朱凌

摘 要：一個(gè)企業(yè)能否獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展最重要的就是企業(yè)的薪酬系統(tǒng)是否讓員工滿意，合理的薪酬系統(tǒng)能夠最大程度的激發(fā)員工工作的積極性，并且能夠?qū)μ嵘龁T工的綜合素質(zhì)有一定的積極作用。在當(dāng)今大多數(shù)的企業(yè)中，所采用的薪酬確定機(jī)制都與員工的績(jī)效考核有直接關(guān)系，企業(yè)通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考核來(lái)確定員工在工作中的表現(xiàn)，進(jìn)而對(duì)其薪酬進(jìn)行確定。

關(guān)鍵詞：薪酬；績(jī)效考核；聯(lián)系

一、前言

就目前我國(guó)企業(yè)的管理體制來(lái)說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)薪酬的確立都是與員工的個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果為主要依據(jù)。因此在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須加強(qiáng)對(duì)員工績(jī)效考核的重視，在績(jī)效考核過(guò)程中要注重運(yùn)用方法的科學(xué)性與合理性，盡可能把績(jī)效考核的作用發(fā)揮至做大。

二、個(gè)人績(jī)效考核和薪酬的關(guān)系

隨著時(shí)代不斷發(fā)展，以往企業(yè)中所采取平均分配的方法越來(lái)越不能適用當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展，因此一種和個(gè)人績(jī)效相掛鉤的新的薪酬體系就應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考核來(lái)確定相關(guān)薪酬水平，是目前大多數(shù)企業(yè)所采用薪酬評(píng)定方法。在這種機(jī)制下能夠最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的獲得。通過(guò)對(duì)員工績(jī)效考核來(lái)確定其薪酬的方法是在目前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中比較合理的一種分配利益的方式，能夠最大程度實(shí)現(xiàn)薪酬分配的公平性，避免了在員工中出現(xiàn)“只拿錢(qián)不干活”現(xiàn)象的出現(xiàn)，這對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力具有重要作用。

但是薪酬水平不能只依據(jù)個(gè)人績(jī)效的考核，而是應(yīng)該結(jié)合員工工作的具體狀況對(duì)其薪酬進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。因此薪酬和個(gè)人績(jī)效考核的聯(lián)系程度是由企業(yè)的性質(zhì)以及企業(yè)人員分配所決定的，雖然不同企業(yè)薪酬和個(gè)人考核的關(guān)聯(lián)度不同，但是在當(dāng)前企業(yè)的管理體制下，個(gè)人績(jī)效考核是薪酬激勵(lì)時(shí)的重要依據(jù)。

三、在把績(jī)效考核運(yùn)用到薪酬管理中需要注意的問(wèn)題

1.遵循績(jī)效考核的原則

所謂的績(jī)效考核就是企業(yè)通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的方式對(duì)員工的工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，在進(jìn)行評(píng)價(jià)之后根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效考核。通過(guò)績(jī)效考核員工能夠更能直觀的認(rèn)識(shí)到自我的不足，為員工完善自我提供參考依據(jù)。與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)員工績(jī)效考核的過(guò)程也是對(duì)員工進(jìn)行了解的過(guò)程，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考核，企業(yè)可以及時(shí)的掌握員工的工作情況，從而能夠從企業(yè)自身進(jìn)行相關(guān)改善，為員工工作創(chuàng)造相對(duì)比較好的條件。在單位進(jìn)行員工績(jī)效考核的過(guò)程中，一定要遵循公平性的原則，切不可在績(jī)效考核中加入個(gè)人感情因素或者受其它外界因素的影響。除此之外，要盡可能的確?？己梭w系的科學(xué)性，真正的讓員工的績(jī)效考核結(jié)果和員工的勞動(dòng)付出相統(tǒng)一，同時(shí)企業(yè)在把考核結(jié)果和員工薪金相聯(lián)系的過(guò)程中也要注意其科學(xué)性和合理性，從而實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核和個(gè)人薪酬的平衡。

2.恰當(dāng)運(yùn)用績(jī)效考核的結(jié)果

企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的最直接的目的就是獲得其相關(guān)的考核結(jié)果。只有合理的把考核結(jié)果運(yùn)用到員工的薪酬調(diào)整、職位變動(dòng)、獎(jiǎng)金分配的過(guò)程中，才能最大限度的發(fā)揮出績(jī)效考核的作用?？?jī)效考核結(jié)果的合理運(yùn)用能夠讓員工更加充分的意識(shí)到自我工作中的不足，從而最大限度的促進(jìn)自我能力的提升。由于績(jī)效的評(píng)定結(jié)果和員工的薪金有直接聯(lián)系，因此員工要想獲得較高薪金就必須提高自我績(jī)效的水平，這無(wú)疑對(duì)員工形成了一種無(wú)形的激勵(lì)，對(duì)于員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)具有重要作用。

績(jī)效考核作用的發(fā)揮最基本的條件就是考核過(guò)程的公平合理，績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用也必須在合理公平的氛圍之下運(yùn)行，只有這樣它才會(huì)發(fā)揮其自身在員工薪酬中的作用，才可以使員工的薪酬分配最大程度的實(shí)現(xiàn)合理與公平性。在績(jī)效考核過(guò)程完成之后，要用合理的方式確定工資和考核結(jié)果的關(guān)聯(lián)，為員工積極性的發(fā)揮提供最可靠的依據(jù)。只有把績(jī)效考核的結(jié)果恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用到薪酬的設(shè)計(jì)之中才能夠讓績(jī)效考核的作用充分發(fā)揮，才能真正的實(shí)現(xiàn)員工的付出和獲得相平衡的目標(biāo)。

3.注重績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)

要想讓績(jī)效考核盡可能的合理就必須有合理科學(xué)的考核指標(biāo)，指標(biāo)的合理性直接影響績(jī)效考核作用的發(fā)揮。在制定考核指標(biāo)時(shí)，要以企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r為基本點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定考核指標(biāo)。譬如銷(xiāo)售公司對(duì)銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核的指標(biāo)就可以設(shè)定為銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售的數(shù)量，根據(jù)其銷(xiāo)售數(shù)量的不同，適當(dāng)?shù)闹贫ㄆ淇?jī)效考核的體系。從而實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核對(duì)員工激勵(lì)的作用。

4.在績(jī)效考核過(guò)程中注重輔助工資的增加

輔助工資的內(nèi)容主要包括員工加班時(shí)的加班工資以及相關(guān)的津貼和補(bǔ)貼等。在進(jìn)行員工的績(jī)效考核要對(duì)某些特殊因素進(jìn)行考慮，譬如員工的工作環(huán)境以及其工作的強(qiáng)度等，對(duì)于那些工作環(huán)境艱苦，工作強(qiáng)度大的特殊崗位要對(duì)其員工給予一定的輔助工資，從而讓員工在工作過(guò)程中能夠更加有努力的動(dòng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

在目前企業(yè)管理中，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考核來(lái)確定員工的薪酬水平是應(yīng)用最廣泛的一種薪酬確定機(jī)制，也是目前最公平的一種薪酬確定機(jī)制，因此在個(gè)人績(jī)效考核的過(guò)程中一定要注意其考核的公平性以及科學(xué)性，從而為薪金的科學(xué)制定奠定基礎(chǔ)。

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