李杰

摘 要：隨著企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)型升級(jí)的深化，會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的職能轉(zhuǎn)變勢在必行。但由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不優(yōu)，會(huì)計(jì)軟件不適應(yīng)等因素影響，會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變受到制約。企業(yè)應(yīng)將以核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)為職能轉(zhuǎn)變的根本方向轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)，加快培養(yǎng)“管理型”會(huì)計(jì)人才，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，以適應(yīng)我國目前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需要。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能 職能轉(zhuǎn)變

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）07（b）-0142-02

1 會(huì)計(jì)職能概述

會(huì)計(jì)職能作為經(jīng)濟(jì)管理中會(huì)計(jì)所具有的功能，主要包括反映、預(yù)測、計(jì)劃、控制、分析和監(jiān)督等內(nèi)容。我國會(huì)計(jì)法中規(guī)定會(huì)計(jì)的基本職能是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和管理兩大職能。核算是指通過一系列專門的技術(shù)方法，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行完整、連續(xù)、系統(tǒng)的記錄和計(jì)算，為管理者提供信息，它是會(huì)計(jì)的基本環(huán)節(jié)；管理職能是指會(huì)計(jì)為滿足管理當(dāng)局的需要，參與企業(yè)經(jīng)營管理的功能。

2 會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的方向

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的單純以會(huì)計(jì)核算為主的會(huì)計(jì)職能已經(jīng)不能完全滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求更多的是需要會(huì)計(jì)工作參與到經(jīng)濟(jì)管理中來，實(shí)現(xiàn)管理型會(huì)計(jì)，才能更好的適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)不斷的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的趨勢，因而在會(huì)計(jì)職能在當(dāng)今的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要打破原有的經(jīng)濟(jì)核算為主的工作職能，更多的參與到經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是具有重要的意義。在當(dāng)前會(huì)計(jì)職能變化中，主要是注意以下三個(gè)方面。

第一，強(qiáng)化事前預(yù)測以及事中控制，向防控和及時(shí)分析轉(zhuǎn)變。

會(huì)計(jì)人員的事前預(yù)測是會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，根據(jù)以往科學(xué)合理的會(huì)計(jì)信息，對(duì)未來的資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作實(shí)現(xiàn)合理的預(yù)測。事中控制則是在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和及時(shí)分析，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的了解當(dāng)前資金的運(yùn)行情況，及時(shí)的分析和比較，從而對(duì)于重大誤差以及問題進(jìn)行分析和防控，保障經(jīng)濟(jì)的順便的流轉(zhuǎn)。分析職能則是根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，同以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，為當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理者提出一定的參考意見，發(fā)揮出參考決策的作用。

第二，由單一的會(huì)計(jì)核算像全面的經(jīng)營決策參考轉(zhuǎn)變。

會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，不僅僅是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，更加是要對(duì)企業(yè)的管理者在資金運(yùn)用以及經(jīng)濟(jì)管理提出自身的專業(yè)參考建議，供決策者參考，幫助企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。會(huì)計(jì)人員處于企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的中心，在工作中要全面參與到企業(yè)的運(yùn)營中，運(yùn)用自身的專業(yè)知識(shí)，將經(jīng)濟(jì)信息與企業(yè)的運(yùn)營相結(jié)合，從資金的角度分析出企業(yè)運(yùn)營的問題，為管理者提出專業(yè)的決策參考。

第三，從單純的核算向會(huì)計(jì)信息的披露只能轉(zhuǎn)變。

會(huì)計(jì)信息是企業(yè)經(jīng)營決策參考資料中的重要組成部分，企業(yè)越大，成員越多，決策者本身的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰υ跊Q策中所在的要求比例越小，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況更多是要需要依靠會(huì)計(jì)信息對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行反映。企業(yè)管理者要根據(jù)會(huì)計(jì)人員在對(duì)財(cái)務(wù)核算的工作上，進(jìn)行資金運(yùn)用相關(guān)的決策，在股份制企業(yè)中，企業(yè)的投資者不直接參與到企業(yè)的管理活動(dòng)中，則更加是需要經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表來知曉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營情況。同時(shí)，也可以根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從而了解到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的情況。因而，企業(yè)會(huì)計(jì)信息的披露是最基本的會(huì)計(jì)職能之一。

3 影響會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的因素分析

3.1 企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不夠

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日漸復(fù)雜的情況下，單純只進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的會(huì)計(jì)職能已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求。但是，又存在著一些企業(yè)管理者對(duì)于會(huì)計(jì)工作缺乏正確認(rèn)識(shí)的矛盾現(xiàn)象，認(rèn)為在企業(yè)中會(huì)計(jì)只需要將資金的流向以及資產(chǎn)管理登記工作記錄好即可，在會(huì)計(jì)部門中沒有設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作僅僅是會(huì)計(jì)核算，沒有將會(huì)計(jì)納入企業(yè)管理的工作中，這樣則使得企業(yè)的發(fā)展受到了很大制約，缺乏經(jīng)濟(jì)參考決策，這也是我國企業(yè)目前在發(fā)展中亟待認(rèn)真面對(duì)的問題。

