王云天

摘 要：信息技術的發(fā)展是工程建筑中的關鍵技術和重要環(huán)節(jié)，如何提高信息技術在工程建筑管理中的運用是工程建筑企業(yè)迫切想解決的問題，本文在研究信息技術在工程建筑中存在的問題，并提出了相應的對策，倡導信息技術在工程建筑管理中的科學運用，提高工作效率。

關鍵詞：信息技術 建筑工程 運用

中圖分類號：TU17 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）04（b）-0015-01

1 信息技術在建筑工程管理的現(xiàn)狀

信息技術就是運用了計算機、自動控制、通信等高科技手段對傳統(tǒng)工程建設以及施工技術、方法進行不斷的改造、提升的過程。隨著信息技術的多領域發(fā)展，信息技術在工程建筑領域的運用，促進了工程建筑管理的現(xiàn)代化，提高了工程建筑的質量、降低了工程成本、提高了工作效率，讓工程建筑更加的科學有效。從目前的發(fā)展來看，信息技術在工程建筑中的運用還是相對比較落后。對于國內(nèi)的工程建筑的企業(yè)來說，信息技術的運用還停留在一個相對較低水平的階段。

2 信息技術在工程建筑管理的問題

2.1 信息技術基礎比較薄弱

信息技術在工程建筑中沒有形成網(wǎng)絡信息共享的局面，缺乏自動傳遞的能力，基本采取單機版軟件為主，造成很大的局限性。信息技術沒有形成統(tǒng)一的供應鏈服務系統(tǒng)，從采購—項目管理—信息發(fā)布—信息交換等應用技術在使用范圍內(nèi)相對較窄，信息的更新也相對緩慢。在工程建筑管理中，單靠傳統(tǒng)的管理人員管理隨意性比較大，沒有形成規(guī)范、制度化的操作，管理能力和管理水平還處于粗放階段，還有待進一步提高。

2.2 信息技術管理水平偏低

在大多數(shù)的工程建筑管理中，對于工程建筑的成本、工期、質量等相關因素都具有不確定的特點，對于這些重要因素，管理就顯得格外重要。對工程建筑的管理：存在管理無序、管理模式單一、僅靠單一的使用信息技術中的某一部分，并沒有形成系統(tǒng)的管理模式，對于工程的監(jiān)督和控制、計劃和調(diào)整缺乏科學有效的管理，更加無法實現(xiàn)信息技術的優(yōu)化和升級，在工程建筑管理中沒能享受到信息技術帶來的及時和便利。

2.3 信息技術軟件還不夠成熟

工程建筑施工軟件的發(fā)展在國內(nèi)還是處于比較落后的狀態(tài)，和國外的發(fā)展水平還是存在著很大的差距，國外成熟的軟件價格都比較昂貴，在國內(nèi)的很多工程建筑單位很難接受，還有些軟件使用起來不方便，軟件維護的代價比較高，所以很多的工程建筑單位采取的是傳統(tǒng)的管理方式，只有小部分的工程建筑單位運用了信息技術，影響了我國工程建筑信息化的進程。

2.4 信息技術的普及率偏低

在工程建筑之中，很多工程建筑的管理人員對于信息化的管理存在錯誤的觀念，覺得信息化就是上網(wǎng)收發(fā)郵件、這樣就實現(xiàn)了信息化的管理模式。對于信息技術的規(guī)范性操作流程，實時監(jiān)控工程項目，統(tǒng)籌規(guī)劃所有資源、調(diào)度和整合相關人員和設備都是沒有概念的。我國工程建筑的企業(yè)處于發(fā)展不平衡的階段，人員素質參差不齊，在經(jīng)濟比較發(fā)達的地區(qū)，很容易受到實時信息的影響，對于地處偏僻的工程建筑對于信息化的認識比較薄弱。

3 信息技術在工程建筑中的對策研究

3.1 完善信息技術的系統(tǒng)管理

工程建筑的項目一般都是內(nèi)容較多，數(shù)量巨大、信息復雜。為了做好信息化的系統(tǒng)管理和發(fā)展，需要把相關的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的分類，納入到信息管理的系統(tǒng)之中，不斷的完善信息技術的管理系統(tǒng)。充分利用好信息技術和網(wǎng)絡傳輸?shù)哪芰?，把企業(yè)在管理、工程造價、成本控制、物資運輸方面都經(jīng)過整合和處理，成為管理者所需要的重要信息，發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。

3.2 全面提升信息技術的管理水平

在工程建筑中，只有提高了信息技術的管理水平才能真正的去實現(xiàn)項目管理的信息，才能實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理。充分考慮到工程建筑的進度、成本、安全、目標等相關的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)科學有效的控制和管理，把粗放型的管理模式向現(xiàn)代化節(jié)約型的管理模式轉變，全面提升信息技術的管理水平。

3.3 加大信息技術軟件開發(fā)的力度

工程建筑的軟件優(yōu)勢在于節(jié)約時間、結果的可靠性相對較高，利用現(xiàn)代化的信息技術可以讓關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)、工期時間等關鍵要素一目了然，運用軟件的監(jiān)管對于控制工程進度和多變的現(xiàn)場管理有很好的適用能力。

3.4 推進信息技術的有效實施

工程建筑施工的企業(yè)會根據(jù)信息技術的特點，制定好相應的規(guī)劃，逐步建立信息技術的管理系統(tǒng)，不斷的推進信息化的進程，形成一個統(tǒng)一、全方位、全過程的一種工作連接方式。隨著工程建筑企業(yè)競爭的加劇，只有利用信息技術才能降低成本，節(jié)約時間，可以不斷的提高企業(yè)的綜合能力，信息化的管理并不是什么高深莫測事情，只是一點一滴的數(shù)據(jù)形成、積累，這將會形成企業(yè)發(fā)展的一筆無形的資產(chǎn)。

工程建筑的信息技術變革，不如說是一場思維模式的轉變，工程建筑單位應該看到這個機遇和挑戰(zhàn)，站在信息化建設的宏觀戰(zhàn)略高度上，通過信息化的應用和推廣，不斷的提高工程建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，加快信息化管理的進程，促進工程建筑企業(yè)的管理水平的提高，讓信息化的管理模式更加先進科學，所以信息技術在工程建筑之中的科學運用是必要的，也是可行的。

參考文獻

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