蘆俊

【摘 要】隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理來說，加強(qiáng)政工干部的管理工作十分重要，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，可以有效的促進(jìn)政工管理工作的進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立也能夠?yàn)槠髽I(yè)政工管理提供全面系統(tǒng)的指導(dǎo)，使企業(yè)政工工作能夠向著良好的方向發(fā)展，從而更好的帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)化體系；政工管理工作；重要性；特點(diǎn)

在新時(shí)期，企業(yè)發(fā)展最為重要的一點(diǎn)，就是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部政工干部隊(duì)伍的建設(shè)與管理，政工工作是開展企業(yè)思想政治教育的重要途徑，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其進(jìn)步與發(fā)展并不僅是依靠外部先進(jìn)的技術(shù)條件以及生產(chǎn)設(shè)備，良好的企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境也十分重要。一個(gè)企業(yè)，只有具有了健康向上的生產(chǎn)環(huán)境，才能夠保證企業(yè)在市場(chǎng)中更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。而企業(yè)的政工干部開展的思想政治工作，有助于企業(yè)良好內(nèi)部生產(chǎn)工作環(huán)境的建立。

一、目前我國(guó)政工工作的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)的很多企業(yè)都是追求企業(yè)的生產(chǎn)利益，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部的管理卻忽視，尤其是關(guān)于政工干部隊(duì)伍的建設(shè)。這主要是由于各大企業(yè)的管理者受到傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念的影響，自身的管理理念沒有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，導(dǎo)致了企業(yè)管理不夠完善、無法制定出適合企業(yè)發(fā)展的策略情況的存在。傳統(tǒng)的思想觀念嚴(yán)重的束縛著企業(yè)管理者的思想，企業(yè)的管理者沒有制定出對(duì)企業(yè)內(nèi)部政工干部隊(duì)伍建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，使得政工干部沒有工作的標(biāo)準(zhǔn)、沒有積極性，處理事務(wù)的能力很差、效率很低。并且因此形成了很大的惰性，這種惰性導(dǎo)致了政工人員缺乏創(chuàng)新性，無法更好的對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革，并且對(duì)于企業(yè)思想政治工作的開展，僅僅是走一個(gè)形式，沒有進(jìn)行深入，嚴(yán)重影響著企業(yè)的政工工作的進(jìn)行。另外，我國(guó)各大企業(yè)中還存在著生產(chǎn)工作與思想工作相互脫節(jié)的現(xiàn)象，很多管理者認(rèn)為生產(chǎn)是生產(chǎn)，跟思想工作沒有關(guān)系，但是殊不知只有思想工作做好了，才能夠更好的提高員工的工作積極性，提升員工生產(chǎn)的效率。而現(xiàn)階段，由于企業(yè)管理者沒有認(rèn)識(shí)到這一工作的重要性，使企業(yè)員工的道德意識(shí)出現(xiàn)了逐漸下降的趨勢(shì)，在工作中，對(duì)生產(chǎn)過程檢查的不夠仔細(xì)，這極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。所以，為了能夠促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)，必須要做好企業(yè)內(nèi)部的政工工作，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，為企業(yè)的管理活動(dòng)建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提高。

二、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系對(duì)于政工工作的重要性

建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，可以有效的促進(jìn)企業(yè)政工工作的進(jìn)行，在傳統(tǒng)的政工工作中，技術(shù)方面沒有一個(gè)完整的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，導(dǎo)致其中存在很大的問題，技術(shù)性很差，工作具有很大的被動(dòng)性。但是，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的出臺(tái)，有效的解決了這一問題，不僅為政工工作提供了一個(gè)相對(duì)完善的標(biāo)準(zhǔn)，并且該標(biāo)準(zhǔn)還具有很強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)性以及科學(xué)性，將標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)用到企業(yè)的政工管理中，可以有效的為政工工作提供發(fā)展的途徑，使政工干部能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)習(xí)與開放結(jié)合的黨建工作，提高政工干部的積極性。另外，標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善能夠使企業(yè)政工干部的黨務(wù)工作思路更加開闊，創(chuàng)新能力進(jìn)一步提高。傳統(tǒng)的政工管理工作，不僅在企業(yè)的日常管理中存在較多的問題，無法很好的培養(yǎng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感以及認(rèn)同感，并且無法對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，無法充分的發(fā)揮企業(yè)員工的價(jià)值。同時(shí)也無法做好企業(yè)的文化建設(shè)，不能夠?yàn)槠髽I(yè)的員工營(yíng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境，無法提升企業(yè)生產(chǎn)的效率。但是，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立，則有效的解決了這一問題，可以使企業(yè)政工干部在工作時(shí)候有一個(gè)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，能夠以此為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，促進(jìn)自身的創(chuàng)新思維能力的提高，從而能夠更好的開展企業(yè)思想政治工作、塑造良好的企業(yè)文化環(huán)境。

三、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系對(duì)政工工作的促進(jìn)作用

（一）使企業(yè)的思想政治工作更加的系統(tǒng)科學(xué)

傳統(tǒng)的政工工作，由于沒有建立起完善的管理體系，因此，在工作時(shí)具有很大的隨意性，并且由于思想政治工作涉及到的方面十分多，而且政工人員的綜合素質(zhì)不一，在開展同一項(xiàng)工作時(shí)，所取得的效果往往不同。但是實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化體系之后，所有的工作都有了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，使政工工作都是向著一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方向有條不紊的進(jìn)行，按照規(guī)定的流程進(jìn)行正確的工作。這樣在很大程度上防止了工作中的隨意性以及盲目性，提高了政工工作的效率。

（二）使各項(xiàng)思想工作都得到了落實(shí)

標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立，使各項(xiàng)思想工作都得到了落實(shí)，都按照相應(yīng)的流程完成，真正的實(shí)現(xiàn)了有計(jì)劃、有目的的原則，并且針對(duì)其中存在的一些問題，可以進(jìn)行改進(jìn)完善，從而提升了思想工作的整體水平。

（三）思想政治工作有了科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立，真正實(shí)現(xiàn)了定性與定量結(jié)合的原則，將思想政治工作逐漸的分解量化，進(jìn)行延伸擴(kuò)展，并且在標(biāo)準(zhǔn)化體系的運(yùn)行之中，不斷的進(jìn)行完善改進(jìn)，從而對(duì)目標(biāo)進(jìn)行考核。同時(shí)，在這一個(gè)過程中，也能充分的對(duì)工作質(zhì)量體系的充分性與有效性進(jìn)行檢驗(yàn)，從而不斷的促進(jìn)思想政治工作的不斷進(jìn)步完善。另外，標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立，也在很大程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，在企業(yè)中形成了黨政互動(dòng)、全員參與的局面。并且形成了一個(gè)思想政治工作管理新模式，使得企業(yè)的各項(xiàng)工作都能夠順利的開展進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)與管理水平的提高、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

四、結(jié)語

在新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)必須要能夠加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部政工工作的管理，建立相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，以促進(jìn)企業(yè)的政工工作的建立。標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立，為企業(yè)政工工作的開展提供了一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而這能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部思想政治工作的有效展開，從而能夠促使企業(yè)政工工作人員的工作理念與思想觀念的不斷更新與創(chuàng)新，提高企業(yè)的政工管理水平，使企業(yè)向著制度化、規(guī)劃化、程序化以及標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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