李聲輝

【摘 要】在企業(yè)管理中，勞動定員管理是非常重要的一部分。尤其是在供電企業(yè)中，要想使現(xiàn)代化智能電網(wǎng)的建設(shè)工作更具有效性，便需要逐漸提升人力資源的集約化水平，并對勞動定員管理進行強化。本課題筆者在分析供電企業(yè)勞動定員管理所存在的問題的基礎(chǔ)上，進一步對加強供電企業(yè)勞動定員管理的有效策略進行了探究，希望以此為供電企業(yè)的發(fā)展提供具有價值性的參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；勞動定員管理；問題

引言

對于供電企業(yè)來說，要想實現(xiàn)長期有效的穩(wěn)健發(fā)展，做好企業(yè)人力資源規(guī)劃工作便顯得極為重要[1]。在開展企業(yè)人力資源規(guī)劃工作過程中，規(guī)劃部門需將供電企業(yè)的勞動定員管理與企業(yè)的發(fā)展有機結(jié)合在一起，制定有效的管理機制。然而，就目前而言，我國供電企業(yè)勞動定員管理還存在一些較為明顯的問題，比如：思想認識有待提高、激勵制度不夠完善等。鑒于此，本課題對“關(guān)于供電企業(yè)勞動定員管理的問題及完善措施”進行分析與探究具有較為深遠的重要意義。

1.供電企業(yè)勞動定員管理所存在的問題分析

1.1思想認識有待提高

因為供電企業(yè)是國有企業(yè)，在管理過程中，主要應(yīng)用行政命令的方法進行管理。并且，在定員工作的開展過程中，其管理方法還是老一套的“自上而下”的管理方法[2]。這樣便使勞動定員動力的持續(xù)性無法得到有效保障，從而致使許多工作人員對定額工作在認識上存在較大的偏差。導致這一情況的主要原因體現(xiàn)在兩大方面：一方面，給予供電企業(yè)的大部分員工均已習慣現(xiàn)狀下的用工分布情況，若應(yīng)用全新的定員規(guī)范，則會造成企業(yè)內(nèi)部的不和諧等影響。另一方面，大多數(shù)員工以為員工定額是經(jīng)計劃經(jīng)濟模式發(fā)展應(yīng)運而生的，基于市場經(jīng)濟發(fā)展的條件下，“定額與定員”工作并不會創(chuàng)造高效的經(jīng)濟價值。

1.2企業(yè)員工整體素質(zhì)較低

對于供電企業(yè)來說，如果企業(yè)員工整體素質(zhì)不高，將會給企業(yè)的發(fā)展造成極大的影響。特別是在近幾年，在電網(wǎng)技術(shù)逐漸更新發(fā)展的背景下，大多是企業(yè)均呈現(xiàn)相關(guān)人才不足的情況，這樣便進一步導致供電企業(yè)員工整體素質(zhì)較低，從而導致企業(yè)工作效率得不到提升，同時還在很大程度上減弱了勞動生產(chǎn)的整體水平。

1.3激勵制度不具完善性

以目前我國供電企業(yè)的實際情況為出發(fā)點，存在較為明顯的問題便是定員沒有與員工薪資及企業(yè)成本有機融合在一起，并且沒有有效性高的激勵制度?；鶎訂挝辉诠芾碇羞€依靠老一套“人多力量大”的管理方式，在對基層人力隊伍進行擴充的同時，卻沒有提高用工的效率，從而無法為用工產(chǎn)生經(jīng)濟效益的升高提供依據(jù)。

1.4管理基礎(chǔ)整體性不強

對于供電企業(yè)來說，管理基礎(chǔ)工作是管理當中非常重要的一部分，也是難點部分[3]。在供電企業(yè)的定員定額基礎(chǔ)工作中常常發(fā)生一些問題，比如原始數(shù)據(jù)不準確及工作考核不具有效性等，同時由于信息對稱性不高，管理手段及策略較為落后，這樣便致使供電企業(yè)勞動定員管理的水平普遍較低。顯然，受到管理基礎(chǔ)整體性不強原因的影響，將會對供電企業(yè)的長遠發(fā)展造成極大的阻礙。

