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        新形勢下充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用的探索與實踐

        2014-11-10 03:20:34李楠
        企業(yè)文化·中旬刊 2014年10期
        關(guān)鍵詞:集輸先鋒專業(yè)化

        李楠

        油氣集輸公司黨委以增強黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力、加強黨員隊伍建設(shè)、提高黨員綜合素質(zhì)和履職能力為目標,大張旗鼓開展爭當“四個先鋒”活動,使基層黨建工作有機融入生產(chǎn)經(jīng)營工作,為公司實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供了堅強有力的思想保證和組織保障。

        一、課題的提出

        近年來,油氣集輸公司提出了建設(shè)安全、高效、責任、和諧的專業(yè)化公司的改革戰(zhàn)略,思維改革、情緒轉(zhuǎn)換、管理升級,都需要一大批先鋒先行。公司黨委積極倡導(dǎo)爭當“四個先鋒”,不僅僅是對“忠誠使命、忠誠企業(yè)、忠誠崗位”團隊精神的充分遵循和繼承,更是始終將永葆黨員先進性作為最高使命,利用多種形式加強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的作風建設(shè),探索促進公司科學(xué)發(fā)展的新思路、新措施,解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題。使黨員走在前、做在前、干在前,充分地體現(xiàn)黨員先進性。

        二、實踐做法

        “四個先鋒”,即:創(chuàng)業(yè)先鋒、敬業(yè)先鋒、精業(yè)先鋒、興業(yè)先鋒。通過與時俱進地選樹不同類型的先進典型,實時教育引導(dǎo)廣大黨員,立足崗位爭先鋒,影響和帶動廣大員工群眾愛崗敬業(yè)。具體做法如下:

        一是分類推薦法。專業(yè)化公司必須要有專業(yè)化的先鋒作支撐。根據(jù)經(jīng)營管理、技術(shù)技能、敬業(yè)愛崗等不同方面,分門類制定標準,明確爭當“四個先鋒”。即:基層單位領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)科室長以“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略思維,緊跟公司發(fā)展脈搏,為公司的長遠發(fā)展、科學(xué)發(fā)展沖鋒在前,善于爭當“創(chuàng)業(yè)先鋒”;倡導(dǎo)廣大黨員樹立起正確的職業(yè)觀、業(yè)績觀,甘當人梯,勇當無名英雄,能夠保質(zhì)保量完成各項急難險重的工作,為公司的安全發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展沖鋒在前,敢于爭當“敬業(yè)先鋒”;倡導(dǎo)具有專業(yè)技術(shù)、技能方面的黨員積極參與科技攻關(guān)、技術(shù)引進、技術(shù)開發(fā),更能夠自主進行小改小革,有效解決安全生產(chǎn)關(guān)鍵性技術(shù)問題。在本職崗位上精益求精,能夠想到新思路、找到新辦法,能夠為公司的專業(yè)化發(fā)展、技術(shù)領(lǐng)跑沖鋒在前,勇于爭當“精業(yè)先鋒”;公司黨委還將“先鋒”意識拓展到全體黨員和入黨積極分子,贊揚愛崗精業(yè)、敬業(yè)奉獻的職業(yè)道德,大力倡導(dǎo)敬老愛老、互相幫助的傳統(tǒng)美德,弘揚志愿服務(wù)、文明舉止的社會公德,激勵全員樂于爭當“興業(yè)”先鋒。

        二是氛圍營造法。一方面,有針對性的在大連油庫建設(shè),“三基”工作持續(xù)夯實,“數(shù)字化油氣”縱深發(fā)展,“流程建設(shè)”不斷強化等攻堅項目中,培養(yǎng)選樹典型,充分利用公司的公司網(wǎng)絡(luò)、《油氣經(jīng)緯》等媒體,讓典型人物亮起來,響起來,營造一種先進光榮的積極情緒。另一方面,在宣傳出的好人好事中有選擇的進行比較,綜合評定培養(yǎng)價值,幫助他們發(fā)揚長處,自覺改正不足,使典型的形象能夠立得住,叫得響。

        三是綜合評議法?;顒愚k公室將每季度備案的先進人物進行匯總整理,提交活動領(lǐng)導(dǎo)小組討論,確定具備參評資格的候選人若干名。并在公司主頁上開辟專欄,將候選人事跡在專欄中進行分類展示,供全體干部職工了解評議。在評議期內(nèi),公司干部職工可以對照標準為候選人打分,寫出評議詞或意見和建議;活動領(lǐng)導(dǎo)小組同時對候選人綜合測評?;顒愚k公室在評議期結(jié)束后匯總結(jié)果。二者權(quán)重分別為40%和60%??偡?0分以上具備當選資格,但最終當選總數(shù)不超過十二人,按分數(shù)排名高低取舍。

