鄧慧

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國許多企業(yè)公司都在進(jìn)行著改革，國有大型企業(yè)也緊跟潮流，在公司的內(nèi)部不斷進(jìn)行著公司內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度的改革。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的合理制定與應(yīng)用對協(xié)調(diào)國有大型企業(yè)的各部門活動有著非常重要的影響。

關(guān)鍵詞：國有大型企業(yè) 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 制定 應(yīng)用

內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是一種企業(yè)內(nèi)部各個責(zé)任主體進(jìn)行相對獨(dú)立核算的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是由企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一規(guī)定的，內(nèi)部結(jié)算價(jià)格指定的是否科學(xué)完善，對企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)成本消耗和企業(yè)的管理具有重大的影響，因此，國有大型企業(yè)應(yīng)該在平時的管理工作中注意制定合理的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，并有效運(yùn)用內(nèi)部結(jié)算價(jià)格促進(jìn)國有大型企業(yè)公司的更快更好的發(fā)展。

一、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定的幾個原則

（一）整體利益最大化

國有大型企業(yè)是一個整體，在平時的工作中應(yīng)該注意從整體利益出發(fā)，千萬不可只顧局部的利益而損害整體的利益，假使有些部門的負(fù)責(zé)人只注重本部門的利益，這就會對公司的發(fā)展非常不利，各個部門應(yīng)該從公司的整體出發(fā)，制定合理的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，實(shí)現(xiàn)國有大型企業(yè)整體利益的最大化。

（二）可協(xié)商性

雖然國有大型企業(yè)的各個部門是彼此獨(dú)立的，擁有各自的決策權(quán)，但是各個部門之間是可以進(jìn)行協(xié)商的，在制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格時，各個部門應(yīng)該遵循協(xié)商原則，共同制定公平合理的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，防止單獨(dú)部門利益的缺失，否則會影響整個國有大型企業(yè)的運(yùn)營。

（三）重點(diǎn)突出與簡便易行相結(jié)合

內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，不能每一個價(jià)格計(jì)劃的制定都要事無巨細(xì)，這會浪費(fèi)物力人力，沒有必要性，面對如此紛繁的制定工作，國有大型企業(yè)應(yīng)該采取重點(diǎn)突出與簡便易行相結(jié)合的原則來制定公司內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。

二、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定方法

（一）成本定價(jià)法

成本制定法指的是公司用成本消耗作為基礎(chǔ)來制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。這種制定方法非常簡潔，容易實(shí)行，清晰明了，有助于提高制定雙方節(jié)約成本的積極性，成本定價(jià)法可以分為三種：一是標(biāo)準(zhǔn)成本定價(jià)法，這種方法適合用于半產(chǎn)品的成本轉(zhuǎn)移；二是變動成本定價(jià)法，這種方法適合用于變動成本之間的價(jià)格結(jié)算；三是成本加成定價(jià)法，這種方法適合用于在原有的成本上加上額外的利潤成本來計(jì)算的情況，非常符合市場的變動需求。

（二）市場價(jià)格定價(jià)法

市場價(jià)格定價(jià)法指的公司是根據(jù)市場的情況來進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定的方法，由于市場競爭非常激烈，國有大型企業(yè)在制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格時必須考慮到市場因素的變化，引進(jìn)市場競爭機(jī)制，合理制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，提高市場競爭力。

（三）協(xié)商定價(jià)法

協(xié)商定價(jià)法指的是公司各個部門之間采取協(xié)商制定的方法，通過共同的商議，最后確定雙方都滿意的價(jià)格，這種方法依賴于下面幾種條件：一是制定主體必須有一個能夠隨意選擇的外部市場環(huán)境，這是為了防止有一方處于壟斷狀態(tài)；二是協(xié)商者之間必須有共同的信息資源，這是協(xié)商主體雙方的基礎(chǔ)，是為了使制定的結(jié)算價(jià)格更為合理；三是協(xié)商雙方需要有上級領(lǐng)導(dǎo)部門的監(jiān)督管理，這是協(xié)商順利進(jìn)行的保障，當(dāng)國有大型企業(yè)在協(xié)商過程中，如果協(xié)商雙方達(dá)不成一致時，國有大型企業(yè)的上級部門的引導(dǎo)可以幫助協(xié)商的繼續(xù)進(jìn)行。

（四）雙重定價(jià)法

雙重定價(jià)法指的是制定部門采取不同的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的方法來制定的，這種方法可以用來評價(jià)和審核公司的各個部門的業(yè)績，主要有兩種方法：一是雙重市場價(jià)格制定法，這種方法主要針對市場上出現(xiàn)高低不同的價(jià)格情況，供應(yīng)的那一方采用最高市場價(jià)格，使用的那一方采用最低的市場價(jià)格；二是雙重轉(zhuǎn)移價(jià)格制定法，這種方法指的是供應(yīng)方把市場價(jià)格當(dāng)作根本，使用方把供應(yīng)方的單位變動成本當(dāng)作根據(jù)，國有大型企業(yè)應(yīng)多注意采用這種方法來進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定。

三、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的應(yīng)用分析

（一）成立資產(chǎn)清理專班清查內(nèi)部經(jīng)營主體占用的資產(chǎn)

國有大型企業(yè)成立專門的清理組織，主要是由財(cái)務(wù)，管理等部門組成，來清查內(nèi)部經(jīng)營主體占用的資產(chǎn)是進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定的基礎(chǔ)，這種應(yīng)用可以減少國有大型企業(yè)公司生產(chǎn)的消耗，節(jié)約國有大型企業(yè)公司的成本，還可以幫助國有大型企業(yè)公司合理利用引進(jìn)的設(shè)備，避免財(cái)產(chǎn)浪費(fèi)。

（二）成立內(nèi)部價(jià)格核算專班編制內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的目錄

國有大型企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格目錄的編制工作也非常重要，它是公司所有花費(fèi)的一覽表，可以清楚的顯示各個部門的花費(fèi)，這個目錄編制專班應(yīng)該由專業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)算人員來擔(dān)任，對國有大型企業(yè)公司的材料，零件，加工，服務(wù)等開銷進(jìn)行清楚準(zhǔn)確的計(jì)算，只有這樣才能保證國有大型企業(yè)公司內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定秩序的有條不紊。

（三）制定內(nèi)部結(jié)算的管理辦法

內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的合理制定需要有嚴(yán)格的管理制度來進(jìn)行規(guī)范，因此要制定相應(yīng)的管理的辦法來保障制定工作的順利實(shí)施，核算管理辦法的內(nèi)容主要有以下幾種：一是明確內(nèi)部結(jié)算價(jià)格管理的宗旨，保證制定工作的有序進(jìn)行；二是成立合理的價(jià)格監(jiān)督機(jī)構(gòu)，管理制定工作的有效進(jìn)行。以國有大型企業(yè)為例，公司應(yīng)該成立價(jià)格管理小組，確定價(jià)格指標(biāo)，對公司內(nèi)部價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督。

（四）制定內(nèi)部結(jié)算的考核制度

國有大型企業(yè)內(nèi)部結(jié)算考核制度的制定是公司責(zé)任核算的一個重要方法，這個制度的制定有利于國有大型企業(yè)準(zhǔn)確的對各個部門進(jìn)行評價(jià)，比較公正，有利于提高國有大型企業(yè)各個部門的工作熱情，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

以上的分析為公司內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定和應(yīng)用，尤其是為國有大型企業(yè)提供了參考，公司管理部門應(yīng)該在以后的價(jià)格制定工作中不斷創(chuàng)新與深化，開發(fā)更加合理的制定辦法，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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