張嵐

摘要：隨著社會的發(fā)展，市場經(jīng)濟也在不斷地改革深化中，企業(yè)管理為了適應(yīng)這種快速的發(fā)展方式和模式，提出構(gòu)建以人為本的企業(yè)管理模式，堅持以人為本的核心不動搖，這一模式的構(gòu)建不僅能夠建立全體工作人員的價值觀，同時還可以利用各種激勵手段以及獎懲機制來調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性、主動性，為企業(yè)的生存發(fā)展鑒定堅實的基礎(chǔ)。本文就人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用進行淺談、分析、研究。

關(guān)鍵詞：人本思想；企業(yè)管理；民主管理；以人為本

引言

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，習(xí)近平總書記提出了以人為本的思想。習(xí)總書記強調(diào)，堅持人民性，就是要把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為出發(fā)點和落腳點，堅持以人為本、以民為本。為了響應(yīng)習(xí)總書記的號召，人本思想在企業(yè)中的應(yīng)用也是越來越突出。只有堅持以人為本，把人的重要性在企業(yè)管理中提升到戰(zhàn)略高度，才能提高廣大人民群眾的生產(chǎn)工作積極性，這樣才能使企業(yè)更好的發(fā)展。一些企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)認識到了以人為本的重要性，但是還有一部分企業(yè)只注重經(jīng)濟利益和社會效率，忽視了人力資源在企業(yè)中舉足輕重的作用，雖然有時候會出現(xiàn)暫時性的發(fā)展，但并未取得長足的發(fā)展。

一、人本管理的內(nèi)涵及其特點

人本管理的核心是以人為本，將企業(yè)員工的利益放在企業(yè)發(fā)展的首位，企業(yè)應(yīng)該以員工的利益作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。這不同于資產(chǎn)階級社會把人作為一種牟取暴利的工具和手段，也不同于奴隸社會，奴隸主靠販賣奴隸，剝削奴隸的人身自由，侵犯奴隸的人格尊嚴而獲取財富的一種殘忍手段。社會主義所提倡的人本思想一定程度上提高了員工生產(chǎn)工作的積極性和熱情這不僅有助于企業(yè)的發(fā)展，也實現(xiàn)了員工的自身價值，在互惠互利的基礎(chǔ)上獲得了雙贏。

人本管理具有三個方面的特征，第一，以人為核心的管理模式是人本管理的本質(zhì)，在個人與集體利益產(chǎn)生沖突的時候，企業(yè)會一定程度上照顧到個人的利益；第二，把人的管理置于企業(yè)管理最重要的地位，人是企業(yè)的重要組成部分，沒有企業(yè)員工企業(yè)就不能正常運作。第三，以實現(xiàn)人的自我管理為中心。人的自我控制與自我約束能力在個人的生活工作中也是發(fā)揮重要作用的，一個自律的人才能夠遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，才能更好的完成自己的本職工作任務(wù)，在一定程度上促進企業(yè)的良好發(fā)展。

二、企業(yè)人本管理的現(xiàn)狀分析

很多企業(yè)開始推行人本管理也有相當一段時間了，一些企業(yè)也取得了相應(yīng)的發(fā)展。但是存在的問題也是比較明顯的，首先，一些企業(yè)把人本管理當作文革時期的口號一樣，光喊口號不做實事，人本管理只是停留在口頭上，并未真正應(yīng)用到實際中。其次，人本管理的目標不是很明確，培訓(xùn)工作也相對比較滯后，一些員工不能參與到企業(yè)管理中來，對于自己份內(nèi)的事都是敷衍了事，未能提高員工的生產(chǎn)積極性。最后，企業(yè)人本管理的文化氛圍不夠濃厚，在一定程度上也導(dǎo)致了人才的流失，員工的參與性不強。

三、企業(yè)樹立人本思想的重大意義

人本思想在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中具有十分重大的意義。首先，人本思想的建立在一定程度上調(diào)動了員工的工作積極性、創(chuàng)造性、能動性。人本思想所營造出的良好工作氛圍也為留住人才起到了不可估量的作用，人才就是企業(yè)的資本，只有一個能留住人才的企業(yè)，才是前途無量的企業(yè)。其次，一些企業(yè)面臨停產(chǎn)、倒閉等窘迫境況。深究其原因還是因為員工的工作熱情不高，企業(yè)沒有把員工的利益放在第一位，導(dǎo)致員工也沒有過多的心思放在工作上，這也是造成人才大量流失的重要因素。最后，企業(yè)在發(fā)展過程中需要吸收大量的新生事物和前沿的科學(xué)技術(shù)，這也就需要有人的參與。沒有人作為一種傳輸媒介，就不能完成企業(yè)的一系列活動。由此看來，建立人本管理思想對現(xiàn)代企業(yè)有著十分重大的意義和不可估量的作用。

