怦然

當下，“大數(shù)據(jù)”火得是一塌糊涂，不管嘮國計還是扯民生，人們都愛用這3個字。不過，就像人們常把“以人為本、觀念更新、市場經(jīng)濟”等掛嘴邊，卻又不以人為本、觀念沒有更新、市場經(jīng)濟起不到?jīng)Q定性作用一樣，對“大數(shù)據(jù)”的追捧，真表明我們對這3個字透徹領(lǐng)悟了嗎？

比如，大數(shù)據(jù)若不是從石頭縫里蹦出來的，那是怎么來的？很顯然，它是一系列認知和行為的結(jié)果。那這些認知和行為是什么？簡單說，無非是大判斷——對社會發(fā)展的準確預(yù)知；大實踐——在國際化市場中弄潮揚帆；大統(tǒng)計——讓大實踐變成一系列數(shù)字并儲存起來，以備后用。這需要決策人高瞻遠矚，需要有長時間的市場行為，也需要團隊合作。從這個角度看，我們很多決策人和部門似乎也有判斷，但只大略知道一兩天后發(fā)生什么；也有實踐，卻只是狗熊擗苞米，擗一穗扔一穗；也有統(tǒng)計，但只是零打碎敲，不成系統(tǒng)。這正好可以解釋，為何有些企業(yè)搞了幾十年，對過去、現(xiàn)在和未來仍然懵懂；有些企業(yè)財大氣粗，為何一夜間忽地垮掉。

用大數(shù)據(jù)分析，無題是種進步。但是，若我們只是知其然，不想知其所以然。如此下去，除了給大數(shù)據(jù)增加一兩個反面例子，我們還何用之有？