李玲

摘 要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，現(xiàn)代企業(yè)競爭致勝的法寶源泉于核心競爭力的挖掘，而企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的巨大作用日漸凸顯。著重培養(yǎng)一個(gè)良好的企業(yè)文化，才能使物質(zhì)資源在精神文化的作用下實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化、最優(yōu)化，才能在今后激烈的全球競爭中立于不敗之地。本文著重講述現(xiàn)代企業(yè)文化在建設(shè)中的問題進(jìn)行分析和怎樣搞好企業(yè)文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；企業(yè)文化；建設(shè)

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化，或稱公司文化，一般是指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。包括價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。

二、中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

1. 企業(yè)文化不受重視

不少企業(yè)對企業(yè)文化不夠重視，甚至毫無概念。這些企業(yè)整天忙于生產(chǎn)經(jīng)營，更多地考 慮企業(yè)所處的位置和現(xiàn)狀，只顧眼前利益，無暇顧及長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。他們往往認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化 是大企業(yè)、大公司的事，中小企業(yè)沒有必要，缺乏對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。

2. 企業(yè)文化缺乏個(gè)性

所謂個(gè)性，就是企業(yè)獨(dú)有的、具有本企業(yè)特色的、在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和實(shí)踐中所形成的獨(dú)特文化，它凝結(jié)著企業(yè)的發(fā)展史，是企業(yè)的個(gè)性表現(xiàn)。企業(yè)文化缺乏個(gè)性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是模仿，類似“團(tuán)結(jié)”、“開拓”、“奮飛”、“進(jìn)取”等口號(hào)式的理念，放之四海而皆準(zhǔn)，沒有在實(shí)踐中提煉和升華，只是簡單的模仿，這種沒有個(gè)性的企業(yè)文化，很難得到員工的認(rèn)同。二是復(fù)制，一些成功企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)一度成為廠廠皆學(xué)的模板。其實(shí)企業(yè)文化建設(shè)無固定模式，“它山之石”可以學(xué)習(xí)、借鑒、參考，但絕不能“照葫蘆畫瓢”，一味照抄。

3.企業(yè)文化建設(shè)缺乏實(shí)效性

中小型企業(yè)在企業(yè)文化過程中，流于形式，未將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)制度相結(jié)合，并未在制度中實(shí)現(xiàn)和保證，并未得到全體員工的信奉和實(shí)踐。同時(shí)，企業(yè)的文化建設(shè)在一定程度上被等同于思想政治工作，并未與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，沒有看到企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所起到的推動(dòng)作用，過分強(qiáng)調(diào)速效性，追求短期的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的潛在的，長期的影響。

4.企業(yè)文化家族化

我國中小企業(yè)很多是由個(gè)人創(chuàng)辦，實(shí)施家族式管理。據(jù) 2008 年中國社會(huì)科學(xué)院、全國工商聯(lián)組織的抽樣調(diào)查顯示，近 80%的企業(yè)是家族式企業(yè)。中小企業(yè)在利潤分配和人事安排上有很強(qiáng)的家族性。家族化的企業(yè)文化，沒有遵循企業(yè)文化規(guī)律，充分調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，是不成熟的企業(yè)文化。企業(yè)決策往往采取家長制集權(quán)，拍腦袋解決問題。從而使得中小企業(yè)的企業(yè)文化在一定程度上變成了“老板文化”。

三、中小企業(yè)文化建設(shè)中的對策及分析

1.從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，建設(shè)適合企業(yè)自身的文化

中小企業(yè)經(jīng)營者不僅要確立中小企業(yè)目標(biāo)，更重要的是讓組織上下都愿意為中小企業(yè)目標(biāo)奉獻(xiàn)力量，并讓這樣的努力持久不懈。每個(gè)人都必須相信自己的工作是與這一崇高目標(biāo)聯(lián)系在一起的，中小企業(yè)的雄心是正當(dāng)可行的，它不是公關(guān)慣用的華麗詞藻，也不是鼓舞士氣的夸大宣傳。共同的目標(biāo)會(huì)喚起人們的希望，工作也就變成是在追求一項(xiàng)蘊(yùn)含在組織的產(chǎn)品或服務(wù)之中，比工作本身更高的目的。

2.強(qiáng)調(diào)以人為本

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，能企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。企業(yè)文化絕對不是片面地發(fā)掘職工體力，更重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更注重于人的因素，強(qiáng)調(diào)以人為本，重視人的發(fā)展。

3. 創(chuàng)新是企業(yè)文化的強(qiáng)勁動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)文化的個(gè)性化發(fā)展

創(chuàng)新是企業(yè)生命力的重要保證，只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才有生命力，才能使企業(yè)文化出現(xiàn)活力。在文化創(chuàng)新方法要注意不斷吸收容納社會(huì)歷史進(jìn)程中的各種新的文化要素，形成具有現(xiàn)代意識(shí)、現(xiàn)代知識(shí)、現(xiàn)代內(nèi)容的新企業(yè)文化。同時(shí)企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)的文化應(yīng)該具有自己的特色。文化能夠反映一個(gè)企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn)，其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)，所以中小型企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點(diǎn)，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督

企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的，它是一個(gè)持續(xù)發(fā)展培育的過程。企業(yè)文化的建設(shè)、組織和實(shí)施需要事先有計(jì)劃、有部署、有進(jìn)度、有過程的進(jìn)行。同時(shí)加強(qiáng)在此過程的監(jiān)督工作。不要走形式、擺樣子；或者迫不及待，短期就要有效果，甚至期望短期就能帶來經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)潛移默化的過程，同時(shí)必須要有全面規(guī)劃和安排，因此各企業(yè)都應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)重要的項(xiàng)目來抓，計(jì)劃，有監(jiān)督，這樣才能真正落到實(shí)處，才能體現(xiàn)企業(yè)文化的真正價(jià)值。

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