呂勇

摘 要：項(xiàng)目進(jìn)度控制是施工項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，能夠確保項(xiàng)目的良性發(fā)展。該文主要論述了施工過程中，監(jiān)理工程師可以采取的項(xiàng)目控制方法，以便開展有效的進(jìn)度控制工作。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師 施工項(xiàng)目 進(jìn)度控制 方法

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）05（a）-0115-01

1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)涵和重要性

所謂進(jìn)度控制，主要指的是針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度變更以及項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施所采取相應(yīng)的管理控制工作。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是按照現(xiàn)代化的、科學(xué)合理的方法來確定項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，編制資源供應(yīng)計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而開展項(xiàng)目進(jìn)度控制，在協(xié)調(diào)項(xiàng)目安全、費(fèi)用和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，順利的完成項(xiàng)目的工期目標(biāo)。

作為監(jiān)理工程師“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作中最為核心的要素之一，項(xiàng)目進(jìn)度控制有著至關(guān)重要的作用。由于進(jìn)度、質(zhì)量和投資是組成項(xiàng)目管理三要素的關(guān)鍵要素，因而工程項(xiàng)目的進(jìn)度直接決定了項(xiàng)目的投資收益。所以，工程項(xiàng)目進(jìn)度能否得到合理的控制，既可以達(dá)成企業(yè)項(xiàng)目投資成本有效控制的目的，還能實(shí)現(xiàn)促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的。筆者將在該文中結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)詳細(xì)的研究和探討監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制。

2 監(jiān)理工程師開展進(jìn)度控制工作的相關(guān)要求

2.1 監(jiān)理工程師必須具備較高的專業(yè)知識(shí)水平和職業(yè)素質(zhì)

監(jiān)理工程師一定要掌握和具備與項(xiàng)目監(jiān)理和工程建設(shè)相關(guān)的職責(zé)、合同和法律法規(guī)，否則，監(jiān)理工程師是無法有效的開展監(jiān)理工作的，更無從談及項(xiàng)目進(jìn)度控制。

監(jiān)理工程師務(wù)必具備相應(yīng)的前瞻性，這也是當(dāng)前監(jiān)理工作的發(fā)展趨勢(shì)。就監(jiān)理工作來說，是基于監(jiān)理工程師所具備的專業(yè)知識(shí)技能來對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)理工程師一定要合理的運(yùn)用自身技能來服務(wù)業(yè)主。這就要求監(jiān)理工程師必須提供具備前瞻性的服務(wù)工作，將預(yù)防作為工作的重心，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目施工的事前控制和事中控制。同時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)擁有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備協(xié)調(diào)組織方面的能力、積極的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神以及高度的責(zé)任心，唯有這樣，才可以有效的增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)水平，才可以切實(shí)的提升工程項(xiàng)目的施工水平，才能讓監(jiān)理工程師的服務(wù)得到業(yè)主的認(rèn)可和贊同。

2.2 科學(xué)合理的編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

對(duì)于項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃來說，其主要形式有內(nèi)部進(jìn)度計(jì)劃、外部進(jìn)度計(jì)劃以及總進(jìn)度計(jì)劃等相關(guān)形式。其中，內(nèi)部進(jìn)度計(jì)劃主要指的是相關(guān)項(xiàng)目部內(nèi)部采用的與項(xiàng)目控制和項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的計(jì)劃。外部進(jìn)度計(jì)劃主要指的是監(jiān)理工程師、業(yè)主和項(xiàng)目承包商共同執(zhí)行和實(shí)施的項(xiàng)目控制計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃包含項(xiàng)目里程碑、開工竣工日期、工序所需資源、以及項(xiàng)目施工工序等相關(guān)內(nèi)容。唯有科學(xué)合理的編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，才可以杜絕施工企業(yè)不按施工規(guī)程施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，才可以達(dá)成項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的合理控制。而對(duì)于沒有充分考慮工程項(xiàng)目實(shí)際情況，主觀的、肆意的對(duì)工期進(jìn)行壓縮和更改，將會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量造成難以預(yù)計(jì)的隱患。另外，工期如果不合理、不科學(xué)，將導(dǎo)致項(xiàng)目施工企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的施工安全風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)人身傷亡事故發(fā)生的幾率，甚至?xí)驗(yàn)闊o法按時(shí)完成項(xiàng)目進(jìn)度，導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象。

