草水

在不久前的一次活動中，經(jīng)濟學家許小年給大家講了兩件事。

那是在以色列，一位70多歲的企業(yè)家請許小年去他家做客。這位老人賣了好幾個公司，錢對他不是問題。他說自己在研發(fā)一款可以代替老壞視網(wǎng)膜的芯片，未來可以把芯片植入盲人眼球，讓他們重獲光明。

許小年很奇怪，到底是什么驅(qū)動他這么大歲數(shù)時，還做這種研究？后來，許小年發(fā)現(xiàn)，這類企業(yè)家在以色列不止他一個，是一大批。許小年承認：“當時我也說不清。不信教的人，很難理解有宗教信仰的猶太人。”

還有一位風投，聽說許小年是經(jīng)濟學家，就找他聊天。這位風投說以色列基尼系數(shù)是0.7，很高。許小年同樣覺得奇怪，一個風投，為何關(guān)注這個？風投說，以色列收入兩級分化，原因在于企業(yè)愿意創(chuàng)新，很容易產(chǎn)生富翁。他們有了錢，把物價抬上去了，給老百姓生活帶來很大問題。

這位風投表示，自己想在傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新，提高傳統(tǒng)行業(yè)的勞動生產(chǎn)率和工資水平，降低基尼系數(shù)，縮小貧富差距。許小年很驚訝，這哥們兒根本沒提社會責任，反倒說，員工若不能安定生活，公司也辦不好。

許小年從不反對金錢驅(qū)動式創(chuàng)新。但他承認，這里有一個大問題。經(jīng)濟學講邊際收益遞減。掙第一個100萬跟掙第N個100萬感覺不同?！笆蛊髽I(yè)家持續(xù)創(chuàng)新的若不是金錢，那是什么呢？”許小年琢磨了很久。

美國社交網(wǎng)站Facebook創(chuàng)辦人扎克伯格談起創(chuàng)業(yè)初衷時說，開始覺得把女同學放到上面挺爽，做著做著，覺得把6億人都放上面很有意思。

這一事例啟發(fā)了許小年，“你看，他不是金錢驅(qū)動，是有其他追求。沒有統(tǒng)一標準，沒有客觀評價，完全看自己內(nèi)心獲得了多大的成就感?！?/p>

進而，許小年總結(jié)道：“沒有內(nèi)心驅(qū)動，哪里會有創(chuàng)新！國內(nèi)那些創(chuàng)新就是抄，從技術(shù)到商業(yè)模式，全抄。賺錢和創(chuàng)造價值，兩者區(qū)別在于，賺了錢不一定創(chuàng)造價值，創(chuàng)造出價值早晚會賺到錢，并能持續(xù)賺錢。許小年給創(chuàng)造價值下了一個定義，至少滿足以下一條：一是為市場創(chuàng)造了全新產(chǎn)品和服務(wù)，如微信；二是通過更低成本，以更低價格提供現(xiàn)有產(chǎn)品。W

本欄責編/侯永東

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