拉里?佩奇

很多公司總是在做同樣的事，做一些漸進(jìn)型改變，它們因此在一種舒適狀態(tài)。

當(dāng)我還小、第一次開始思考自己的未來時，我決定將來要么當(dāng)一個教授要么開一家公司。因為我覺得無論哪個選擇都會給我極大的自主權(quán)——從基本原則與真實世界出發(fā)去思考的自由，而不是接受一些流行的所謂“智慧”。

正如埃瑞克與喬納森在《谷歌如何運(yùn)作》里解釋的，我們嘗試著將這種思考的自主權(quán)應(yīng)用到我們在谷歌所做的所有事上，它是我們巨大成功以及一些巨大失敗的背后推動力。事實上，從基本原則出發(fā)，是谷歌得以向前的原因。在某個晚上，我做了一個夢（是真的夢），然后起來就想：如果你可以把整個互聯(lián)網(wǎng)下載，然后把所有鏈接保留下來，怎么樣？于是我抓過筆，勾畫起細(xì)節(jié)，來計算這是否可能。那時，我頭腦里甚至沒有做一個搜索引擎的想法。只是到后來，當(dāng)謝爾蓋與我意識到依靠網(wǎng)頁的鏈接為其排序可以產(chǎn)生更好的搜索結(jié)果（搜索這事才出現(xiàn)）。Gmail同樣源于一個白日夢。類似的，當(dāng)安迪·魯賓十年前開始創(chuàng)建Android時，大多數(shù)人認(rèn)為用一個開源的操作平臺來統(tǒng)合移動產(chǎn)業(yè)是胡扯。

隨著時間推移，我驚奇地意識到，要讓整個團(tuán)隊都保持超級雄心是非常非常困難的。大多數(shù)人接受的教育并非“登月式”思考。他們傾向于認(rèn)為事情是不可能的，而不是去基于真實世界去思考并計算什么是真的有可能的。這就是為什么我們花了很大精力為谷歌招聘獨(dú)立思考者，以及設(shè)定宏偉目標(biāo)的緣故。如果你招到了正確的人，擁有足夠大的夢想，你通常就能實現(xiàn)目標(biāo)。即便你失敗了，你也可能學(xué)到一些重要的東西。

是的，很多公司總是在做同樣的事，做一些漸進(jìn)型改變，它們因此在一種舒適狀態(tài)。這種漸進(jìn)主義將隨著時間推移導(dǎo)向一些枝節(jié)問題，特別是在科技領(lǐng)域，因為變革是革命性的而不是進(jìn)化性的。所以你需要在未來上下大賭注。這也是為什么我們在一些很多人看來是瘋狂投機(jī)的領(lǐng)域里投資，比如說自動駕駛，或一個氣球動能的互聯(lián)網(wǎng)?，F(xiàn)在可能很難想象：當(dāng)我們啟動谷歌地圖計劃時，人們認(rèn)為我們?yōu)檎麄€世界畫地圖、包括拍下每個街道的目標(biāo)是不可能的。所以如果過去指引著我們未來，那么今天的巨額賭注在未來若干年里也不會顯得太瘋狂。

以上就是一些我認(rèn)為重要的原則，希望你可以分享到這些理念，做出一些你自己的不可能之事！

（本文為谷歌CEO拉里·佩奇為谷歌執(zhí)行主席埃瑞克·施密特等寫的新書《谷歌如何運(yùn)作》寫的序言）