龐妍

摘 要：質量是城市道路工程項目的生命線，城市道路工程質量的好壞直接影響著道路的實用性，因此要對施工過程進行嚴格的質量控制。城市道路施工管理對工程質量有著重要影響。本文簡要介紹了目前城市道路工程施工過程中存在的問題，分析了如何提高城市道路工程施工管理的途徑。

關鍵詞：城市道路 工程施工 施工管理 質量控制

中圖分類號：TU412 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）04（c）-0114-02

近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市道路建設工程施工量也不斷增長。城市道路是一個城市的窗口工程，是城市形象的體現(xiàn)。城市道路施工管理是一項系統(tǒng)而復雜的工程，從開工到竣工，質量管理是建設工程中最重要的工作，是工程建設項目控制的中心目標，必須設立一套完整的工作程序，采取一系列的管理措施，以保證城市道路工程的質量，從而讓城市道路能長期的投入使用。

目前我國的城市道路施工過程中存在著諸多問題，比如參與施工的企業(yè)和人數(shù)眾多，多家施工單位交叉作業(yè)，施工隊伍水平參差不齊，質量監(jiān)管體系尚不健全，施工操作不規(guī)范，施工組織設計的內容不全面等。市政道路工程項目往往點多線長，施工工序較多，施工工藝較為復雜，現(xiàn)場需要投人大量的人員、機械設備，各類施工工種、班組多而且工作面交叉作業(yè)，管理難度大，現(xiàn)場施工管理人員可以采取以下措施提高城市道路的施工質量[1]。

1 提高城市道路施工質量的措施

1.1 做好施工前的技術準備

（1）熟悉設計圖紙。

在工程施工前，項目管理人員應熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工工序，要求每一位技術人員讀懂、讀熟、讀透設計圖紙，避免在施工過程中因對設計不熟悉而造成的工作失誤。認真審閱、討論控制資料文件，充分了解設計理念，這樣才能避免施工中不走或者少走彎路，不會出現(xiàn)不按圖紙施工的錯誤。對圖紙認真閱讀和理解后，就會提出施工執(zhí)行的技術規(guī)范和標準，把住技術標準，讓施工班組人人知曉。針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、機械設備等）及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，從大到小，由線及點，確保每一分項工程都在受控范圍內[1]。

（2）做好技術儲備。

施工單位應具備相應的市政道路工程施工資質。根據(jù)工作性質的不同可以將工作人員簡單地分為管理人員、技術人員、采購人員、設計人員、施工工人等。從事市政道路工程施工的技術管理人員、作業(yè)人員應認真學習并執(zhí)行國家現(xiàn)行相關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范；施工單位應組織有經(jīng)驗的施工技術管理人員深入現(xiàn)場認真調查，掌握現(xiàn)場的基本情況，根據(jù)工程特點編制施工組織設計，并按照管理程序進行審批，按不同的層次分解工程任務，制訂出一個合理的明確的施工質量計劃。只有擁有高素質的管理人員和技術人員，洞悉施工現(xiàn)場和施工工藝，才能確保施工過程的每一工序盡在掌握之中，才能對各方面突發(fā)情況準備好處理方案，以按時保質地完成每道工序。通過有計劃有目的的培訓和技術交底工作，可以使施工工人熟悉新的施工工藝、新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。

1.2 組建高水平的施工團隊

市政道路工程施工中所涉及的施工人員在專業(yè)上和數(shù)量上都是眾多的。施工人員對于保證施工質量起著決定性的作用，通過對這些施工人員進行科學地管理，從而約束他們的工作行為，使工程施工向著更加科學、合理的方向前進。應該根據(jù)工期要求配備足夠的施工力量，對土方、路面和管道施工隊進行合理分工，科學管理；在選擇施工隊伍時，務必要擇優(yōu)選取施工隊伍，除了考慮競標報價之外，還應調查施工隊伍的實力狀況。為了確保工程的高質量，必須選擇施工組織能力強，施工方法、工藝先進，機械設備精良，質量保證體系健全的施工隊伍[2]。

