陳順全

摘 要：在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，火力發(fā)電企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，它必須對(duì)其自身的生產(chǎn)流程進(jìn)行不斷優(yōu)化，以降低成本來提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?；鹆Πl(fā)電廠的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)潜姸喽謴?fù)雜的，而其中有很多生產(chǎn)工藝都是可以進(jìn)行優(yōu)化改造的，要想在未來的電力市場(chǎng)中增加更多的競(jìng)爭(zhēng)力，那么優(yōu)化內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和降低生產(chǎn)成本是火力發(fā)電企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電企業(yè)；內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈；分析；優(yōu)化

近年來，由于受到全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展以及科學(xué)發(fā)展觀的影響，火力發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀還不容樂觀，因此在新時(shí)期、新形勢(shì)下，火力發(fā)電企業(yè)必須依據(jù)成本控制管理的相關(guān)思想，對(duì)其內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)工藝以及作業(yè)流程進(jìn)行分析和再改造，在保證內(nèi)部產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高速高效運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。本文也將從火力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈相關(guān)概述出發(fā)，對(duì)于優(yōu)化火力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，降低內(nèi)部控制成本提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，希望給讀者一定的啟示。

一、火力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析

企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的優(yōu)化過程，首先要對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分析，通過對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析可以直接找出價(jià)值鏈中影響價(jià)值鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)的因素和環(huán)節(jié)，然后就可以針對(duì)這些環(huán)節(jié)提出更多的改進(jìn)措施和優(yōu)化途徑。一般情況下，我們將火力發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分為生產(chǎn)價(jià)值鏈和輔助價(jià)值鏈兩個(gè)部分，具體的內(nèi)容如圖一所示。

火力發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈及其整個(gè)生產(chǎn)工藝和作業(yè)流程，總的來說就是一個(gè)將煤炭等燃料的能量轉(zhuǎn)化為電能的一個(gè)過程，在這個(gè)過程中如果將價(jià)值鏈進(jìn)行進(jìn)一步的分類和分析，則其中最重要的是燃燒作業(yè)鏈、汽水作業(yè)鏈和電氣作業(yè)鏈，它們是保證企業(yè)順利生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，因此企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化首先應(yīng)該從這三個(gè)方面出發(fā)和入手。另外火力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的高效運(yùn)行是很多作業(yè)流程綜合作用的結(jié)果，生產(chǎn)作業(yè)鏈中存在很多的巡操作業(yè)、檢修作業(yè)等作業(yè)環(huán)節(jié)，這些生產(chǎn)作業(yè)效率的提升也是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的重要手段。而對(duì)于企業(yè)的輔助價(jià)值鏈來說，我們也應(yīng)該從人力資源和市場(chǎng)等方面進(jìn)行不斷的優(yōu)化，這些也是優(yōu)化價(jià)值鏈的重要基礎(chǔ)。

二、火力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的優(yōu)化措施分析

（一）進(jìn)一步優(yōu)化火力發(fā)電企業(yè)的煤炭燃燒作業(yè)鏈。企業(yè)的煤炭燃燒作業(yè)鏈?zhǔn)巧a(chǎn)作業(yè)鏈的重要組成部分，也是重要基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的優(yōu)化首先要對(duì)煤炭燃燒作業(yè)鏈進(jìn)行優(yōu)化分析。其具體的優(yōu)化措施可以從以下幾個(gè)方面入手：一是要對(duì)煤炭的供應(yīng)鏈進(jìn)行改進(jìn)；二是要對(duì)于煤炭的運(yùn)輸鏈進(jìn)行優(yōu)化；三是對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)過程中的煤炭摻配效率進(jìn)行優(yōu)化和提升，對(duì)于煤炭摻配設(shè)備要及時(shí)更新和檢修，保障其高效率運(yùn)行。

（二）不斷提升巡操作業(yè)、監(jiān)盤作業(yè)、檢修作業(yè)效率?；鹆Πl(fā)電企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈包含在很多的作業(yè)鏈，但是其中很多的作業(yè)環(huán)節(jié)都是存在一定的問題和隱患的，我們還需要進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善。為此，火力發(fā)電企業(yè)首先應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)實(shí)際情況制定具體的巡操作業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)方法，加強(qiáng)巡視檢查力度，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題或是存在缺陷的設(shè)備應(yīng)該及時(shí)處理和更換，保證高效率生產(chǎn)；其次要制定監(jiān)盤員工仿真機(jī)培訓(xùn)計(jì)劃通過仿真機(jī)培訓(xùn)，使監(jiān)盤員工掌握各種事故處理的正確方法，準(zhǔn)確、及時(shí)地對(duì)設(shè)備故障問題進(jìn)行處理，規(guī)避設(shè)備故障問題對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的影響。

（三）改進(jìn)人力資源管理。改進(jìn)人力資源管理工作，具體措施如下：一要建立員工心里咨詢機(jī)制，幫助員工擺脫生活中的困惑和有礙于身心健康的不利因素，使員工全身心的投入工作；二要進(jìn)行全能值班員培訓(xùn)，火力發(fā)電企業(yè)要通過專家和專工的培訓(xùn)，提高員工的機(jī)爐電知識(shí)；三要建立崗位備崗制度，為員工的發(fā)展提供良好的平臺(tái)；四要開展優(yōu)秀示范崗活動(dòng)，發(fā)揮模范的帶頭示范作用，形成你學(xué)我趕勤學(xué)共勉的良好氛圍。

三、結(jié)束語

對(duì)于火力發(fā)電企業(yè)來說，其內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜的過程，它是由各種生產(chǎn)工藝交織在一起的綜合體，因此對(duì)于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的優(yōu)化和成本的控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，它需要各方面的共同努力。作為企業(yè)，一方面要不斷的對(duì)自身的價(jià)值鏈進(jìn)行分析和優(yōu)化，找出更多的提升作業(yè)質(zhì)量和效率的措施和方法，另一方面要對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略和自身的人力資源進(jìn)行管理和優(yōu)化，在充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性的同時(shí)還要充分發(fā)揮人力資源在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈優(yōu)化過程中的作用，同時(shí)要建立長(zhǎng)期有效的輔助機(jī)制，進(jìn)而保障企業(yè)的價(jià)值鏈低成本高效運(yùn)轉(zhuǎn)?；鹆Πl(fā)電企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的優(yōu)化并不是一蹴而就的，它是一個(gè)漫長(zhǎng)而又具有層次性的系統(tǒng)工程，因此企業(yè)還應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和價(jià)值鏈優(yōu)化的投入，努力促進(jìn)自身價(jià)值鏈系統(tǒng)的不斷優(yōu)化。