摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小型企業(yè)迎來(lái)蓬勃發(fā)展的時(shí)期?，F(xiàn)階段，中小型企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)促進(jìn)一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的發(fā)揮著重要作用。中小型企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，如何有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，成為多數(shù)中小型企業(yè)廣泛關(guān)注的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：社會(huì)經(jīng)濟(jì)；增長(zhǎng)點(diǎn)；中小型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一、分析中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.管理體制不完善

現(xiàn)階段，多數(shù)中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在較大的漏洞，沒(méi)有建立完善的管理體制作為重要支撐。有些公司建立了有關(guān)的制度，但只是流于形式，并沒(méi)有把管理制度落到實(shí)處，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)嚴(yán)重流失。有些公司建立的管理制度不夠完善，沒(méi)有建立清晰明確的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致工作人員沒(méi)有養(yǎng)成積極主動(dòng)的執(zhí)行意識(shí)，公司缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；公司建立的管理制度操作性不強(qiáng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析存在盲目性；，沒(méi)有把資本回報(bào)率考慮其中。選擇的投資項(xiàng)目盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)和效益，導(dǎo)致所實(shí)施項(xiàng)目缺乏可行性的分析。

2.預(yù)算管理控制不合理

中小型企業(yè)沒(méi)有充足的人員和時(shí)間對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)展開(kāi)詳細(xì)預(yù)算，這類(lèi)企業(yè)在拓展業(yè)務(wù)時(shí)也無(wú)法依照計(jì)劃實(shí)施，多數(shù)為臨時(shí)決策，此時(shí)如果根據(jù)大企業(yè)預(yù)算管理模式套用在中小企業(yè)上，執(zhí)行上比較難，同時(shí)也會(huì)為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)造成累贅。沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)合理落實(shí)全面成本核算的重要作用，因而出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員無(wú)法及時(shí)獲取所需的資料，嚴(yán)重影響預(yù)算效果，導(dǎo)致實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差。同時(shí)中小型企業(yè)對(duì)執(zhí)行全面預(yù)算管理制度的力度不夠，導(dǎo)致預(yù)算管理趨于形式，沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的效應(yīng)。

3.財(cái)務(wù)觀念落后，財(cái)務(wù)管理水平低

目前，國(guó)家稅收調(diào)控力度不斷加大，稅收政策有所調(diào)整新推行的財(cái)務(wù)規(guī)則對(duì)財(cái)務(wù)人員有更高的要求，財(cái)務(wù)人員不具備較高的專(zhuān)業(yè)水平和素質(zhì)，無(wú)法擔(dān)當(dāng)起公司管家的職責(zé)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理觀念落后，一味追求最大化的短期利益，依靠短期投入來(lái)提升企業(yè)利潤(rùn)。雖然多數(shù)公司都配備專(zhuān)業(yè)知識(shí)的財(cái)務(wù)人員，但多數(shù)人員對(duì)中小型企業(yè)管理規(guī)范和制度不熟悉的人員。因此，缺乏清晰的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)，一部分財(cái)務(wù)人員的文化水平不高，上述情況不能滿(mǎn)足中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求。很多的管理經(jīng)營(yíng)者如：出納、家族式管理、會(huì)計(jì)等一般采用自己的親戚任職，沒(méi)有建立高效的財(cái)務(wù)管理制度，缺少相互制約的內(nèi)部控制機(jī)制。

二、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的策略

1.完善的財(cái)務(wù)管理制度

中小型企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重影響著本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展情況。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須把原有的經(jīng)營(yíng)理念實(shí)施轉(zhuǎn)變，確保財(cái)務(wù)管理發(fā)揮發(fā)揮最大的作用，把關(guān)注目光由重視利潤(rùn)轉(zhuǎn)向可持續(xù)化發(fā)展的層面上，明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的中心地位。要重視對(duì)企業(yè)員工的管理，不斷分析高度集中的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，提升經(jīng)營(yíng)管理人員的素質(zhì)水平，企業(yè)必須引入科學(xué)合理的管理機(jī)制，慎重推行可行性決策研究，從而避免出現(xiàn)損失。根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)管理相關(guān)要求制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，依照行業(yè)要求做好稅收繳納和成本核算工作。

2.提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

中小型企業(yè)招聘的財(cái)務(wù)人員要廢除家族式財(cái)務(wù)管理模式，挑選具有專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)知識(shí)的人員，從而創(chuàng)建高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。中小型企業(yè)可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)在職的會(huì)計(jì)人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)講座，確保會(huì)計(jì)人員的知識(shí)不斷完善和更新，提升其專(zhuān)業(yè)管理水平。會(huì)計(jì)必須具有初級(jí)職稱(chēng)及相應(yīng)學(xué)歷，防止出現(xiàn)濫竽充數(shù)的情況。同時(shí)企業(yè)要引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，讓財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中發(fā)揮重要的決策和參謀作用。

3.完善預(yù)算管理機(jī)制，嚴(yán)抓評(píng)審關(guān)

中小型企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的組成部分之一，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮著重要作用。但因受?chē)?guó)家政策和外部宏觀經(jīng)濟(jì)等一系列條件的制約，致使中小型在財(cái)務(wù)管理方面存在一些無(wú)法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的情況?；谏鲜銮闆r必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)，不斷提升企業(yè)全體人員的法律意識(shí)和觀念，達(dá)到改善企業(yè)管理現(xiàn)狀，做好財(cái)務(wù)管理工作。中小型企業(yè)處于快速發(fā)展的浪潮中，合理處理財(cái)務(wù)管理相關(guān)方面存在的問(wèn)題，實(shí)施科學(xué)有效的管理機(jī)制，提升該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力是中小型企業(yè)目前和日后努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算可以科學(xué)反映企業(yè)未來(lái)一段日子內(nèi)財(cái)務(wù)情況及經(jīng)營(yíng)成果，是管理者基于未來(lái)經(jīng)濟(jì)狀況和行為對(duì)企業(yè)預(yù)期實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)成果、資金流動(dòng)、財(cái)務(wù)狀況作出的預(yù)測(cè)。全面預(yù)算管理就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，采用實(shí)物、價(jià)值等不同形式展現(xiàn)企業(yè)在未來(lái)時(shí)間內(nèi)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及資源配置情況。采用全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源展開(kāi)合理配置。控制，便于科學(xué)組織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

總之，財(cái)務(wù)管理是確保中小型企業(yè)正?？焖侔l(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)不同因素引發(fā)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，相關(guān)管理人員必須引起足夠重視，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的因素進(jìn)行分析，找尋合理的預(yù)防和解決措施，確保中小型平穩(wěn)發(fā)展。中小型企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要部分，如何確保中小型企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，也是政府推行中小型企業(yè)相關(guān)政策的重點(diǎn)之一。隨著政府出臺(tái)的一系列規(guī)范中小型企業(yè)的政策，積極扶持中小型企業(yè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，規(guī)范會(huì)計(jì)秩序，為促進(jìn)我國(guó)中小型企業(yè)向規(guī)范性的方向發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：姜紅（1982- ），女，漢族，遼寧省沈陽(yáng)市人，會(huì)計(jì)師，會(huì)計(jì)學(xué)本科，單位：沈陽(yáng)特盛房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，研究方向：房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析