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        淺談如何以創(chuàng)新思維方式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中開(kāi)展效能監(jiān)察

        2014-11-17 12:28:19黃娟
        科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2014年33期
        關(guān)鍵詞:效能監(jiān)察企業(yè)經(jīng)營(yíng)

        黃娟

        摘 要:在企業(yè)開(kāi)展效能監(jiān)察的過(guò)程中,相關(guān)的工作人員不能固守成規(guī),需要采用創(chuàng)新思維方式,才能夠?qū)崿F(xiàn)較好的效能監(jiān)察效果。因此,文章主要針對(duì)于以創(chuàng)新思維方式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中開(kāi)展效能監(jiān)察進(jìn)行了相關(guān)方面的分析和研究。

        關(guān)鍵詞:創(chuàng)新思維方式;企業(yè)經(jīng)營(yíng);效能監(jiān)察

        前言

        效能監(jiān)察工作內(nèi)容較為復(fù)雜,在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,需要運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行效能監(jiān)察,并且及時(shí)的發(fā)現(xiàn)效能監(jiān)察過(guò)程中存在著的問(wèn)題,及時(shí)的采取有效的措施進(jìn)行解決,促進(jìn)效能監(jiān)察工作的順利開(kāi)展。

        1 創(chuàng)新方法,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能監(jiān)督的效益性

        企業(yè)經(jīng)營(yíng)中開(kāi)展的效能監(jiān)察工作,需要在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的革新,尤其是思維方式上,也要有新的思路,而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效能監(jiān)督的質(zhì)量,首先要在方法上進(jìn)行創(chuàng)新,具體如下。

        1.1 效能監(jiān)察與查處案件的結(jié)合

        企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,應(yīng)將效能監(jiān)察、查處案件進(jìn)行有效的結(jié)合,而且,這是一項(xiàng)雙向利用的信息,其方法具有有效性、可行性,主要體現(xiàn)在兩方面。一方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)在進(jìn)行效能監(jiān)察的過(guò)程中,可以有效的發(fā)現(xiàn)違背工作流程、違背黨紀(jì)政紀(jì)的相關(guān)問(wèn)題,并能夠有效的對(duì)低效能、低利益的工作效能進(jìn)行分析,從中搜尋到經(jīng)濟(jì)效益低下的主要根源,再繼續(xù)追尋著違法違紀(jì)的相關(guān)線索,以此來(lái)拓展案件查處的源泉[1]。另一方面,在進(jìn)行每項(xiàng)案件查處的過(guò)程中,通過(guò)對(duì)以前案件的教訓(xùn)進(jìn)行分析之后,能夠有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的管理缺陷、漏洞等,尤其是工作效率較低、工作人員不能盡職盡責(zé)等問(wèn)題的的原因進(jìn)行監(jiān)察,從而使兩項(xiàng)工作相互促進(jìn)共同開(kāi)展、共同推進(jìn),進(jìn)一步提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效能。

        1.2 效能監(jiān)察與企業(yè)管理的結(jié)合

        對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能監(jiān)察工作上來(lái)說(shuō),其問(wèn)題具有一定的個(gè)體性、階段性,而在實(shí)際的效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,則具有一定的教訓(xùn)性和代表性,同時(shí)對(duì)后期的經(jīng)營(yíng)效能監(jiān)察也具有一定的借鑒性,也能有效的反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)以及管理漏洞,而這也是將效能監(jiān)督與企業(yè)管理結(jié)合的主要原因[2]。通過(guò)兩者的結(jié)合能夠幫助被監(jiān)察的相關(guān)部門(mén)單位以及企業(yè)人員快速的總結(jié)出相應(yīng)的教訓(xùn),并對(duì)其進(jìn)行深層次的剖析,能夠有效的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)章制度、權(quán)力制約、管理流程、管理體制等方面進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能監(jiān)察工作質(zhì)量的提高。

        1.3 廉政監(jiān)察與勤政監(jiān)察的結(jié)合

        企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效能監(jiān)察的對(duì)象需要保證具有廉潔的經(jīng)營(yíng)管理能力,這樣才能進(jìn)一步壯大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求,也就是說(shuō),企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的效能監(jiān)察應(yīng)是廉政和勤政共同實(shí)施的,這樣才能進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理水平[3]。因此,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能監(jiān)察的過(guò)程中,要將廉政、勤政共同抓起,要通過(guò)勤政來(lái)帶動(dòng)廉政,并通過(guò)廉政來(lái)促進(jìn)勤政的工作思想,兩者是相輔相成的,只有在共同發(fā)展之下才能更好的完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效能監(jiān)察工作。保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員能夠認(rèn)真履行崗位責(zé)任的基礎(chǔ)上,再對(duì)管理效能上下功夫,這樣不僅能夠有效的避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能監(jiān)察過(guò)程中出現(xiàn)的謀私現(xiàn)象,同時(shí)還能有效的提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

        2 完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能監(jiān)察工作機(jī)制,促進(jìn)效能監(jiān)察的有序進(jìn)行

        2.1 制定相應(yīng)的效能監(jiān)察計(jì)劃

        在企業(yè)的效能監(jiān)察工作中,需要制定相應(yīng)的效能監(jiān)察計(jì)劃,按照計(jì)劃有序的進(jìn)行,才能夠保證效能監(jiān)察的效果。企業(yè)的效能監(jiān)察人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行充分的了解,全面的掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)及存在著的問(wèn)題,進(jìn)而根據(jù)實(shí)際情況制定的效能監(jiān)察計(jì)劃開(kāi)展效能監(jiān)察工作,有助于進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。

