徐蓓蕾

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產、經營、管理、發(fā)展過程中所形成的一定的管理思想、方式、理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。近年來，我國中小型企業(yè)發(fā)展迅猛，企業(yè)文化建設也成為這類企業(yè)急需解決的問題。

關鍵詞：音樂企業(yè)文化 作用

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產、經營、管理、發(fā)展過程中所形成的一定的管理思想、方式、理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。這類企業(yè)在市場中的競爭力不強，要想在競爭浪潮中站穩(wěn)腳步，內在的文化機制至關重要的作用。音樂是情感的藝術，對內在精神機制的建設能起到其特殊的作用。

一、音樂與企業(yè)文化建設的聯(lián)系

音樂是深入人心靈的藝術，它通過節(jié)奏、旋律等組織形式給演唱者，欣賞者以美的感受，從而激發(fā)出人內心的美感和對美的追求。宗白華在《美學散步》 中寫道：“樂的境界是極為豐富的而又高尚的，它是文化的集中和提高的表現。音樂的節(jié)奏律動是和人的生命和諧共振的，因此，當音樂響起時，人們就像在感受生命一樣在感受音樂。人們在音樂中拋開塵世的煩惱和工作的壓力，尋找精神上的休息，感受音樂給予人們帶來的無窮魅力。同時音樂家們也善于把握歷史的脈搏，時代的律動，將時代精神寓于音樂作品之中，因此，人們也能在音樂中感受到一種時代的精神和氣息。也正是由于這樣，許多企業(yè)也開始尋求自己企業(yè)的精神與內涵，并將其寓于音樂之中，讓自己的員工能夠一聽到音樂便能油然而生出一種責任感和使命感，使員工從內心深處的熱愛自己的工作和自己所工作的企業(yè)。

企業(yè)文化建設的內容主要包含四個層次的文化即：物質層、行為層、制度層和精神層。而音樂的主要作用則是發(fā)揮在精神層，這也是企業(yè)文化最重要的一個層面。員工們可以通過音樂的中介來表達感情和聆聽感情。或者通過音樂的紐帶來增加溝通增進了解，從而讓人們身心愉悅，達到共建和諧的目的。音樂作用于精神層卻指導著行為層，行為層決定著制度層和物質層，因此，音樂在整個企業(yè)文化建設中的作用是不可忽略的。

在通訊設備飛速發(fā)展的今天，人與人之間的聯(lián)系更加迅捷、方便，然而情感的溝通和理解卻變得越來越困難， 這給人們帶來了許多心理和精神的問題與痛苦， 使社會失去必要的溝通和聯(lián)系， 從而引發(fā)了人們感情交流的缺失。作為情感藝術形式之一的音樂， 正好可彌補現代社會感情交流的匱乏。音樂正是通過多種載體凝合著人們情感的軌跡進行交流， 使之在更為輕松愜意的方式里， 滲透到人們心中， 進入心靈深處， 從而引起人們情感的共鳴。音樂專注于表達感情，因此我們從音樂中得到更多的是情感的體驗，通過音樂所表達的情感的共鳴，使得我們有著共同的思想情感，也為員工們情感的溝通架起一座橋梁。使得員工們能夠有著更好的凝聚力。在我國古代就有音樂能提高人們勞動效率的記載，例如《韓非子》中記載：癸是民間歌唱家，他唱歌時，過路的人聽得入神，墻工更忘記了疲倦。宋王召見并要賞賜他，但癸說他的老師射稽比他唱得更好，癸的歌聲鼓舞墻工筑了4丈高的墻，而老師的歌聲使墻工筑了8丈高的墻。由此可見，在生產勞動的過程中音樂藝術的美對人的情緒影響非常明顯，可以令人產生愉悅的情緒，調動生產勞動積極性，提高勞動效率。

二、中小型企業(yè)文化建設中的音樂文化建設

在我國，中小型企業(yè)很少有完備的企業(yè)文化，而在這些少有的中小型企業(yè)文化建設中，音樂文化建設更是極少。雖然現在已經有很多的專家學者，甚至是企業(yè)的管理者開始認識到企業(yè)文化建設的重要性，也逐漸的認識到音樂在企業(yè)文化建設中的作用，但是真正將音樂文化建設在企業(yè)文化建設中具體實施的屈指可數。

我國現行的中小型企業(yè)文化中音樂文化建設的成功典范少之又少，沒有具體的模式可循，我們只能通過實踐而摸索出一條大致的路線，共部分企業(yè)參考創(chuàng)新，在此基礎上再結合自身情況，或許能夠摸索出一條光明大道。提升音樂文化建設的措施有很多，真正具有實效性又能夠便于操作的第一個是管理者的思想，一個是具體實施者的活動措施。

縱觀全球成功企業(yè)典范，我們不難找出一個共性，那些非常成功的企業(yè)都有著非常完備的企業(yè)文化，而有著完善的企業(yè)文化的企業(yè)大多數是由于有著一流的管理團隊和公司帶頭人。正如一個人思想的高度決定其人生的高度，成就一個企業(yè)的高度的是它的管理者的高度，要想完善企業(yè)文化建設中音樂文化的建設，必須首先從管理者的思想認識上下手，只有管理者的思想認識提高了，這個企業(yè)的企業(yè)文化的高度才會提高。

音樂在中小型企業(yè)文化中的具體措施也有多種形式如：

1.開展公司的音樂文化節(jié)，讓員工盡可能的參與進來，形式可以是多樣化。也可以將獲獎音樂在車間、餐廳、休息室等場所播放。

2.企業(yè)成立企業(yè)工會活動部門，專門負責員工的工會活動。定期教員工唱合唱，排練合唱或舞蹈節(jié)目，既能增進員工之間的感情又能提升員工對企業(yè)的歸屬感。這是一個雙贏的過程，員工幸福感增強，工作效率也必定提高。

3.年會和節(jié)慶晚會不能省，一定要讓員工積極參與進來。要讓員工感受到工作不僅僅是為了賺錢，同時也可以是一種多彩的生活。

在物質需求得到滿足，精神需求急需填補的今天，人們逐漸感受到金錢并不是自己所追求的全部，越來越多的人開始思考生活的是否幸福，是否有意義。而此時單靠工資來拴住員工的方法似乎不那么可靠了。因此，企業(yè)文化建設迫在眉睫，尤其是中小型企業(yè)，這類企業(yè)福利不高，員工在企業(yè)中的發(fā)展前景也有限，如何讓員工心甘情愿并高效工作，已然成為中小型企業(yè)管理者急需思考的問題。

參考文獻：

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