邵宏珠 王娜

摘 要：非營利組織如何兼顧獲取利益與達成其社會目的，實為一重要課題，且唯有達成這雙重目標，非營利組織才有永續(xù)經(jīng)營發(fā)展的可能。為解決此困難，近來許多非營利組織嘗試朝向效仿企業(yè)來創(chuàng)新服務與開辟財源等積極的開源作法，使得非營利組織從事營利活動、走向商業(yè)化。

關鍵詞：個人；非營利組織；公益企業(yè)；沖擊

一、對管理者的影響

營利組織和非營利組織在本質上有許多的不同，就成立使命而言，營利組織乃是為了追求公司有最大的利潤收入，而非營利組織乃是強調對其公共使命的實現(xiàn)；就公司組成來說，營利組織是領薪的員工所組成，而非營利組織卻常常包括志工這項人力資源；就公司運作上，營利組織強調管理者必須具有創(chuàng)新的企業(yè)家精神，領導風格上較偏向主動積極，但非營利組織由于其公益的本質，其管理者發(fā)自慈善，再加上為義務服務，領導風格上較趨于被動。然而，非營利組織轉型公益企業(yè)，此時管理者必須兼具慈善與企業(yè)家的精神，對于管理者本身來說，會形成心理層面的沖擊。

對組織管理者來說，當非營利組織轉型公益企業(yè)模式運作后，管理者首要面對的是如何妥善的管理非營利組織。因為當組織變遷轉型公益企業(yè)后，其改變的是非營利組織的經(jīng)營型態(tài)，從不以營利為目的改為兼顧社會目的與經(jīng)濟目的，在此轉變中，管理者如何調整組織中的人力資源、如何權變的管理新型態(tài)的經(jīng)營模式、如何與外界維系良好的關系、做決策時能兼顧到組織的雙重目標等個人層面、組織層面、環(huán)境層面的課題，皆為管理者所需面對的沖擊問題。

在非營利組織中，許多社會福利工作人員皆接受過專業(yè)的訓練基礎，但在管理社會福利機構上，社工人員的專業(yè)與經(jīng)營管理的專業(yè)是不同的。許多非營利組織的管理者，皆是由社工人員來擔任，但社工人員大多數(shù)未受過管理專業(yè)的訓練，因此管理起非營利組織，便問題不斷。在此情形下，縱使組織管理者在非營利組織的營運戰(zhàn)略上，學習企業(yè)組織的企業(yè)精神，仍會產(chǎn)生許多領導與管理的問題。

二、對服務對象的影響

非營利組織轉型公益企業(yè)代表著非營利組織運作型態(tài)的改變，此時非營利組織里的服務對象也受到?jīng)_擊。由于非營利組織必須去賦權“弱勢”或是“被照顧者”，使這些原本服務對象變成為有能力服務他人的人，且能將第三者付費的系統(tǒng)轉成受益者付費；使得這些服務對象須從其傳統(tǒng)服務對象改變?yōu)榉照叩慕巧?/p>

三、對員工產(chǎn)生的影響

組織內的成員大部分都相當珍惜其既有的利益，因此組織變革意味著將面對不確定的未來，故在組織無法肯定是否能掌握與從前同樣的資源時，也無法預知未來在因應新的組織變革時，將需要花費多少心血以及時間成本等，這樣的組織變革方式，于是產(chǎn)生了組織成員不聽從、冷漠、怠工及離職等抗拒行為產(chǎn)生。以上的行為，在非營利組織轉型公益企業(yè)經(jīng)營模式中亦會產(chǎn)生類似的沖擊。

所有公益企業(yè)的共通的特質即是需要去維持價值、使命、與組織成長之間的密切互動關系。公益企業(yè)里要致力于使員工彰顯一致性的社會目的價值、規(guī)范與組織運作措施之間的平衡。對于公益企業(yè)的管理者而言，必須知道如何處理員工與公益企業(yè)之間互動的顯著性質。許多例子均顯示由于是服務性的組織，員工的士氣會影響服務的質量，而這是顧客可以敏銳感受到的。因此，員工的福祉是公益企業(yè)的管理者與經(jīng)理人需要格外關注的議題。

因此，非營利組織在轉型公益企業(yè)的過程中，對于組織中的個人層次，會產(chǎn)生員工抗拒行為，而其變遷轉型后會有抗拒行為的產(chǎn)生，其中包含對于未來的不確定、不安全感因素；其次，非營利組織轉型公益企業(yè)后，其組織文化的變革會改變群體中的任務與角色關系，并且會破壞群體的規(guī)范與群體成員對其他成員的非正式期望，使員工產(chǎn)生抗拒的心理；最后，多數(shù)在非營利組織的工作者都基于認同其工作的社會使命而來，但若非營利組織變遷轉型公益企業(yè)，卻無法衡平其社會目的與經(jīng)濟目的時，會導致員工產(chǎn)生抗拒心理。

參考文獻：

[1] 劉文萃；論非營利部門的市場化運作[J]；山東工商學院學報；2006年01期