        2.2 要充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)職能部門(mén)工作的積極性

        對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能監(jiān)察工作來(lái)說(shuō),不能有一個(gè)部門(mén)來(lái)做全權(quán)的決策,要采取多個(gè)部門(mén)共同參加來(lái)進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察,如,保衛(wèi)、工會(huì)、人事、組織、財(cái)務(wù)、企管等,而且,對(duì)于經(jīng)營(yíng)效能監(jiān)察中涉及到的財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、人事管理等都要通過(guò)共同協(xié)調(diào)的制度進(jìn)行,并將其結(jié)果要進(jìn)行準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的通報(bào),要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能監(jiān)督管理信息的共享,當(dāng)然,其中也會(huì)伴有一些重要的問(wèn)題,對(duì)于這類(lèi)問(wèn)題要共同研究解決的措施,并將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén),不斷的協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中部門(mén)之間的工作關(guān)系,為企業(yè)工作人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,這樣才能有效的激發(fā)企業(yè)職能部門(mén)工作的積極性,全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效能監(jiān)察工作質(zhì)量[4]。

        2.3 要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任感和監(jiān)察意識(shí)

        對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能監(jiān)察工作來(lái)說(shuō),相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)起到了決定性的作用,主要包括責(zé)任感、監(jiān)察意識(shí)等,因此,要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任感和監(jiān)察意識(shí)。首先,企業(yè)效能監(jiān)察要履行規(guī)范的管理行為,企業(yè)效能監(jiān)察工作是在行政領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下執(zhí)行的一種管理行為,其中要重點(diǎn)抓起崗位領(lǐng)導(dǎo)效能監(jiān)察的職責(zé),同時(shí)還要做好廉政黨風(fēng)建設(shè)的工作,要全面的提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)察意識(shí)以及責(zé)任感。其次,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能監(jiān)察中,不能抱有安于現(xiàn)狀的心態(tài),要在管理的基礎(chǔ)上再加強(qiáng)管理,在監(jiān)督的基礎(chǔ)上再加強(qiáng)監(jiān)督,不斷的提高企業(yè)效能監(jiān)察人員的創(chuàng)新思想,提高領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)察意識(shí)和責(zé)任感,不斷的提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能監(jiān)察的工作質(zhì)量[5]。第三,要做好與行政領(lǐng)導(dǎo)人員的相互之間的聯(lián)系,要發(fā)揮出行政領(lǐng)導(dǎo)作為效能監(jiān)察部門(mén)后盾的作用,充分解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能監(jiān)察工作中遇到的問(wèn)題和困難,進(jìn)一步保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能監(jiān)察工作效率。另外,作為一名合格的企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)人員,不僅要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能監(jiān)察管理的工作質(zhì)量,同時(shí)還要自覺(jué)的接受上級(jí)監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行的監(jiān)察工作,要不斷的提高自身的監(jiān)察意識(shí)以及責(zé)任感,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能監(jiān)察質(zhì)量的提高做出更大的貢獻(xiàn)。

        2.4 完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能監(jiān)察的程序,不斷的推進(jìn)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性

        對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能監(jiān)察來(lái)說(shuō),其制度的建設(shè)也是影響效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)因素,尤其是效能監(jiān)察的程序,更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在,因此,要不斷的完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能監(jiān)察的程序,要明確效能監(jiān)察的工作范圍,這樣才便于展開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能監(jiān)察工作。另外,監(jiān)察部門(mén)還應(yīng)重視并合理應(yīng)用自身的權(quán)限,這樣才能將注意力放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能監(jiān)察的工作中,并能夠讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能監(jiān)察有序的進(jìn)行下去[6]。此外,對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中涉及到的各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容以及相應(yīng)的運(yùn)行程序等各個(gè)工作環(huán)節(jié),要對(duì)其建立有序的執(zhí)行程序,而且,還要根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)中工作的具體情況對(duì)其進(jìn)行核定、總結(jié)、實(shí)施等相關(guān)的操作,這樣可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能監(jiān)察工作進(jìn)一步提高。另外,還可以通過(guò)建立一些標(biāo)準(zhǔn)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能監(jiān)察之間建立直接的聯(lián)系,這樣可以激勵(lì)工作人員能夠充分做好效能監(jiān)察工作,將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效能監(jiān)察向著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展,不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能監(jiān)察的工作質(zhì)量。

        3 結(jié)束語(yǔ)

        文章主要針對(duì)于如何以創(chuàng)新思維方式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中開(kāi)展效能監(jiān)察進(jìn)行了具體的分析,通過(guò)文章的探討,可以了解到,在企業(yè)開(kāi)展效能監(jiān)察的過(guò)程中,相關(guān)的工作人員應(yīng)該認(rèn)清形勢(shì),了解企業(yè)的實(shí)際情況,采用創(chuàng)新思維開(kāi)展效能監(jiān)察,這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)最佳的效能監(jiān)察效果,促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]王紅旗.創(chuàng)新監(jiān)督監(jiān)察 促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2014(2).

        [2]郭先禎.效能監(jiān)察有效融入企業(yè)管理的探索與研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2013(8).

        [3]張立靜.淺談企業(yè)效能監(jiān)察工作的作用[J].當(dāng)代礦工,2011(6).

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        [5]南志倩.關(guān)于企業(yè)效能監(jiān)察工作的思考[J].時(shí)代金融,2011(27).

        [6]張麗英,徐淑芳,翟謙.淺談國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察工作[J].黨史博采(理論),2010(3).

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