趙姝穎++曾梅

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，而且對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也有著一定的影響，中小企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，就需要充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征、現(xiàn)狀、起因，并具備有效的防范與控制措施，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，保證其健康發(fā)展。該文從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性及其特征開始分析，進(jìn)而研究現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀以及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，最后論述了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。的防范措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范 控制

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）04（b）-0171-02

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，中小企業(yè)逐步發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何企業(yè)都面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一，因此公司管理者做出的財(cái)務(wù)決策很容易受到風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的影響。在發(fā)展過程中，由于自然環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等各種因素具有不確定性中小企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的威脅也逐步加大。對(duì)于這種情況，我們必須及時(shí)采取措施，才能確保中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出具有可操作性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法具有重要的意義。

1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念和特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指，企業(yè)在處理日常財(cái)務(wù)事務(wù)的過程中，由于內(nèi)部或者外部因素的干擾而發(fā)生一些與預(yù)期規(guī)劃相偏離的情況，造成企業(yè)在某段時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況不按正常計(jì)劃進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、不確定性、全面性和雙重性等重要特征。

1.1.1 客觀性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)存在，處處存在，不以人的意志轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移。人們無法回避和消除它，只能通過各種技術(shù)手段，制定各種防范措施來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。

1.1.2 不確定性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有在特定的時(shí)期或階段才會(huì)發(fā)生，而這種時(shí)期和階段是無法確定的，因此說明了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是無法確定的，這就要求企業(yè)管理者要不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理工作以降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

1.1.3 全面性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)方面，在資金籌集、運(yùn)用、以及資金的分配工作中都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求企業(yè)管理者充分關(guān)注各方面的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施控制風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。

1.1.4 雙重性

即損失與收益共存性。企業(yè)收益與風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)等的，如果企業(yè)要想擁有良好的收益，就必然承受一定的風(fēng)險(xiǎn)，而且在某種意義上，收益與風(fēng)險(xiǎn)往往是成正相關(guān)的，收益越大，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)則越大；相反，收益越小，風(fēng)險(xiǎn)則越大。企業(yè)的收益往往會(huì)受到其營(yíng)運(yùn)狀況，財(cái)務(wù)策略和技術(shù)創(chuàng)新等一系列因素的影響，同時(shí)也會(huì)受到其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略影響，因此，其綜合實(shí)力越強(qiáng)，收益越好。所以，企業(yè)要正確處理收益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)帶來更大的效益。

2 現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀

我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀可概括為以下三點(diǎn)。

2.1 融資困難，流動(dòng)資金不足，是中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最普遍表現(xiàn)

現(xiàn)如今，眾多市場(chǎng)不穩(wěn)定因素的產(chǎn)生使得中小企業(yè)生產(chǎn)成本提高，收益減少，中小企業(yè)在融資過程中要考慮融資規(guī)模問題，如果其融資規(guī)模過大，則會(huì)造成資金浪費(fèi)，增加成本；還有可能造成企業(yè)負(fù)債較多，償還能力困難，從而給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，中小企業(yè)規(guī)模小，資金量偏少，流動(dòng)資金也嚴(yán)重缺乏。

2.2 企業(yè)內(nèi)部控制不規(guī)范，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)

中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較弱，不能制定出一套嚴(yán)謹(jǐn)、可行的財(cái)務(wù)管理制度，資金使用缺少計(jì)劃，在資金的管理、使用和利益分配等方面存在管理混亂，權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，使資金流失嚴(yán)重，使用效率低。此外，在管理上缺乏規(guī)范性，包庇親友的不軌行為，沒有嚴(yán)格追究責(zé)任。過分依賴人情勢(shì)必是企業(yè)陷入危機(jī)。

2.3 人才的缺失與流失

隨著時(shí)代的進(jìn)步，人才越來越重要，因此當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，然而中小企業(yè)正面臨著大量人才流失問題，優(yōu)秀人才嚴(yán)重短缺。

3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

3.1 宏觀環(huán)境

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)受到經(jīng)濟(jì)因素、政治因素、自然因素、法律環(huán)境、社會(huì)因素和科學(xué)技術(shù)因素等外部環(huán)境的影響。例如，現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的不確定性發(fā)展，國(guó)家的宏觀調(diào)控，以及現(xiàn)代企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)都會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，這些外部環(huán)境對(duì)企業(yè)來講是不可預(yù)見的，而且常常伴隨著眾多變化，中小企業(yè)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的應(yīng)變性和適應(yīng)性，不能科學(xué)的預(yù)見外部環(huán)境的不利變化，反應(yīng)滯后，因此，對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)是巨大的，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生重要的影響。但是，外部環(huán)境也是一把雙刃劍，如果一個(gè)企業(yè)擁有完善的內(nèi)部管理制度，且具有較強(qiáng)的環(huán)境應(yīng)變能力，那么外部環(huán)境的變化也會(huì)給企業(yè)帶來好的發(fā)展機(jī)遇。

