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        醫(yī)院人事檔案管理存在的問題及其改革思考

        2014-11-10 06:11:13孫琦
        科技創(chuàng)新導(dǎo)報 2014年13期
        關(guān)鍵詞:改革思考人事檔案存在問題

        孫琦

        摘 要:在醫(yī)院眾多的檔案管理中,人事檔案管理占有十分重要的地位,其不僅可反映人員的自身情況、政治面貌、工作經(jīng)歷、實踐技能,也可為醫(yī)院選擇優(yōu)秀人才、提高醫(yī)院治療水平提供依據(jù)。但在如今的醫(yī)院人事檔案過程中還存在一些問題,這不利于醫(yī)院的長期發(fā)展。該文重點探討醫(yī)院人事檔案管理存在的問題并思考其改革措施。

        關(guān)鍵詞:醫(yī)院 人事檔案 管理 存在問題 改革思考

        中圖分類號:G275.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-098X(2014)05(a)-0191-01

        人事檔案是個人身份、學(xué)歷、資歷等方面的證據(jù),有著重要的參考作用,其在個人轉(zhuǎn)正定級、職稱申報以及開具相關(guān)證明時都必不可少。醫(yī)院人事檔案則為反應(yīng)醫(yī)院職工工作表現(xiàn)的可靠記錄,它能夠為管理人員提供醫(yī)院人力資源狀況及人才培養(yǎng)情況,并以此作為人員聘用及接收的依據(jù),幫助醫(yī)院向更好的方向發(fā)展。然而,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及醫(yī)療水平的提高,醫(yī)院人事檔案管理方面也漸漸地顯現(xiàn)了一些問題,這些都嚴(yán)重影響著人才的發(fā)掘及醫(yī)院的發(fā)展,因此要正確的思考醫(yī)院人事檔案管理中存在的問題并采取積極地改革措施,為醫(yī)院更加公正健康的發(fā)展提供保證。本文就醫(yī)院人事檔案管理中存在的問題及改革措施探討如下。

        1 檔案管理中存在的問題

        1.1 管理意識淡薄

        隨著生活水平的日益提高,人們越來越要求高水平的醫(yī)療措施,這就導(dǎo)致了醫(yī)院過分關(guān)注醫(yī)療方面的發(fā)展,而忽略了人員的人事檔案管理。醫(yī)院員工認(rèn)為檔案僅需醫(yī)院保存即可,對自身沒有重要影響;而檔案管理部門則認(rèn)為只要人員檔案不丟失、不損壞,他們的工作就完成了,不重視檔案管理的重要性,這些現(xiàn)象都突出了醫(yī)院人事檔案管理意識的淡薄。

        1.2 管理制度及方法落后

        現(xiàn)存的醫(yī)院人事檔案管理制度較為落后,通常對管理人員工作沒有硬性要求,他們的工作往往僅局限于保存、看管檔案;對記錄入檔的文件考核標(biāo)準(zhǔn)也不嚴(yán)格,沒有系統(tǒng)的鑒定、核實制度;同時,醫(yī)院也缺乏各項激勵、創(chuàng)新制度,無法適應(yīng)新時期的要求。在管理方法上,醫(yī)院往往采取傳統(tǒng)的人工方式記錄入檔、保存、查閱,這些步驟不僅繁瑣,也效率低下,嚴(yán)重影響了檔案的質(zhì)量和利用率,耗費人力物力,使檔案管理不公開、不透明。

        1.3 部分檔案完整性、真實性不全面

        在人事檔案入檔時,其完整性和真實性大多無從考證。一些重要材料的填寫可能由于填寫人員態(tài)度不認(rèn)真,管理監(jiān)督人員審查不嚴(yán)格而導(dǎo)致內(nèi)容缺失、不完整;同時,考核鑒定標(biāo)準(zhǔn)、過程不嚴(yán)密,也不可避免的使人事檔案存在造假、摻假現(xiàn)象。

        1.4 管理人員素質(zhì)欠佳

        醫(yī)院大多數(shù)人事檔案管理人員并非專業(yè)出身,他們往往缺乏系統(tǒng)的相關(guān)知識,無法充分掌握管理工作的技能和要求,這些都造成了醫(yī)院人事檔案管理混亂。再加上醫(yī)院人員眾多、工作職能多樣,管理人員素食欠缺就更加突出了檔案管理中存在的問題。

        1.5 檔案管理硬件條件不足

        盡管醫(yī)院在不斷擴(kuò)建,人員在不斷補(bǔ)充,可由于醫(yī)療用房依舊緊張,致使人事檔案管理部門的硬件條件并沒有隨之改善。檔案室的空間不足,檔案存放柜數(shù)量有限,檔案文件夾老化以及檔案室潮濕,人事檔案保密室保密措施不良等都是硬件條件不足的集中體現(xiàn),這些都可能使醫(yī)院人事檔案出現(xiàn)破損、丟失,造成無法避免的損失。[1-2]

