沙檑

摘 要：建筑電氣施工項(xiàng)目能否順利完成必須按照預(yù)期的目標(biāo)和計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以制定好一個(gè)科學(xué)有效的管理手段對(duì)于整個(gè)建筑電氣施工的進(jìn)度控制就顯得尤為重要。本文闡述了建筑電氣施工進(jìn)度控制重要性的基礎(chǔ)之上，分析影響建筑電氣施工的主要因素，并提出做好建筑電氣施工進(jìn)度控制的具體措施和步驟，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

關(guān)鍵詞：建筑 電氣施工 進(jìn)度 控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）04（b）-0127-01

1 建筑電氣進(jìn)度控制的重要性

建筑電氣工程進(jìn)度控制對(duì)于整個(gè)建筑工程的影響是巨大的，了解建筑電氣施工中影響因素，做好工程進(jìn)度的日常管理工作，是實(shí)現(xiàn)建筑電氣施工進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。在建筑電氣施工過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)有效的措施和方法，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，兼顧成本、努力縮短建筑工期。進(jìn)度控制的好壞對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都會(huì)帶來(lái)很大的影響，按照規(guī)定的時(shí)間完成施工工期，不僅節(jié)約了相關(guān)的費(fèi)用，體現(xiàn)了誠(chéng)實(shí)信用的原則還帶來(lái)很高的社會(huì)評(píng)價(jià)，提高了企業(yè)的知名度。

2 影響建筑電氣施工的主要因素

2.1 承建商

一個(gè)建筑電氣施工工程的完成需要很多電氣管理人員去共同努力，很多管理人員卻不能滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，常常受到了管理水平低下、管理經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致電氣工程施工現(xiàn)場(chǎng)一片混亂；當(dāng)電氣的材料供應(yīng)不及時(shí)，材料型號(hào)、數(shù)量不匹配的時(shí)候，就延誤了整個(gè)電氣工程的進(jìn)度。

2.2 開(kāi)發(fā)商

建筑電氣施工開(kāi)發(fā)商辦理相關(guān)程序不及時(shí)、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理、溝通在相互配合的某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，無(wú)法嚴(yán)格按照合同的進(jìn)度執(zhí)行，就會(huì)打亂正常的建筑電氣施工秩序，從而影響建筑電氣的施工進(jìn)度。

2.3 監(jiān)理單位

電氣監(jiān)理工程師一般會(huì)受到自己專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷、資格、經(jīng)驗(yàn)、年齡、健康狀況的影響，有的時(shí)候會(huì)發(fā)生不能滿(mǎn)足工程管理的需要，當(dāng)監(jiān)理工程師責(zé)任心不強(qiáng)，管理協(xié)調(diào)能力薄弱并沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況采取積極有效的措施去保證建筑電氣施工按照計(jì)劃完成。

2.4 設(shè)計(jì)單位

沒(méi)有按照合同的約定提供給建筑施工所需要專(zhuān)業(yè)的電氣圖紙，在設(shè)計(jì)圖紙方面容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)內(nèi)容不足、設(shè)計(jì)深度不夠、設(shè)計(jì)人員不專(zhuān)業(yè)、各專(zhuān)業(yè)之間缺乏良好的配合和溝通的局面。

2.5 材料供應(yīng)

建筑材料是整個(gè)建筑電氣工程管理的重要組成部分，當(dāng)各種原材料的供應(yīng)不能滿(mǎn)足整個(gè)建筑電氣施工的生產(chǎn)需要；設(shè)備出現(xiàn)故障、維護(hù)、維修出現(xiàn)斷裂，都無(wú)法正常的生產(chǎn)，影響工程的進(jìn)度。

3 建筑電氣施工的進(jìn)度控制

3.1 建筑電氣現(xiàn)場(chǎng)施工管理

控制好建筑電氣施工進(jìn)度的關(guān)鍵就是抓住關(guān)鍵部位的工期。在對(duì)工程進(jìn)度的控制管理之中，要事先編撰好安裝建筑電氣施工進(jìn)度的控制表，做好每日關(guān)鍵部位的工程進(jìn)度跟進(jìn)情況、設(shè)備設(shè)施和相關(guān)人員的投入產(chǎn)量和完成的進(jìn)度。如果遇到施工拖后的現(xiàn)象，及時(shí)研究現(xiàn)場(chǎng)情況，分析出現(xiàn)拖后問(wèn)題的原因，提出相應(yīng)的措施，不斷調(diào)整整個(gè)建筑電氣施工的計(jì)劃，保障建筑電氣施工如期完成。

