刁志明

摘 要：在建筑工程當(dāng)中，全過程造價(jià)是建筑管理的核心工作。本文主要寫了建筑工程中造價(jià)管理的必要性，提出全過程造價(jià)的管理要點(diǎn)及具體的相關(guān)措施，保證建筑工程造價(jià)管理合理化，適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展要求。

關(guān)鍵詞：建筑工程 全過程造價(jià) 管理措施

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）07（b）-0122-01

建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，決定了建筑工程在全過程造價(jià)相關(guān)方面必須進(jìn)行合理的規(guī)劃管理，才能夠做好建筑工程相關(guān)工作。建筑施工造價(jià)管理，是為了讓建筑施工能夠有整體性，仔細(xì)分析了各方面的成本研究，采取更為合適的角度，逐漸趨向于科學(xué)化的發(fā)展，使得資金能夠有效進(jìn)行控制，合理的應(yīng)用到建筑行業(yè)中去。同時(shí)，造價(jià)管理對于相關(guān)人員來說也是很好的鍛煉機(jī)會(huì)，利于今后處理理財(cái)工作。當(dāng)然，在這個(gè)過程中，會(huì)出現(xiàn)一些技術(shù)上的相關(guān)問題有待于進(jìn)一步的深化解決，將全過程造價(jià)工作做到有效控制。

1 建筑工程全過程造價(jià)管理的必要性

1.1 建筑工程全過程造價(jià)的內(nèi)涵

建筑工程全過程造價(jià)管理就是對建筑工程中的各個(gè)階段進(jìn)行控制，對每個(gè)階段的造價(jià)進(jìn)行具體的制定，在施工開展中按照造價(jià)進(jìn)行限額，合理的使用相關(guān)資源，以最低的投資創(chuàng)造更好的社會(huì)效益。

1.2 全過程造價(jià)與建筑工程的聯(lián)系

全過程造價(jià)與建筑工程有著密切聯(lián)系。首先，要想實(shí)現(xiàn)制定的建筑工程項(xiàng)目，在建設(shè)項(xiàng)目的人力、物力等方面獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，首要前提就是有明確的造價(jià)管理。造價(jià)管理控制了使用金額，只有在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的開展中，資費(fèi)控制在造價(jià)限額以內(nèi)，整個(gè)工程才會(huì)實(shí)現(xiàn)原有的計(jì)劃。其次，全過程造價(jià)有利于糾正建筑過程中出現(xiàn)偏差因素。在建筑工程當(dāng)中，有著明確的造價(jià)控制，針對建筑工程中不同的階段有著不同的比例控制，在進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候，一旦出現(xiàn)偏差，全過程造價(jià)管理就成為了模板，控制著整個(gè)工程的開展。

1.3 主要的造價(jià)方法與存在的問題

在造價(jià)管理的過程當(dāng)中，存在著一些問題有待改善。首先，由于目前造建筑行業(yè)的資金來源主要與銀行相結(jié)合，在利息方面不容小覷。在建筑設(shè)計(jì)、招標(biāo)等階段，由于行業(yè)競爭的壓力，導(dǎo)致造價(jià)增加，甚至于出現(xiàn)過高的現(xiàn)象。其次，在進(jìn)行造價(jià)的時(shí)候。只允許少數(shù)會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行資金處理工作，減少了監(jiān)管工作的開展。如果相關(guān)財(cái)務(wù)人員法律意識淡薄，職業(yè)道德存在著考證，那么很容易出現(xiàn)造假報(bào)表的情況發(fā)生。造價(jià)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，要想考量核算內(nèi)容的真實(shí)性，還是存在一定困難的。這對于企業(yè)來說，除了流失大量的資金，整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)也遭到影響。在造價(jià)管理中，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識與工作實(shí)踐能力不同，參差不齊的工作能力導(dǎo)致在成本控制過程中由于局部的緩慢或者是局部出現(xiàn)問題導(dǎo)致整體癱瘓狀態(tài)。加上一部分員工投入的時(shí)間和精力十分之多。但也存在著小部分工作態(tài)度不端正，工作質(zhì)量低的人員存在。由于工作態(tài)度、質(zhì)量所形成的工作矛盾，嚴(yán)重干擾工作的開展。此外，由于檢查工作的疏忽，在細(xì)微處可能會(huì)存在一些漏洞。這些漏洞都會(huì)使得工作的質(zhì)量降低，與實(shí)際情況形成較大的差距。

2 全過程造價(jià)管理要點(diǎn)