        2 對醫(yī)院人事檔案管理的改革措施

        2.1 增加各級人員的檔案管理意識

        醫(yī)院要通過各種手段加強(qiáng)各部門、各人員對檔案管理的重視程度,包括在顯要位置擺放《檔案法》宣傳欄、定期組織檔案管理人員匯報工作以及在職工大會上強(qiáng)調(diào)人事檔案的重要性等。總之,要充分利用各種渠道、各種手段增加醫(yī)院人員整體的檔案管理意識。

        2.2 完善管理制度及改善管理方法

        要建立健全人事檔案管理制度,高度重視檔案管理工作,如嚴(yán)格規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)部門監(jiān)督責(zé)任,人事檔案管理人員職能,人事檔案入檔、查閱、銷毀原則等。同時,要改善現(xiàn)代醫(yī)院人事檔案管理方法,引進(jìn)數(shù)字化、信息化的管理措施,將人員的人事檔案輸入到計算機(jī)中歸檔,這有利于檔案的高效管理、及時更新、快捷查閱參考等,使信息傳遞速度、范圍、方式進(jìn)入一個新時期,全面提高醫(yī)院人事管理的效能,及時發(fā)現(xiàn)人才、改革創(chuàng)新。

        2.3 建立嚴(yán)格的檔案管理審查機(jī)制

        為保證醫(yī)院人事檔案的完整度及真實性,醫(yī)院要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,使檔案持有人員、審查人員及管理人員都按章做事,在各個環(huán)節(jié)都不存在遺漏、松懈及懶散現(xiàn)象。對不完整的檔案內(nèi)容要及時發(fā)現(xiàn)并通知相關(guān)人員補(bǔ)充完整,對存在不真實及造假內(nèi)容的檔案要采取嚴(yán)格的懲罰措施,使任何人員都堅守自己的職責(zé),最大程度的保證檔案內(nèi)容完整、真實。

        2.4 全面提高管理人員素質(zhì)

        首先,醫(yī)院在新進(jìn)管理人員錄用方面要更加注重其專業(yè)素質(zhì)的考察,使這些人員能高效的發(fā)揮特長,參與人事檔案管理;同時,對于已經(jīng)在崗的管理人員要定期進(jìn)行開會指導(dǎo),使他們能夠更好的認(rèn)識到自己的工作職責(zé),幫助醫(yī)院人事檔案管理制度更加完善。

        2.5 提高檔案管理硬件條件

        適當(dāng)?shù)脑黾俞t(yī)院在人事檔案管理方面的撥款,提高檔案管理室各方面的條件,使檔案管理條件更加適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展及人員擴(kuò)充,檔案查閱更加方便快捷。[3-4]

        3 結(jié)語

        21世紀(jì),人才是最主要的競爭熱點,而人事檔案又是記錄人才履歷的重要載體,所以對人事檔案的重視程度也在日益增加。醫(yī)院作為社會必不可少的服務(wù)部門,對人才的需求也與日俱增。及時的發(fā)現(xiàn)及挖掘現(xiàn)存人才,人事檔案占有不可替代的地位,因此,要求對醫(yī)院人事檔案的管理更加適應(yīng)時代的需求。然而,在當(dāng)今醫(yī)院人事檔案管理中常存在一些問題,這些問題包括檔案管理意識淺薄、管理制度及方法老舊、管理人員素質(zhì)不足以及入檔管理規(guī)則不完善,檔案室條件不良等,它們都嚴(yán)重滯后了醫(yī)院人事檔案的現(xiàn)代化管理。所以,針對以上出現(xiàn)的問題,要積極地思考其改革措施。本文根據(jù)相應(yīng)問題采取有效的改革策略,在一定程度上能夠改善醫(yī)院較為混亂的人事檔案管理機(jī)制,使各部門各盡其責(zé),最大限度的幫助醫(yī)院完善人事檔案、挖掘人才,為醫(yī)院提供一個可靠的服務(wù)平臺,更好的為醫(yī)院及患者服務(wù)。盡管隨著時間的推移在管理上將會呈現(xiàn)其他的問題,但現(xiàn)階段以上問題的相應(yīng)改革策略有效,能規(guī)范醫(yī)院人事檔案管理體制,值得推廣應(yīng)用。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 李玉紅.醫(yī)院人事檔案管理存在的問題及對策初探[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2013(6)(下):252.

        [2] 石曉東.醫(yī)院人事檔案管理存在的問題及對策[J].中國誤診學(xué)雜志,2011,11(19):4682.

        [3] 艾彩鑾.淺談醫(yī)院人事檔案管理存在的問題與對策[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版),2009,25(11):173.

        [4] 周海濤.醫(yī)院人事檔案管理中存在的問題及改進(jìn)對策[J].辦公室業(yè)務(wù)·科學(xué)管理與決策,2011(12):137.endprint

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