3.2 會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)不高

會(huì)計(jì)從業(yè)人員是一類專業(yè)技能很好的工作人員，但是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)活動(dòng)十分復(fù)雜的情況下，僅僅懂得會(huì)計(jì)知識(shí)，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中知識(shí)范圍顯得略有單薄，出現(xiàn)了不能滿足參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的要求，也是制約著會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的職能工作。因而，在企業(yè)中既要懂得專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，又要能夠懂得經(jīng)營管理的復(fù)合型人才受到企業(yè)廣泛的青睞，但是在實(shí)際中，會(huì)計(jì)人員廣泛存在僅僅只掌握了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技能，而缺乏企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)，因而不能將經(jīng)濟(jì)知識(shí)拿來參與到企業(yè)管理中，不能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供專業(yè)參考。

3.3 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低下

真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息能夠幫助企業(yè)管理者正確的了解到企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的狀況，從而有效的開展企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。但是目前我國企業(yè)會(huì)計(jì)信息則存在信息質(zhì)量偏低的問題，主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算的規(guī)則不規(guī)范，會(huì)計(jì)信息內(nèi)容披露的不充分到位，隱瞞部分經(jīng)濟(jì)信息，會(huì)計(jì)報(bào)告體系也存在不完善等問題。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的低下，在一定程度上直接導(dǎo)致了會(huì)計(jì)管理職能無法得到實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，虛假的會(huì)計(jì)信息也會(huì)直接誤導(dǎo)管理者進(jìn)行正確的經(jīng)濟(jì)決策。

4 強(qiáng)化會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的對(duì)策研究

4.1 增強(qiáng)企業(yè)管理者的會(huì)計(jì)管理意識(shí)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)對(duì)反映經(jīng)濟(jì)效益的成本、資金償債能力、盈利水平等指標(biāo)的核算和管理也更加重視，可見管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用和現(xiàn)實(shí)意義，因此必須提高企業(yè)管理者重視管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到只有管理會(huì)計(jì)才能推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，更要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)人員在參與預(yù)測、決策、業(yè)績考評(píng)中的重要地位，為會(huì)計(jì)人員行使管理職能創(chuàng)造條件、提供機(jī)會(huì)。

4.2 培養(yǎng)“管理型”會(huì)計(jì)人才

企業(yè)會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)職能的執(zhí)行者，培養(yǎng)和造就一支綜合素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，是保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)有效發(fā)揮作用的必要條件。企業(yè)會(huì)計(jì)人員要進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平和操作能力，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)決策管理的能力，能夠?qū)?huì)計(jì)信息進(jìn)行分析和判斷的運(yùn)用，通過事前預(yù)測、事中控制等方式幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。同時(shí)會(huì)計(jì)人員要勇于創(chuàng)新，開創(chuàng)思路，不斷提升工作效率，培養(yǎng)前瞻性，加快“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變。政府管理方面，應(yīng)高度重視會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，注重會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才的引進(jìn)，塑造“管理型”會(huì)計(jì)人才，而且要長期、持久保持企業(yè)在人才儲(chǔ)備上的可持續(xù)性發(fā)展。

4.3 提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，促進(jìn)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變

會(huì)計(jì)信息是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中極其重要的組成部分，真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息有利于企業(yè)有效開展內(nèi)部管理活動(dòng)，是管理會(huì)計(jì)得以有效發(fā)揮的基本前提和條件，因此應(yīng)大力提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量水平，只有高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息才能真實(shí)、客觀、公正地反映企業(yè)經(jīng)營情況，準(zhǔn)確、客觀地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，才能為企業(yè)管理者和決策者提供有利的參考依據(jù)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息可信度。當(dāng)前，我國企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低下的狀況，應(yīng)該通過完善會(huì)計(jì)法律法規(guī)、建立良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境、強(qiáng)化外部監(jiān)督機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治理力度等手段，形成一套全面完整的監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量起到極大的推動(dòng)作用，從而為企業(yè)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.4 完善會(huì)計(jì)工作的激勵(lì)機(jī)制

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期對(duì)會(huì)計(jì)職能提出了新的要求，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變角色，由單純的核算工作向管理服務(wù)方向轉(zhuǎn)變，這就需要會(huì)計(jì)人員具有高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，企業(yè)管理者應(yīng)該為會(huì)計(jì)人員提供良好的管理環(huán)境和合法的權(quán)限，為了調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的積極性，要定期做好優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員選評(píng)活動(dòng)，制定行之有效的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，應(yīng)該給予會(huì)計(jì)人員適度的管理空間和決策的話語權(quán)，能夠傾聽會(huì)計(jì)人員的建議和想法，從職位提升和工資待遇等各方面形成激勵(lì)機(jī)制，努力使會(huì)計(jì)人員發(fā)揮出最大的能動(dòng)性。

參考文獻(xiàn)

[1] 韓瑩.多元經(jīng)濟(jì)體制下會(huì)計(jì)職能的問題研究[J].中國管理信息化，2012（13）：7-8.

[2] 徐麗.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的對(duì)策研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2012（2）：103-105.

[3] 趙亞紅.會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中職能轉(zhuǎn)變的思考[J].中國商界，2011（10）.endprint