包順江

【摘 要】事業(yè)單位是滿足社會(huì)文化、教育、科學(xué)、衛(wèi)生等方面需要的重要國家機(jī)構(gòu)，對于社會(huì)的發(fā)展起著積極推進(jìn)作用。近年來，國家為了優(yōu)化事業(yè)單位結(jié)構(gòu)，提高事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量，也在不斷推行事業(yè)單位的深化改革。而人力資源的合理開發(fā)、有效管理是事業(yè)單位改革的關(guān)鍵，事業(yè)單位在這個(gè)上面都入了大量的精力。但是新的人力資源管理模式在推行的過程中仍然存在很多問題等待解決，這也是本文將要探討的主題。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人力資源管理；難點(diǎn)；策略

一、事業(yè)單位人力資源管理存在的困難分析

1.人力資源管理舊的思想觀念難以轉(zhuǎn)變

現(xiàn)行的事業(yè)單位人力資源管理方式是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的，雖然在那個(gè)時(shí)期曾經(jīng)發(fā)揮過很顯著的作用。但是隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，這一制度已然不能滿足現(xiàn)在的需求，甚至顯示出很多弊端，阻礙事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)步。由于很多人受到舊的思想觀念的影響，使得新的觀念一時(shí)之間很難被所有人都接受，一些人固步自封，不愿意接受新的東西，給新的人力資源管理方式帶來很多執(zhí)行困難。

2.人力資源管理難以形成有效的競爭機(jī)制

我們都知道，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，人才的競爭越來越激烈，人才競爭成為了人力資源管理的關(guān)鍵。所以必須制定有效地激勵(lì)制度，才刺激人才之間的良性競爭。但是目前，國內(nèi)的事業(yè)單位的激勵(lì)制度沒有形成完整的體系，不能有效的實(shí)現(xiàn)激勵(lì)目標(biāo)?！罢撡Y排輩”“鐵飯碗”等老舊思想也不利于激勵(lì)制度的施行，使得事業(yè)單位內(nèi)部工作氛圍、積極進(jìn)取心不強(qiáng)，這樣的事業(yè)單位難以滿足社會(huì)發(fā)展的需要。事業(yè)單位傳統(tǒng)的管理模式是一種身份管理，短時(shí)間內(nèi)難以做到由身份管理到崗位管理的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的招聘方法，導(dǎo)致事業(yè)單位從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不夠強(qiáng)硬；不完善的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致很多事業(yè)單位透明度不高。由于傳統(tǒng)的身份管理觀念根深蒂固，使得新的市場化觀念難以全面深入，很難將一些待更新的制度拔出，嚴(yán)重影響整個(gè)事業(yè)單位體系的健康發(fā)展。

3.人力資源管理考核制度難以貫徹施行

雖然事業(yè)單位在人事考核制度上做了一些調(diào)整，也獲得了一些效果，但是在真正的操作過程中仍然面臨很多問題。很多時(shí)候，單位為了減少矛盾，沒有嚴(yán)格執(zhí)行考評制度，只是采取簡單的投票方式進(jìn)行考評。由于人際關(guān)系的制約，使得投票的公平合理性難以得到保證。另一方面，在很多問題上，沒有指定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得考核的執(zhí)行不能統(tǒng)一規(guī)范，受到人為因素的干擾。會(huì)引起一些員工的不滿，激勵(lì)作用也不明顯。

4.人力資源管理部門定位不明確

由于傳統(tǒng)事業(yè)單位在人力資源管理部門定位上沒有明顯的劃分界限，所以很多情況下人力資源管理部門都充當(dāng)著后勤行政的角色，但是其實(shí)這是兩個(gè)不同性質(zhì)的部門。受到傳統(tǒng)模式的影響，人事部門的工作人員的工作經(jīng)常會(huì)受到行政事務(wù)的影響，不能高效完成自身的部門工作。同時(shí)，定位的不明確，在挑選人才的時(shí)候，也不能挑到真正的人事管理人才，不利于人事部門工作的展開。

二、事業(yè)單位人力資源管理應(yīng)對策略

1.努力轉(zhuǎn)變舊觀念

事業(yè)單位必須秉承以人為本的管理理念，注重思想教育的提升。根據(jù)調(diào)查顯示，事業(yè)單位存在很多專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、學(xué)術(shù)造詣高的人才，要注重這些人才的使用，進(jìn)一步發(fā)展市場觀念，將人才資源進(jìn)行合理的分工。同時(shí)也要注意，這些人才在思想上的培養(yǎng)，讓他們接受新的觀念，理解新的觀念可以讓他們的才能充分發(fā)揮。讓深受傳統(tǒng)觀念影響的人也成為新觀念的推動(dòng)者，促進(jìn)事業(yè)單位新制度的推進(jìn)。

2.完善科學(xué)的激勵(lì)制度

研究證明，一定的激烈制度，可以激發(fā)人內(nèi)在的潛能。為了最大限度上發(fā)揮事業(yè)單位員工的才能，給他們設(shè)置一些激勵(lì)制度，十分有必要。所以事業(yè)單位應(yīng)該制定一系列完整的激勵(lì)制度，給員工一些挑戰(zhàn)，激發(fā)他們的潛在力量。但是制定制度不能過于僵化，要根據(jù)實(shí)際情況的需要，進(jìn)行相關(guān)的設(shè)置，以免給員工帶來較大的心理負(fù)擔(dān)。

3.施行新的用人機(jī)制

事業(yè)單位在用人機(jī)制上的不合理，造成很多優(yōu)秀的員工不能發(fā)揮才能，還讓一部分沒有專業(yè)技能和真才實(shí)學(xué)的人渾水摸魚，造成了很大的資源浪費(fèi)。所以，事業(yè)單位必須在這一方面做出改進(jìn)。首先要合理的進(jìn)行崗位設(shè)置，明確職權(quán)；其次是在招聘的過程中在到公開、公平、公正的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)錄??；還有就是對人才進(jìn)行分類，根據(jù)具體的業(yè)務(wù)情況給予不同等級的待遇，激烈他們的進(jìn)取心。

4.提高人事管理工作人員素質(zhì)

為了建立完善的事業(yè)單位人力資源管理體系，提高人事管理工作人員的素質(zhì)至關(guān)重要。因?yàn)橹挥腥耸鹿芾砉ぷ魅藛T的綜合素質(zhì)能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，他們才能將好的管理體系正確的貫徹執(zhí)行，建立正規(guī)、科學(xué)的人力資源管理機(jī)構(gòu)。所以，在人力資源工作崗位的人員的選取上必須做到合理科學(xué)，選用優(yōu)秀的人才，從根本上提升人力資源管理部門的實(shí)力；并且要適時(shí)的對人力資源工作人員進(jìn)行思想、專業(yè)技術(shù)等方面的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和管理水平，才能將人事管理工作做到最好。

人力資源管理是每一個(gè)事業(yè)單位都要重視的工作，隨著社會(huì)不斷發(fā)展，各個(gè)單位之間的競爭也日趨激烈，為了在競爭中取得勝利，就必須有一只綜合實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍。而人力資源管理是這支隊(duì)伍的磨刀石，經(jīng)過他們的打造，這支隊(duì)伍會(huì)更加鋒利，更有競爭力，能夠適應(yīng)社會(huì)的各種需要，在競爭中立于不敗之地。因此對于人力資源管理也應(yīng)該投入更多精力，完善它的發(fā)展。

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