武銳

核電機組調(diào)試啟動是將已安裝好的系統(tǒng)設(shè)備逐步投入運行以驗證性能，在反應(yīng)堆臨界后試驗性的提升功率，最終考核機組整體運行水平是否達到設(shè)計要求，是否滿足性能標準的過程。

一臺機組調(diào)試啟動歷經(jīng)單系統(tǒng)試驗、核沖洗和開蓋冷試、冷試、熱試準備、熱試、裝料準備、堆芯裝料、臨界前試驗、首次臨界和低功率試驗、功率提升試驗共10個階段，涉及1700多個調(diào)試試驗，其中間又安排了安裝尾項、接產(chǎn)聯(lián)檢、遺留項清理、生產(chǎn)定期試驗、運行程序生效、涉網(wǎng)工作等活動，這就涉及到大量施工邏輯、交叉作業(yè)、資源統(tǒng)籌的問題，所以在此期間需要用一套科學(xué)嚴密的計劃體系來引導(dǎo)控制全局，牽引現(xiàn)場工作細致有序開展。本文結(jié)合紅沿河1、2號機組實例，淺談?wù){(diào)試啟動過程中的計劃管理體系。

1 調(diào)試計劃管理

計劃管理是貫穿于調(diào)試準備和現(xiàn)場實施期間的一項重要工作，其有效性是保障工作順利開展的基礎(chǔ)。調(diào)試計劃從內(nèi)容上可分為管理計劃和進度計劃：

（1）管理計劃主要包括工作計劃、調(diào)試準備計劃、人員到崗計劃、培訓(xùn)計劃等。工作計劃從組織上分為部門工作計劃和處級工作計劃兩個層次，從時間上分為年度計劃、月度/周計劃，其中也包含反映調(diào)試進度關(guān)鍵指標的試驗項目。

（2）調(diào)試進度計劃包括項目調(diào)試里程碑計劃，二/三/四級進度計劃，調(diào)試母本計劃，聯(lián)調(diào)一體化計劃，調(diào)試周計劃、調(diào)試三天滾動計劃和其他專項計劃等。

在H1調(diào)試期間，工程生產(chǎn)雙方建立了以三級、四級計劃加主線計劃、三天滾動計劃為基礎(chǔ)的聯(lián)合計劃管理模式，特別是聯(lián)調(diào)階段的調(diào)試、運行、維修一體化計劃，對保證調(diào)試工作的安全、質(zhì)量、工期發(fā)揮了重要作用。在此基礎(chǔ)上，H2調(diào)試以二級、三級、四級進度計劃，聯(lián)調(diào)一體化計劃，各專項計劃，各階段母本計劃和調(diào)試三天滾動計劃為抓手，形成了紅沿河機組調(diào)試啟動的計劃管理體系。

2 調(diào)試進度計劃層次

調(diào)試啟動期間的進度計劃按照六個層次進行管理控制。

（1）一級進度計劃：工程的總體進度計劃，即一級里程碑，跨度從核島澆筑第一罐混凝土（FCD）至機組完成全部啟動試驗投入商運（COD），內(nèi)容包括此間的設(shè)計、采購、土建、安裝、調(diào)試啟動十階段以及執(zhí)照申請等重大里程碑和關(guān)鍵活動，是合同商務(wù)談判中進度條款的依據(jù)，是二級進度計劃的基礎(chǔ)和輸入。

一級進度計劃由工程總包單位-中廣核工程有限公司據(jù)可研報告的總工期設(shè)置和參考電站經(jīng)驗，向業(yè)主公司起草建議稿，由業(yè)主公司總經(jīng)理部批準生效。一級進度原則上不予變更，是牽引項目總體進度的綱領(lǐng);如必須變更，需由業(yè)主總經(jīng)理部同意，董事會批準。

（2）調(diào)試二級進度計劃：是項目調(diào)試進度控制工作的基準進度。調(diào)試二級進度計劃以項目調(diào)試關(guān)鍵路徑為基礎(chǔ)，以核島系統(tǒng)和總體試驗為主線，嚴格控制冷試、熱試、裝料、并網(wǎng)、商運等關(guān)鍵里程碑節(jié)點。二級進度計劃主要包括各系統(tǒng)的調(diào)試開始時間、系統(tǒng)可用時間和各系統(tǒng)臨時運行移交TOTO簽字時間，是各專業(yè)編制三級、四級等詳細計劃的依據(jù)。