市政道路工程施工作業(yè)的大部分都是農民工。他們缺乏專業(yè)技術訓練、專業(yè)技能培訓、缺乏質量安全意識、缺乏對自身權利的保護意識，也缺乏對市政工程施工工藝的掌握。因此，怎樣對施工人員進行有效的管理，也是市政道路施工過程中需要解決的問題。從項目經(jīng)理到每個施工人員，工程開工前，他們的質量安全意識和專業(yè)技術問題是要重點解決的。項目質量管理應建立質量責任制和自檢體系，明確施工管理體制，選擇高素質的管理人員及施工隊伍，樹立好的典范，并開展互助互學活動，做好各項專業(yè)技術和技能培訓，并向全項目推廣好的施工方法和管理模式，以此提高施工隊伍各方面素質及技術管理水平。

1.3 嚴把工程材料的質量管理

在市政道路施工的過程中，所運用到物資設備是比較眾多的，既有工程實體的組成材料，也有施工過程的輔助性材料、還有輔助工程的建造材料等。材料的性能如何，關系著市政道路工程的質量和壽命，因此材料的使用應嚴格按照審批程序進行。項目質量監(jiān)管部門對工程材料的監(jiān)管，應貫穿于整個工程建設的全過程。工程材料從市場采購到投入使用的每一個環(huán)節(jié)，都對工程質量造成重要影響，采購時質量、儲存保管時的質量、投入到使用前的質量以及工程材料使用中的質量，這些都是需要重點管理的內容[2]。

監(jiān)管工程師也要嚴格控制材料的供應來源，要做好工程材料的采購工作，從源頭上控制好工程材料的質量。選擇性價比高、信譽好的材料供應商。做好工程材料的驗收工作，對進場的材料進行分批試驗，嚴格把關，要求做到檢查、抽樣測試和復試，確保進場材料的高質量高標準。檢驗的內容主要包括材料的質量、數(shù)量、產(chǎn)地說明、規(guī)格品種以及出廠發(fā)票等等。在材料質量上堅持不合格材料不準進場，堅持只認材料質量，只認檢測結果不認人。其次，還要做好材料的保存、保管工作，防止材料出現(xiàn)質量下降或者變質。在這個階段一般要做的工作是將材料分類別、分性質的分別儲存，并做好防雨淋、暴曬、受潮等自然因素引起的質量損失以及蟲咬、失竊、丟失等引起的經(jīng)濟損失。最后，還要做好材料投入使用前的質量檢測工作，確保進入施工現(xiàn)場的材料能夠達到所要求的質量標準。這也是控制好工程用材料質量的最后一道關卡，同時也是我們必須做好的重要環(huán)節(jié)。

1.4 做好機械設備的質量管理

隨著道路工程建設機械化程度越來越高，工程施工中所運用到的機械設備越來越多，比如說攪拌機、壓路機、壓光機、攤平機等等。從工程施工質量以及造價來考慮這些機械設備，必須對其進行有計劃性的管理，以確保這些機械設備能夠在最佳的工作狀態(tài)下以及最合理的組合下來實施工程作業(yè)，從而有效地提高工程施工的效率、質量以及投資收益。

2 結語

綜上所述，我們可以看出市政道路施工是一項系統(tǒng)性極強的綜合工作，市政道路工程施工管理是一項工作量大、施工期限長、影響因素多的工程建設活動，施工過程涉及的利益主體很多，因此，應制定和實施有針對性的可行性較強的施工管理方案，提高施工管理的效率。在實際管理過程中，管理者應結合市政道路工程的具體情況，明確管理中重要與關鍵的環(huán)節(jié)，制定最佳的施工管理方案，為工程管理工作的順利開展提供必要的保障，實現(xiàn)工程項目最大的經(jīng)濟與社會效益。

參考文獻

[1] 韓小娟，張軍.淺談城市道路施工技術管理[J].城市建設理論研究，2013（23）：58-60.

[2] 任延江.論市政道路施工質量管理[J].大陸橋視野，2013（14）：74-77.endprint