建設(shè)項(xiàng)目投資一般是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，在建設(shè)市場中的表現(xiàn)是工程造價(jià)。由于其涉及相關(guān)單位、部門較多，因此，對其管理是多方面的，包括：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及其它有關(guān)職能部門等。全過程造價(jià)管理中的要點(diǎn)分為制定和審核兩個(gè)方面。制定需要經(jīng)過調(diào)查研究，才能夠確定造價(jià)，保證真實(shí)性、可靠性。審核需要專業(yè)化，安排專業(yè)人員進(jìn)行工程個(gè)方面的審核工作，同時(shí)要求相關(guān)人員具備良好的職業(yè)道德，在審核工作中把握關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行全面的審核處理，及時(shí)的找出造價(jià)存在的問題。投資人或項(xiàng)目管理者對工程造價(jià)的管理應(yīng)貫穿于建設(shè)工程的全過程，它包括：建設(shè)工程的決策立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段及竣工驗(yàn)收階段。

3 建筑工程全過程造價(jià)管理的相關(guān)措施

3.1 造價(jià)控制合理化

在造價(jià)的控制上要做到合理化。首先，要在項(xiàng)目決策過后，針對設(shè)計(jì)圖紙中各方面的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行造價(jià)的控制，符合實(shí)際應(yīng)用需要，確定造價(jià)。其次，對于造價(jià)的控制需要按照實(shí)際的狀況進(jìn)行制定，在反復(fù)的驗(yàn)證、效益預(yù)算之后再進(jìn)行造價(jià)控制，滿足工程的合理應(yīng)用。

3.2 造價(jià)成本控制

要想做好造價(jià)成本的控制工作，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善：首先，在造價(jià)制度時(shí)候注意合理化。只有在項(xiàng)目決策中注意決策的正確與否，才能夠保證造價(jià)制度的合理化。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，充分的做好調(diào)查研究工作，從可行性的角度進(jìn)行分析，對建設(shè)方案進(jìn)行綜合比較，選取最有效的項(xiàng)目，方便開展造價(jià)管理。其次，加強(qiáng)制度管理。對于會(huì)計(jì)人員，制定責(zé)任分工制度，各崗位安排專人負(fù)責(zé)，做好交接工作，并且定期的進(jìn)行總結(jié)工作。在辦公場所，張貼制度管理規(guī)定，明確表示相關(guān)人員進(jìn)行這項(xiàng)工作所承擔(dān)的法律責(zé)任，讓工作人員能夠認(rèn)清工作的重要性，認(rèn)真做好造價(jià)控制工作，保證財(cái)務(wù)的真實(shí)性。對于表現(xiàn)出色、工作認(rèn)真、積極性強(qiáng)的相關(guān)人員，進(jìn)行表彰，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來激勵(lì)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，保證工作開展的暢通。定期對會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行職業(yè)道德的知識傳授，讓會(huì)計(jì)人員能夠嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，規(guī)范工作。對于能力強(qiáng)的工作人員，積極給予知識指導(dǎo)工作，號召團(tuán)結(jié)互助的理念，幫助相關(guān)人員做好工作。最后，對集成本控制進(jìn)程進(jìn)行檢查工作的時(shí)候不可馬虎大意，從細(xì)節(jié)進(jìn)行分析，安排專業(yè)人員對可能存在問題的地方進(jìn)行研究探討，找出存在的落差。同時(shí)，對于一些技術(shù)問題提出可行性意見，幫助會(huì)計(jì)人員更好的進(jìn)行成本控制工作。

3.3 提倡節(jié)約科學(xué)

在進(jìn)行建筑工程造價(jià)的時(shí)候，需要從節(jié)約的角度出發(fā)，響應(yīng)時(shí)代的號召。首先，在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，采取創(chuàng)新的設(shè)計(jì)理念，可以采用新型的環(huán)保材料，利用現(xiàn)代化科技工藝，但是在進(jìn)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模的設(shè)計(jì)中，提倡節(jié)約，杜絕擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象發(fā)生，將科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有效的結(jié)合，嚴(yán)格規(guī)劃。其次，在限額設(shè)計(jì)中，節(jié)約投資，綜合各方面的資金使用狀況，以實(shí)際的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，減少資金的流失。在工程的使用材料選擇中，從質(zhì)量上選取防止等級分配現(xiàn)象發(fā)生，選取價(jià)格優(yōu)惠、優(yōu)質(zhì)的施工材料。

4 結(jié)語

建筑企業(yè)的全過程造價(jià)管理技術(shù)還不太完善，但是全過程造價(jià)管理對建筑工程帶來的巨大影響是無可厚非的，是建筑工程當(dāng)中不可缺少的管理項(xiàng)目。在這個(gè)過程當(dāng)中，通過多次使用形成的經(jīng)驗(yàn)，加上對發(fā)達(dá)國家相關(guān)方面的學(xué)習(xí)，相信建筑工程中能夠?qū)⑷^程造價(jià)這項(xiàng)工作做到高質(zhì)、高效、高量，使我國建筑行業(yè)跨越新的層次，增強(qiáng)建筑企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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