3.2 微觀環(huán)境

3.2.1 市場(chǎng)變化及存貨過大造成企業(yè)融資困難，流動(dòng)資金不足

首先，市場(chǎng)原材料和勞動(dòng)力價(jià)格逐步上升，人民幣升值等一系列問題使得中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境，利潤(rùn)下降甚至導(dǎo)致嚴(yán)重虧損。其次，當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)存在一個(gè)普遍問題那就是存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中占有過多比例，企業(yè)的存貨積壓過大、流動(dòng)性較差，使企業(yè)長(zhǎng)期處于高額庫存的狀態(tài)，這樣一來，中小企業(yè)就占用了企業(yè)大量的流動(dòng)資金，此時(shí)，如果貨物保管不當(dāng)以及市場(chǎng)發(fā)生變化，這樣就會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，中小企業(yè)由于資金量偏少，一般關(guān)注于日常的短期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這樣會(huì)隨時(shí)把多余的現(xiàn)金投入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使得現(xiàn)金的持有量偏少。這一系列因素都會(huì)造成中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2.2 內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)許多中小企業(yè)，由于規(guī)模較小，人員較少，并未構(gòu)建自身的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，或者構(gòu)建了財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，卻并未按照規(guī)定有效執(zhí)行，在中小企業(yè)崗位上，本應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行回避制度，但是中小企業(yè)往往任人唯親，領(lǐng)導(dǎo)人往往任命其直系親屬擔(dān)任本單位出納工作，這樣一來，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管工作難以執(zhí)行，企業(yè)資產(chǎn)即便出現(xiàn)了損失，也無法做出合適處理，無法形成有效的約束力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。endprint

3.2.3 人才的缺失與流失

一方面，由于中小企業(yè)資金少，規(guī)模小，給職工帶來的利益少，吸引不了人才 ，導(dǎo)致其人才大量流失；另一方面，中小企業(yè)招聘機(jī)制不健全，不能制定出合理的招聘計(jì)劃，從而喪失了尋找優(yōu)秀人才的機(jī)會(huì)。而且，中小企業(yè)的人才培訓(xùn)機(jī)制也不健全，不能拓展職工的職業(yè)素質(zhì)與技能，因此，種種原因證明，中小企業(yè)很難留住優(yōu)秀人才。

3.2.4 財(cái)務(wù)決策失誤導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)許多中小企業(yè)缺乏正確的投資經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制，其財(cái)務(wù)決策普遍存在經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，管理者常常以自己的主觀意識(shí)來進(jìn)行決策，這樣往往會(huì)使企業(yè)進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)查不夠充分，信息不夠準(zhǔn)確，并且財(cái)務(wù)人員也缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力，從而致使財(cái)務(wù)決策失誤，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2.5 資本結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)由于自身資本不足，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，若要想獲得快速發(fā)展，不得不通過銀行貸款解決問題，因此造成資本結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)，負(fù)債資金比例過高，對(duì)銀行的依賴性較大，支付的利息費(fèi)用多，相應(yīng)利潤(rùn)則減少，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過重，償債能力下降甚至出現(xiàn)破產(chǎn)。可見，資本結(jié)構(gòu)不合理會(huì)給中小企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的的危機(jī)。

3.2.6 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

現(xiàn)如今，我國(guó)許多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理層和財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為薄弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，任何活動(dòng)都會(huì)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是大部分財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的研究和認(rèn)識(shí)，并且沒有足夠重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性，這樣極有可能給企業(yè)帶來巨大的損失，同時(shí)，內(nèi)部控制的不完善，監(jiān)督機(jī)制的不合理，以及混亂的會(huì)計(jì)處理工作也是造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。

4 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和措施

4.1 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款等流動(dòng)資產(chǎn)的管理

在企業(yè)管理過程中，應(yīng)收賬款數(shù)量不宜過多，因此，應(yīng)收賬款要及時(shí)收回，以防止現(xiàn)金短缺，在應(yīng)收賬款管理中要運(yùn)用賬齡分析法，建立壞賬準(zhǔn)備制度，防止壞賬損失。

