昝立永

作為一家營(yíng)養(yǎng)膳食企業(yè)，到底是什么支撐其業(yè)績(jī)一路向上？

2014年前三季度，湯臣倍?。?00146.SZ）業(yè)績(jī)繼續(xù)高歌猛進(jìn)，其預(yù)計(jì)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)約44， 199萬(wàn)—51，271萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)25%—45%。

湯臣倍健自上市以來(lái)連續(xù)數(shù)年逐年保持增長(zhǎng)，這種勢(shì)頭從未間斷。

帶著疑問，《英才》記者來(lái)到湯臣倍健探究其中原由。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)和研發(fā)的副董事長(zhǎng)梁水生對(duì)《英才》記者表示：“公司為了長(zhǎng)足的發(fā)展，非常重視產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，之所以能取得連續(xù)成長(zhǎng)的業(yè)績(jī)，與產(chǎn)品線的連續(xù)有著密切關(guān)系?！?/p>

董事兼副總經(jīng)理林志成則給出了比較系統(tǒng)的分析，他認(rèn)為主要是四方面的原因造就了今天的成就：行業(yè)層面，中國(guó)膳食營(yíng)養(yǎng)行業(yè)屬于蓬勃發(fā)展的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)；符合拉動(dòng)內(nèi)需的國(guó)家戰(zhàn)略；公司自身在產(chǎn)品力、渠道力、品牌力、服務(wù)力方面所打造的核心競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)業(yè)與資本結(jié)合的助推力；公司核心團(tuán)隊(duì)決策與管理能力強(qiáng)。

后復(fù)權(quán)處理后，湯臣倍健股價(jià)最高點(diǎn)已經(jīng)達(dá)到470元的高價(jià)，可見資本市場(chǎng)對(duì)這家公司的青睞?；仡欉^(guò)往，湯臣倍健在資本市場(chǎng)特別是二級(jí)市場(chǎng)創(chuàng)造了不少奇跡。

湯臣倍健能夠獲得資本市場(chǎng)認(rèn)可與其堅(jiān)持實(shí)施高送轉(zhuǎn)不無(wú)關(guān)系：2010、2011和2013年度公司利潤(rùn)分配方案均是每10股派10元現(xiàn)金轉(zhuǎn)增10股；2012年度為10派6轉(zhuǎn)5。

作為一家創(chuàng)業(yè)板公司，企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，為何要把資金用來(lái)分配而不是放在公司發(fā)展呢？

總經(jīng)理湯暉對(duì)《英才》記者表示：“高送轉(zhuǎn)與公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)相匹配，與現(xiàn)金流相匹配；堅(jiān)持一貫性原則，同時(shí)兼顧到公司股票流動(dòng)性不足的問題，公司希望投資者與消費(fèi)者相互轉(zhuǎn)化，提高股票流動(dòng)性與提升消費(fèi)者與個(gè)人投資者的參與度?！?/p>

“為落實(shí)證監(jiān)會(huì)《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)上市公司現(xiàn)金分紅有關(guān)事項(xiàng)的通知》及《上市公司監(jiān)管指引第3號(hào)——上市公司現(xiàn)金分紅》對(duì)現(xiàn)金分紅做出的進(jìn)一步要求，公司制定了《分紅管理制度》及《分紅回報(bào)規(guī)劃》。公司每年的方案現(xiàn)金分紅都是嚴(yán)格按照《現(xiàn)金分紅制度》并結(jié)合公司的現(xiàn)金流而確定的。”林志成向《英才》記者指出。

但即便如此，公司有時(shí)現(xiàn)金狀況也會(huì)略顯拙緊。2013年公司現(xiàn)金流豐收，但是2012年的情況卻差強(qiáng)人意，這種資金大幅波動(dòng)并不利于投資者判斷公司的實(shí)際價(jià)值。

面對(duì)這樣的情況林志成解釋道：“一直以來(lái)，公司的現(xiàn)金流與實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況都相匹配，2012年經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流為負(fù)增長(zhǎng)，原因是公司報(bào)告期內(nèi)用于開具銀行保函的保證金6500萬(wàn)元不計(jì)入現(xiàn)金。”

資本市場(chǎng)為湯臣倍健提供了獨(dú)占鰲頭的機(jī)遇，助推了其產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張。那么下一步，湯臣倍健要如何利用資本更進(jìn)一步呢？

按照董事長(zhǎng)梁允超的要求，公司要站在未來(lái)看現(xiàn)在?！皽急督∫肴姘l(fā)力，就要借力資本市場(chǎng)平臺(tái)以全球視野整合行業(yè)資源。”

對(duì)于海外并購(gòu)，公司已經(jīng)有所意向，定下了三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

第一，所并購(gòu)企業(yè)在其所屬國(guó)家或區(qū)域必須處于行業(yè)前列的地位；第二，所并購(gòu)企業(yè)在所屬國(guó)家或地區(qū)需要有較長(zhǎng)的發(fā)展歷史，也就是要求有長(zhǎng)期的品牌信譽(yù)度；第三，湯臣倍健對(duì)所并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況要求健康、清晰。

“此外，公司未來(lái)也會(huì)繼續(xù)完善在互聯(lián)網(wǎng)方面的布局，嫁接可穿戴設(shè)備、數(shù)據(jù)接口等方面的資源?！绷种境煞Q道。endprint