2.3 嚴(yán)格審批項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

監(jiān)理工程師在對(duì)項(xiàng)目承包商的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批的過程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃有無貼合項(xiàng)目工期要求，有無滿足進(jìn)度計(jì)劃控制性時(shí)間節(jié)點(diǎn)，基于項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，對(duì)施工工藝、施工方法和施工部署予以審核。當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃同項(xiàng)目施工方案存在明顯差異時(shí)，務(wù)必向施工企業(yè)提出針對(duì)性的施工方案和進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃。針對(duì)施工企業(yè)提交的資源計(jì)劃，必須將施工材料、施工機(jī)具以及勞動(dòng)力作為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行科學(xué)和嚴(yán)格的評(píng)估。同時(shí)對(duì)進(jìn)度保證措施進(jìn)行審核，重點(diǎn)審批管理體系的運(yùn)行情況、資金的到位保證、人力準(zhǔn)備情況、相關(guān)工作的推行進(jìn)度以及計(jì)劃管理的可行落實(shí)性。一旦制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)審核通過后，就應(yīng)當(dāng)作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，就必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，以確保進(jìn)度計(jì)劃的按期達(dá)成。對(duì)于監(jiān)理工程師來說，一定要從思想層面高度重視項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以避免對(duì)施工過程中的監(jiān)理工作造成不便，從而規(guī)避賠付等經(jīng)濟(jì)損失的出現(xiàn)。

2.4 強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制

監(jiān)理工程師要想有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，就必須高度重視進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，務(wù)必要求施工企業(yè)上報(bào)相關(guān)資料和報(bào)表，具體包括工作量、實(shí)物工程量、邏輯關(guān)系和開工完工時(shí)間等，從而便于監(jiān)理工程師掌握項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展。一定要落實(shí)每天實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，核實(shí)上報(bào)資料的準(zhǔn)確性。另外，還可以利用對(duì)比法等方法，將計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)同實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的比較，獲得偏差的范圍，并對(duì)原因進(jìn)行分析，進(jìn)而采取科學(xué)合理的措施來予以解決。另外，還應(yīng)當(dāng)提升項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性，構(gòu)建相應(yīng)的考核機(jī)制，以避免施工組織不恰當(dāng)、施工機(jī)具和施工人員不充足等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.5 強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中的組織協(xié)調(diào)

在工程項(xiàng)目實(shí)施和管理過程中，組織協(xié)調(diào)發(fā)揮了極其重要的作用。其主要目的是協(xié)調(diào)相關(guān)企業(yè)和單位的施工工藝和施工工序等，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)和全面控制的目標(biāo)。作為日常工作之一的組織協(xié)調(diào)工作，是涵蓋語言藝術(shù)和溝通技巧的綜合性工作，能夠起到調(diào)動(dòng)項(xiàng)目各方能力和效率的效果。對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)理工程師來說，必須在工作中具備原則性和靈活性，唯有如此，才可以獲得相關(guān)單位的支持，從而有效的開展監(jiān)督和組織協(xié)調(diào)工作。

2.6 落實(shí)技術(shù)管理工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度

所有工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)和依據(jù)都是科學(xué)合理的工程設(shè)計(jì)圖紙，不管是工程施工，還是項(xiàng)目監(jiān)理，都一定要按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求來開展。所以，監(jiān)理工程師一定要嚴(yán)格的進(jìn)行審查，從而找到圖紙中存在的疑問和難點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行解決和澄清。另外，還要對(duì)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)、施工可行性、設(shè)備和結(jié)構(gòu)選型、使用功能等方面提出針對(duì)性的意見，以便預(yù)控工作的展開，確保項(xiàng)目進(jìn)度控制從頭抓起。監(jiān)理工程師一定要積極地向施工企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)，從而加快項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

3 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模都有了較大幅度的提升，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)管理也提出了更高的要求，項(xiàng)目進(jìn)度控制的作用性日益凸顯。對(duì)于監(jiān)理工程師來說，一定要提高個(gè)人綜合素質(zhì)，在項(xiàng)目施工過程中，掌握科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度控制方法，只有這樣，才能確保項(xiàng)目的良性發(fā)展。

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