4.2 建立完備的內(nèi)部控制制度

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制是否完備，對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的好壞具有直接的關(guān)系。中小企業(yè)管理是以財(cái)務(wù)管理為中心的，而財(cái)務(wù)管理工作則貫穿于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)一整套科學(xué)、嚴(yán)密、操作性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能和企業(yè)管理者的素質(zhì)，加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部賬務(wù)的審計(jì)力度以及對(duì)工作人員的監(jiān)督力度，，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施嚴(yán)格的控制，保證企業(yè)資金的安全，最大限度地降低企業(yè)管理資金層面的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。所以，提高中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的認(rèn)識(shí)極為重要，只有提高企業(yè)員工的法律意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，才能增強(qiáng)企業(yè)各部門工作人員的自覺性，中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度才能落到實(shí)處，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才能大大降低，有效地保障企業(yè)財(cái)務(wù)的安全，從而保證中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)的高效運(yùn)行。

4.3 制定出合理的薪酬制度，強(qiáng)化人才培訓(xùn)機(jī)制

中小企業(yè)若想吸引廣大優(yōu)秀人才，合理的報(bào)酬是不可缺少的，因此中小企業(yè)管理者要制定合理的薪酬制度，對(duì)優(yōu)秀工作人員給予一定的福利，滿足員工的合理需求；另外，還要強(qiáng)化人才培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)員工的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高職工各方面的能力。

4.4 合理調(diào)整中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)負(fù)債比例。企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于自身經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，對(duì)資本、負(fù)債等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持科學(xué)、合理的比例，不能超過其承受能力，做到流動(dòng)比率不低于2：1，速動(dòng)比率調(diào)整到不低于1：1。中小企業(yè)要尋找一條實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)良性循環(huán)的道路來研究資本結(jié)構(gòu)問題，從建立合理的資本結(jié)構(gòu)出發(fā)，以中小企業(yè)高效益和適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)為立足點(diǎn)，對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的動(dòng)態(tài)組合，從而實(shí)現(xiàn)新的合理的資本結(jié)構(gòu)。

4.5 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，并不僅僅是幾個(gè)人的事情，而是企業(yè)所有成員應(yīng)當(dāng)給予高度的重視的。由于中小企業(yè)主大多從基層而來，通常沒有受過系統(tǒng)的管理教育，因此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘用高素質(zhì)，高技能的專業(yè)人員，要學(xué)會(huì)分析企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并能從中看出企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)進(jìn)行積極的宣傳，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問題方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該高度關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)的安全，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理過程中的各種因素變化，保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量與數(shù)據(jù)的真實(shí)，企業(yè)還要明確各種內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，明確分工，權(quán)責(zé)分明。立足于企業(yè)整體，做好利益分配工作，把握好企業(yè)各方的利益，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門財(cái)務(wù)管理工作的積極性，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的重要作用，使權(quán)責(zé)利有機(jī)地統(tǒng)一起來，提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以家電銷售企業(yè)為例，經(jīng)銷商為了若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，必須樹立風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，經(jīng)銷商不僅需要密切關(guān)注市場(chǎng)信息，了解用戶的需求，還要不斷完善家電服務(wù)的配套設(shè)施，加強(qiáng)售后服務(wù)與信譽(yù)意識(shí)，提高自身的服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

5 結(jié)語

通過上述的分析與論述，我們可以看到，財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中不可避免的，如何預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題也是財(cái)務(wù)管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)，因此，中小企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)工作者必須要充分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題，將其貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，改善其自身存在的財(cái)務(wù)問題，靈活地適應(yīng)現(xiàn)實(shí)變化，提高綜合實(shí)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃卉卉.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].商，2003（1）.

[2] 曹偉忠.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，2009（2）.

[3] 劉敏.論中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避[J].才智，2013（11）.

[4] 張險(xiǎn)峰.淺論中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的策略[J].價(jià)值工程，2012（19）.

[5] 楊敬月.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013（8）.

[6] 董曉晨.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析[J].經(jīng)濟(jì)師，2013（6）.

[7] 牛怡然.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與控制[J].中小企業(yè)管理與科技，2011（4）.

[8] 胡蕾.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范對(duì)策研究[J].財(cái)政監(jiān)督，2013（11）.

[9] 楊江春.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制[J].經(jīng)濟(jì)師，2005（8）.

[10] 胡蕾.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范對(duì)策研究[J].財(cái)政監(jiān)督，2013（32）.endprint