在一級進度計劃生效后，工程公司會按職能分工開展跨板塊的接口與協(xié)調(diào)進度計劃編寫;其中，設(shè)計、采購、土建、安裝板塊的二級進度計劃須在一級進度生效后四個月內(nèi)提交業(yè)主公司備案;調(diào)試二級進度計劃則須在首個單系統(tǒng)調(diào)試前一年提交業(yè)主公司審查、備案。

（3）調(diào)試三級進度計劃：以二級進度計劃為依據(jù)，首先考慮各系統(tǒng)間的調(diào)試邏輯關(guān)系和前提條件，以實現(xiàn)調(diào)試計劃的可操作性。二級進度計劃中規(guī)定的關(guān)鍵點/里程碑日期均須反映到三級計劃中。三級計劃以各系統(tǒng)調(diào)試程序執(zhí)行為基本要素編制，并應(yīng)包括重要的運行和施工等外部支持活動。

該層次及以下的進度計劃由工程公司及其分包商自行編寫，無須報備業(yè)主公司;但調(diào)試三級進度計劃有其特殊性，因為調(diào)試過程與接產(chǎn)3T移交過程是有機結(jié)合的，《調(diào)試三級進度》也就是工程/生產(chǎn)雙方聯(lián)合生效的《移交接產(chǎn)進度計劃》，因此需要與生產(chǎn)線提前充分溝通，共同確認。

（4）調(diào)試四級進度計劃：以三級進度計劃為依據(jù)，由試驗負責(zé)人（TS）牽頭編寫，包含調(diào)試準備（人力、文件、工具等）、調(diào)試試驗步驟和運行/維修移交等調(diào)試工程中的重要活動。調(diào)試四級進度計劃主要體現(xiàn)在聯(lián)調(diào)各階段的母本計劃，如CFT母本計劃、裝料母本計劃、DEM34母本計劃等。

（5）調(diào)試（雙）周計劃（五級）：安排一周現(xiàn)場調(diào)試工作內(nèi)容的進度計劃。每周由調(diào)試各專業(yè)會同生產(chǎn)、設(shè)計、施工等單位召開周計劃會，討論上周進展、下周主要安排，并重點對調(diào)試各專業(yè)間的系統(tǒng)配合和制約調(diào)試進度的問題進行協(xié)調(diào)。

（6）調(diào)試三天滾動計劃（六級）：據(jù)母本計劃和周計劃，安排三天內(nèi)聯(lián)調(diào)試驗區(qū)域所有活動。進入聯(lián)調(diào)階段后，啟動總指揮負責(zé)組織調(diào)試啟動工作組（OSG），召集設(shè)計、安裝、運行、維修等單位代表召開日計劃會，協(xié)調(diào)總體試驗區(qū)域內(nèi)所有試驗活動和工作，對前一天完成情況進行檢查，對后兩天工作安排進行布置。

除上述六層進度計劃，實際工作中還針對重大項目編制專題進度計劃。具體工作誰執(zhí)行誰編制，誰編制誰管控。如調(diào)試啟動過程中的“臨界專項計劃”、“沖轉(zhuǎn)＼并網(wǎng)專項計劃”等。

3 調(diào)試進度計劃的控制

（1）計劃控制：包括計劃、實施、檢查、分析比較、調(diào)整和修訂。從編制計劃開始，經(jīng)過實施過程中的跟蹤檢查，收集相關(guān)實際進度信息，比較分析實際進度與計劃間的偏差，找出原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進度計劃，形成動態(tài)閉環(huán)管理。建立進度控制會議制度，通過調(diào)試日計劃會、周計劃會、專項例會和項目協(xié)調(diào)會等形式協(xié)調(diào)處理實際出現(xiàn)的各種問題，從而確保進度計劃的有效實施，實現(xiàn)進度控制目標。

（2）計劃跟蹤：計劃的跟蹤包括本期內(nèi)作業(yè)的實際開始、完成日期、尚需工期、完成比例和資源用量等，將計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)與目標計劃進行對比。各級計劃工程師對不同計劃的特點和需要，及時錄入調(diào)試的進展情況，進行進度計算和分析，為有效控制進度提供客觀依據(jù)。

（3）計劃修訂：調(diào)試各執(zhí)行隊辦負責(zé)本專業(yè)調(diào)試三、四級進度計劃的修訂。在不影響三級進度計劃的情況下，對四級進度的修訂可以直接修訂發(fā)布;否則需填寫《進度變更申請單》，并評估其修訂是否會對一、二級進度產(chǎn)生影響。