3.2 建筑電氣材料和設(shè)施設(shè)備的管理

推行質(zhì)量控制卡的措施，每一道材料需要有完整的資料。進(jìn)入建筑電氣施工選場(chǎng)的各種設(shè)施設(shè)備、材料、規(guī)格都必須符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量的要求和相關(guān)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。清點(diǎn)好產(chǎn)品質(zhì)量的說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品合格證、零配件外觀的檢查和核實(shí)，對(duì)于開(kāi)箱記錄做好登記，并妥善保管好所有的零配件。嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)的報(bào)檢制度，發(fā)現(xiàn)建筑材料有質(zhì)量不合格的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該現(xiàn)場(chǎng)封樣，送當(dāng)?shù)貦z測(cè)部分進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的檢測(cè)，避免出現(xiàn)因材料影響建筑電氣施工的工程進(jìn)度的現(xiàn)象。

3.3 建筑電氣施工的工藝管理

嚴(yán)格推行規(guī)范化的操作模式和流程，編制好工藝標(biāo)準(zhǔn)，在建筑電氣施工中的每一道工序上面需要有驗(yàn)收人員的簽字，方可進(jìn)行下一道工序。做好電氣施工的工作日志，防止對(duì)于工藝管理的監(jiān)督流于形式。建筑電氣的施工是一個(gè)工藝性和技術(shù)性都很強(qiáng)的工作，所以要抓住每個(gè)施工階段的安裝技術(shù)的技術(shù)條件和安裝工藝的操作。其次在系統(tǒng)設(shè)計(jì)和安裝等相關(guān)環(huán)節(jié)認(rèn)真檢查，讓整個(gè)建筑電氣的施工管理處于一個(gè)受控的階段，現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)管理人員要嚴(yán)格的把關(guān)。如果發(fā)生和設(shè)計(jì)的文件不相符的情況，及時(shí)備案，建立相關(guān)的技術(shù)管理數(shù)據(jù)和檔案，監(jiān)督施工單位采取科學(xué)有效的施工方式進(jìn)行組織管理和協(xié)調(diào)工作。對(duì)于建筑電氣施工進(jìn)度計(jì)劃要每日進(jìn)行跟蹤和檢查，為了更好的控制工程進(jìn)度和提高工程的質(zhì)量，重視新技術(shù)和新工藝的帶來(lái)的改變，在建筑電氣施工的過(guò)程中，建立符合技術(shù)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、操作規(guī)范和考核制度，不斷的去改進(jìn)和提高新的工藝技術(shù)和工藝水平，確保工程的進(jìn)度控制和管理。

3.4 建筑電氣的圖紙管理

建筑電氣的工程師需要熟悉好電氣施工的圖紙，做好電氣圖紙的會(huì)審制度，認(rèn)真審圖，不能任意的去修改圖紙，審圖時(shí)不敷衍了事，把影響工程質(zhì)量、使用功能等方面的問(wèn)題盡量在會(huì)審時(shí)解決，詳細(xì)的列出哪些部位要交叉施工，還要根據(jù)工程計(jì)劃的進(jìn)度，隨時(shí)調(diào)整整個(gè)建筑電氣施工的工程施工計(jì)劃，以免發(fā)生錯(cuò)誤和遺漏。

建筑電氣施工的順利完成，并不是單獨(dú)一方就可以完成的。這就需要各方面的緊密配合和協(xié)調(diào)管理。不斷提高施工管理的人員素質(zhì)、協(xié)調(diào)好各單位合作的關(guān)系，不斷的提高施工技術(shù)和管理模式，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，采取現(xiàn)代化的管理模式，提高工程質(zhì)量、縮短工期、增加經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保證建筑電氣工程進(jìn)度有序的進(jìn)行。

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