四、人本管理在企業(yè)中的應(yīng)用分析

（一）樹立正確的人本管理思想。在企業(yè)中，應(yīng)樹立正確的人本管理思想。人是企業(yè)運營、發(fā)展、生存的根本，尤其是在高層領(lǐng)導(dǎo)者之間，應(yīng)該樹立人本思想的觀念，認識到員工在企業(yè)中所起到的重要作用。只有員工發(fā)揮了工作積極性才能為企業(yè)創(chuàng)造額外的價值。在一定程度上遵循人本管理的思想理念，提高人力資源部門在企業(yè)中的地位，最大程度上發(fā)揮人力資源部門的職能作用。人力資源部門的主要職能就是讓高素質(zhì)高水平的員工在企業(yè)中淋漓盡致的發(fā)揮作用，其次是在“人才就是資源”這一觀念上發(fā)揮重要作用。樹立以人為本的核心理念，這樣才能使企業(yè)獲得長足發(fā)展，使企業(yè)成為常青樹。

（二）建立健全良好的用人機制。企業(yè)管理中，完善用人機制對企業(yè)管理是不容忽視的。根據(jù)企業(yè)自身的情況，對員工的聘用制度實施嚴格監(jiān)管。對符合企業(yè)生產(chǎn)運作要求的員工高新聘請，對不符合企業(yè)要求的員工堅決辭退。在各個崗位之間實行競爭機制，讓員工對自己的分內(nèi)工作毫不松懈，并且對在崗員工實施獎罰分明的激勵政策，讓員工深切的感受到自己是企業(yè)大家庭中的參與者而不是旁觀者，使員工把工作當作事業(yè)來做而不是完成任務(wù)，不僅在一定程度上提高了員工工作的積極性也能避免一些不必要的錯誤發(fā)生。

（三）轉(zhuǎn)變員工思想觀念。讓員工從被別人管理的思想觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砥髽I(yè)事務(wù)的參與者，在企業(yè)部門組織上盡量施行“橄欖球化”管理，使企業(yè)員工組成盡量扁平化，打破以前因循守舊的管理模式，豐富工作內(nèi)容，最大程度上讓員工都成為企業(yè)管理的參與者，調(diào)動員工工作的積極性。員工參與公司企業(yè)管理體現(xiàn)了人本管理思想的自我管理原則，自我管理是民主管理的最高層次，一個企業(yè)只有實現(xiàn)了員工之間的自我管理，才能長足有效的發(fā)展。

（四）構(gòu)建和諧融洽的工作關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該為員工營造一個和諧溫馨的工作環(huán)境，讓員工在企業(yè)中工作有如在家一樣的溫暖感覺。不把工作當成一種負擔(dān)和壓力，而是當作一種興趣愛好，更好的發(fā)揮其積極性、能動性和創(chuàng)造性。其實，企業(yè)也是一個大家庭，各個工作人員是家庭中不可缺少的家庭成員，只有建立良好的人際交往關(guān)系，才能使企業(yè)這個大家庭更加的溫馨和睦，這樣才能促進企業(yè)的良好發(fā)展。

（五）構(gòu)建有利于員工的保障體系。隨著社會的發(fā)展，人們在現(xiàn)實生活中的壓力也是越來越大的。很多人都把工作當成一種謀生的手段，所以對于分內(nèi)工作也是草草了事，得過且過，更不要說為企業(yè)創(chuàng)造更多更大的價值。所以企業(yè)只有為員工排憂解難，解決了員工的后顧之憂，深入了解員工的困難和生活需要，這樣員工才能一心投入工作，在完成本職工作的基礎(chǔ)上，為企業(yè)創(chuàng)造更多的可用價值。企業(yè)只有投入更多的資金構(gòu)建員工的利益保障體系，從養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金方面為員工完善保障體系，以滿足員工的基本生活需求，使員工更加忠誠于企業(yè)，肯為企業(yè)辦事出力。對于一些臨時工的需求問題，企業(yè)難以解決的，政府應(yīng)該加大養(yǎng)老保險的資金投入力度，使這些為國家貢獻過自己力量的勞動者老有所依、老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)。

五、結(jié)語

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)實行人本管理的管理模式，把人作為企業(yè)管理活動的出發(fā)點和落腳點，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)要求和生存之道，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的硬性化規(guī)定。只有認真落實和貫徹人本管理思想，堅持以人為本的核心，企業(yè)才能興旺發(fā)達、成為企業(yè)發(fā)展中的常青樹。

參考文獻：

[1]周芳. 儒家人本思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的詮釋[J]. 發(fā)展，2010，04：88-89.

[2]胡富彬. 論人本思想在企業(yè)管理中的意義與作用[J]. 價值工程，2011，04：117-118.

[3]任振濤. 人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J]. 中國商貿(mào)，2011，20：47-48.

[4]張雨婷. 人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J]. 中國外資，2011，21：114.

[5]嚴曉東. 人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用淺議[J]. 東方企業(yè)文化，2014，18：114.

[6]王布為. 人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013，05：28-29.