2.加強供電企業(yè)勞動定員管理的有效策略探究

2.1提高企業(yè)員工思想認識

要想提高企業(yè)員工思想認識，需要做好多方面的工作。首先，需構(gòu)建完善的勞動定員管理機構(gòu)，明確各個專業(yè)的定員管理職責，并完善供電企業(yè)的定額管理功能。其次，需構(gòu)建具備高效性及專業(yè)性的勞動定額隊伍，并努力提升專業(yè)人員的技術(shù)水平及業(yè)務(wù)水平[4]。最后，需采取有效方法提升員工對工作的積極性，通過對各種制度的完善，如員工培訓制度、人工成本控制制度等，以此使企業(yè)員工對勞動定員管理的認識得到有效提升。

2.2努力提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)

對于供電企業(yè)來說，需逐漸對實際工作情況進行分析，完善企業(yè)的崗位設(shè)置情況，弄清企業(yè)的崗位職責，并構(gòu)建具備完善特性的定員崗位資格體系，以此為崗位定員提供依據(jù)。以企業(yè)今后發(fā)展方向為目標，有針對性地對崗位序列標準進行設(shè)計及分析，并指導企業(yè)員工制定有效的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合有效的培訓模式，讓企業(yè)員工參與培訓，通過培訓提高理論知識能力及實踐知識能力，進一步為企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提高奠定良機。

2.3完善企業(yè)定員管理制度

一方面，做好勞動定員管理制度建設(shè)工作，制定合理規(guī)范的工作流程，對職責分工加以明確，并充分落實管理職責，對于工作體系及協(xié)調(diào)機制，需讓人力資源部、辦公室等部門共同參與。另一方面，結(jié)合現(xiàn)狀下各供電企業(yè)的實際狀況，進一步制定不同地區(qū)的勞動測算標準[5]。同時，還需要改善以往的經(jīng)驗管理，并將其轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范化的勞動定員管理，以此使供電企業(yè)的勞動定員管理更具實效性與科學性。

2.4規(guī)范用工管理制度

現(xiàn)狀下，供電企業(yè)的實際員工數(shù)量與定員預(yù)測數(shù)量存在一定的差異，為了使企業(yè)的穩(wěn)定性得到有效保障，便需對企業(yè)員工安置好。一方面，供電企業(yè)需對超出范圍的定員人員合理安排及調(diào)整，以不同的工種類型為依據(jù)，采取不同的方法，例如對于臨時用工，需采取及時清理及辭退措施。需組織員工進行崗位輪訓，以此使員工的業(yè)務(wù)技能得到有效提高。另一方面，需做好相關(guān)評估工作，比如各崗位的工作職責等[6]。需要構(gòu)建有效的員工管理制度，加強企業(yè)員工之間的溝通交流，使企業(yè)員工在他人身上學習到更多的知識，取長補短，從而達到完善自我的作用，進一步為企業(yè)帶來更加可觀的經(jīng)濟效益。

3.結(jié)語

通過本課題的探究，認識到目前我國供電企業(yè)勞動定員管理所存在的一些較為明顯的問題。因此，對供電企業(yè)勞動定員管理進行強化便顯得極為重要。然而，這是一項較為系統(tǒng)的工作，不能一蹴而就，需要從多方面進行完善，除此之外，筆者認為還需要提升電網(wǎng)設(shè)備規(guī)模水平，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，借助科學技術(shù)對勞動組織形式進行改善等。相信做好以上這些，我國供電企業(yè)勞動定員管理將更具實效性與科學性，進一步為供電企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展起到推波助瀾的作用。

參考文獻：

[1]宋君華.淺談縣供電企業(yè)勞動定員管理工作[J].中國電力教育，2011，21：56-57.

[2]王曦影.供電企業(yè)勞動定員問題解決對策研究[J].中國電力教育，2011，24：20-21.

[3]李趙陽.蒲寅.淺談加強電力企業(yè)勞動定員管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，24：175.

[4]張亞娟.供電企業(yè)勞動定員定額管理現(xiàn)狀及對策[J].企業(yè)改革與管理，2014，16：87.

[5]唐偉.房淑貞.基于勞動定員定額的農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)業(yè)務(wù)管理實踐[J].中國電力教育，2012，18：39-41.

[6]馬磊.基于勞動定員標準的供電企業(yè)人力資源規(guī)劃需求預(yù)測方法研究[J].中國電業(yè)（技術(shù)版），2013，11：71-73.