4 調(diào)試啟動各階段母本計劃

調(diào)試母本計劃即階段性聯(lián)調(diào)試驗的總體計劃，編制要求完整有效：該階段的聯(lián)調(diào)試驗項目必須完整，并確保關(guān)鍵路徑的合理性和最優(yōu)化;主線計劃中項目的邏輯關(guān)系須準確，并符合現(xiàn)場作業(yè)的工藝流程;所有項目須遵守技術(shù)規(guī)范、定期試驗大綱及其他上游文件的相關(guān)要求;統(tǒng)籌安排項目的時間窗口，合理配置資源。

母本計劃一般在參考計劃的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)、調(diào)試共同編制?；玖鞒淌菗?jù)最新版本的參考計劃，雙方計劃工程師將之前收集的項目添加到預(yù)先確定的機組主線各試驗平臺，再組織各相關(guān)方對所列項目反復(fù)檢查確認，優(yōu)化調(diào)整，主要內(nèi)容有：確認是否符合運行技術(shù)規(guī)范、化學(xué)與放射化學(xué)規(guī)范、定期試驗大綱、運行維修程序、經(jīng)驗反饋、管理程序暫行規(guī)定、會議紀要等的要求;與核安全監(jiān)管當局監(jiān)督要求的一致性;主線各試驗平臺下與核安全設(shè)備可用性要求的一致性等。

母本計劃一般要求在聯(lián)調(diào)試驗開始前一個月出初稿，以供各相關(guān)方審核、討論、反饋;兩周前正式出版，以供各相關(guān)方提前熟悉，做好演練，準備預(yù)案等。

5 調(diào)試/生產(chǎn)一體化計劃

所謂“一體化”，即將現(xiàn)場以工程線、生產(chǎn)線，分包商三方為責(zé)任主體的調(diào)試試驗、運行和維修、土建安裝等全部作業(yè)進行統(tǒng)一管理，以求最大限度的規(guī)避交叉作業(yè)風(fēng)險、降低相互影響、統(tǒng)籌配置資源、優(yōu)化關(guān)鍵路徑的計劃系統(tǒng)。

一體化計劃并非一份孤立的計劃，而是一套科學(xué)的系統(tǒng)，是調(diào)試啟動期間工程、生產(chǎn)雙方的工作方法，是對現(xiàn)場活動統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一計劃的管理機制。宏觀上講，移交接產(chǎn)計劃、調(diào)試母本計劃、調(diào)試啟動三天滾動計劃等由各責(zé)任方聯(lián)合產(chǎn)生的計劃都屬于一體化工作范疇。

6 調(diào)試啟動三天滾動計劃

調(diào)試計劃管理體系、一體化計劃運作的最終端產(chǎn)品是“調(diào)試啟動三天滾動計劃”，即日計劃，是指揮現(xiàn)場工作有序開展的唯一依據(jù)。

三滾計劃由日計劃會產(chǎn)生，承接各階段的母本計劃。具體是將母本計劃項目拆解到24H刻度，設(shè)定日工作進度，并按即日起三天進行滾動;滾動過程中跟蹤過去24H作業(yè)執(zhí)行情況，通過及時調(diào)整主線來消納延誤或提前，保證主線計劃的連貫性;多方分析臨時增加的非母本項目，保證工期、質(zhì)量安全可控。管理流程如圖1示：

圖1 調(diào)試啟動三天滾動計劃運行示意圖

三天滾動計劃由調(diào)試計劃、生產(chǎn)計劃、核安全顧問、運行啟動經(jīng)理、調(diào)試經(jīng)理聯(lián)簽生效全場發(fā)布，調(diào)試和生產(chǎn)跟蹤各自活動執(zhí)行情況，一并協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題，確保各項目按計劃執(zhí)行，實現(xiàn)對聯(lián)調(diào)試驗過程的精細化控制。

7 結(jié)束語

綜上所述，機組調(diào)試啟動期間計劃管理體系分六個層級：一級設(shè)定聯(lián)調(diào)總體進度目標，二級將聯(lián)調(diào)拆分進行階段管理，三級控制聯(lián)調(diào)所需系統(tǒng)3T流程進度，四級細化聯(lián)調(diào)母本計劃，五、六級分專業(yè)按周、日推動具體工作;六個計劃層次目標統(tǒng)一進度匹配，以“一體化計劃”為抓手配套使用，最終通過計劃體系的管理運作實現(xiàn)了對現(xiàn)場進度的有效控制。

[責(zé)任編輯：薛俊歌]