)考評(píng)結(jié)果來對(duì)個(gè)體以及團(tuán)體做出獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲策略需要實(shí)現(xiàn)精神獎(jiǎng)懲與物質(zhì)獎(jiǎng)懲的結(jié)合，從而讓員工以及企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)到考核以及獎(jiǎng)懲都并不是走過場(chǎng)，而是真正的要求個(gè)體與團(tuán)隊(duì)為了提升團(tuán)隊(duì)凝聚力以及績效而努力。

（四）完善職務(wù)升降制度。在民營企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)在于團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，而這就要求民營企業(yè)能夠通過完善職務(wù)升降制度來使團(tuán)隊(duì)成員能上能下、能進(jìn)能出。從人力資源管理角度來看，激勵(lì)機(jī)制能夠有效地激發(fā)員工的工作積極性，使員工保持良好的工作態(tài)度，而良好的工作態(tài)度自然有利于員工融入團(tuán)隊(duì)并開展團(tuán)隊(duì)合作。在此過程中，精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)同等重要。通過升遷，團(tuán)隊(duì)中的員工能夠更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，從而提高對(duì)企業(yè)的忠誠度以及開展團(tuán)隊(duì)合作的積極性。而通過降職，則可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)員工進(jìn)行自我反省，通過提高自身的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和合作能力來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升。

主要參考文獻(xiàn)：

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