        三、取得的實效

        爭當“四個先鋒”因其明確的針對性,準確的實效性和廣泛的全民參與性,使黨員成為工作崗位上的一種工作標準,急難險重任務(wù)時的一面旗幟,“先鋒”已不只是某一名黨員的代表詞,而演變成一種追求卓越的態(tài)度。

        一是在安全生產(chǎn)中爭當先鋒。大連石油儲運項目管理部以“建設(shè)國內(nèi)一流油庫”為目標,相關(guān)工作人員多次展開HAZOP分析座談,在短時間內(nèi)就編制出大連油庫崗位操作規(guī)程43項、管理制度40項、應(yīng)急處置程序45項,使大連油庫各項工作穩(wěn)步推進。輕烴廠黨以建設(shè)“安全文化”為載體,設(shè)計“慧眼識風險”安全生產(chǎn)競賽,使安全文化更加貼近員工、貼近崗位、貼近實際,營造出良好的安全氛圍。

        二是在經(jīng)營管理中爭當先鋒。企管法規(guī)科等部門積極開展以“建業(yè)務(wù)目錄、建工作標準、建業(yè)務(wù)流程”為主要內(nèi)容的“三建”工作,扎實推進“三基”工作,有效提高專業(yè)化公司依規(guī)治企管理水平。編制出臺《油氣集輸公司預(yù)算管理辦法》、《油氣集輸公司成本項目大預(yù)算管理考核細則》,健全完善了投資計劃管理程序,明確了各科室在投資計劃前期管理中的職責和要求,規(guī)范了項目提出、考察、申請、設(shè)計、審核、批復(fù)、立項一系列操作步驟。

        三是在技術(shù)進步中爭當先鋒。生產(chǎn)科等部門在管道完整性管理取得突破性進展后,積極探索站場完整性管理,為集輸系統(tǒng)實現(xiàn)完整性管理做好經(jīng)驗鋪墊。這一舉措也全面打開了公司科技興企的大門,公司專門召開科委會,篩選出23項研究項目,其中針對敏感區(qū)、高后果區(qū)和高危險點源確立的“輸油管道泄漏及預(yù)警系統(tǒng)的研制與應(yīng)用”等12項科技課題和“二氧化碳滅火系統(tǒng)在原油儲罐上的應(yīng)用”等7個科技項目在短短的40分鐘內(nèi)組建了各自的課題項目組。課題組的工作有條不紊,為全面提升公司專業(yè)化競爭能力奠定了良好基礎(chǔ)。

        四是在礦區(qū)和諧中爭當先鋒。打造出警企聯(lián)防新模式,在輸油氣管道沿線成立公安局駐輸油企業(yè)“警務(wù)工作站”,實現(xiàn)油田和公安機關(guān)的“零距離”報警和“無縫隙”聯(lián)動。公司愛心志愿者團隊堅持為鰥寡孤獨老人、常年臥床病人提供親情式愛心服務(wù),組織愛心幫扶93次。員工積極參與無償獻血活動累計114人次,充分體現(xiàn)了油氣員工責任感恩、真誠奉獻的精神風貌。

        四、結(jié)論

        倡導(dǎo)爭當“四個先鋒”,是黨組織對黨員和入黨積極分子保持先進性的公開化、具體化、務(wù)實化和可操作化的重要途徑,讓黨員和入黨積極分子更好地接受黨組織和群眾的監(jiān)督和督促。一段時間以來,油氣集輸公司的爭當“四個先鋒”活動,通過群眾推薦、層層選拔、重點培養(yǎng)、示范引導(dǎo)等形式,進一步強化了先進典型的正向激勵和導(dǎo)向作用,使黨員的先鋒模范作用充分融入到了日常管理和黨員崗位工作中,切實發(fā)揮、調(diào)動、保護廣大黨員和入黨積極分子立足崗位、履職盡責的積極性和主動性,掀起了爭當創(chuàng)業(yè)先鋒、敬業(yè)先鋒、精業(yè)先鋒和興業(yè)先鋒的高潮,為油氣集輸公司建設(shè)安全、高效、責任、和諧的專業(yè)化公司做出了突出貢獻。

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