宋森林

摘要：水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作屬于項(xiàng)目經(jīng)理部門的管理范圍，通過控制項(xiàng)目進(jìn)度、工程施工質(zhì)量以及對(duì)施工成本進(jìn)行管理等方式，對(duì)各水利工程所具備的資源進(jìn)行最優(yōu)化整合，進(jìn)而保證施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。本文主要從水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題入手，對(duì)如何提升工程質(zhì)量，減少工程施工成本提出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；工程質(zhì)量控制

水利工程屬于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中十分重要的組成部分，可以體現(xiàn)出國(guó)家的科技發(fā)展程度及工程建造實(shí)力。我國(guó)屬于資源大國(guó)，但因?yàn)槿丝诨鶖?shù)大，所以人均資源占有量較少。從近年來比較知名的水利工程項(xiàng)目施工中存在的實(shí)際問題入手可以發(fā)現(xiàn)，水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理效率普遍較低，與發(fā)達(dá)國(guó)家項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的情況相比較，管理上稍顯混亂，所以如何保證水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的工作質(zhì)量，便成為相關(guān)工作人員迫切需要解決的問題。

一、水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理上存在的不足之處

水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作如果存在工作混亂等情況，必然會(huì)給水利工程帶來嚴(yán)重的質(zhì)量問題，想要保證現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)效性，首先便要從近年來各大型水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在的問題入手，總結(jié)如下：

1.材料管理存在缺陷

施工材料是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，作為工程建設(shè)的基石，如果施工材料沒有采用科學(xué)化的管理方式進(jìn)行管理，不僅會(huì)影響到工程的施工進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致水利工程出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。從工程施工中比較常見的混凝土的角度分析該問題可以發(fā)現(xiàn)，用到的材料包含鋼筋水泥以及粉煤灰等，這些材料很容易存在質(zhì)量不合格的問題，且難以發(fā)掘，所以就要在施工前對(duì)所有要進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行驗(yàn)證，保證材料質(zhì)量能夠滿足工程的基本需要。在對(duì)這些材料進(jìn)行保管時(shí)也要掌握相關(guān)的技巧，注意材料的有效使用時(shí)間，才能保證材料管理工作的預(yù)期效果，但是在實(shí)際施工中，這些方面工作都存在欠缺。

2.施工過程中管理不足

水利工程屬于涉及知識(shí)面十分廣泛的一項(xiàng)施工工程，具有一定的特殊性，所以對(duì)施工人員以及各種施工技術(shù)的要求比較高。為了滿足初期工程設(shè)計(jì)目標(biāo)，就必須要保證施工管理工作的實(shí)效性。水利工程通常情況下會(huì)使用分層轉(zhuǎn)包的方式來施工，致使各管理位置被工程承包商代替，提升了工程整體上管理工作的難度，如果管理工作人員出現(xiàn)任何管理松懈的情況，那么下層工作人員就會(huì)出現(xiàn)偷工減料等情況，會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

二、解決措施

1.人員控制

想要建造水利工程，必然離不開人的參與，每一名施工人員的個(gè)人技術(shù)水平都會(huì)影響到工程的最終質(zhì)量，所以想要保證工程質(zhì)量，首先要做好人員控制工作。每一名施工人員都要做好上崗前的培訓(xùn)工作，保證施工人員均為持證上崗。對(duì)公司來說，可以從不同工種的情況入手，對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，保證其術(shù)業(yè)有專攻，使工作人員在真正參與到工程施工之前便已經(jīng)掌握相關(guān)的施工方式，為后期施工合理性提供保障。

2.施工機(jī)械控制

水利工程的是離不開機(jī)械設(shè)備的，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備在工程施工中的重要性逐漸凸顯，并且會(huì)直接影響到工程質(zhì)量，所以必須從設(shè)備采購環(huán)節(jié)開始，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行控制。每一批即將運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)投入施工的設(shè)備都需要對(duì)其進(jìn)行檢查，保證設(shè)備在施工過程中不會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量，耽誤工期，比如在進(jìn)行導(dǎo)流設(shè)計(jì)及管理時(shí)，便可以按照下圖1所示進(jìn)行操作。

3.方法控制

水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須要有科學(xué)合理的方法對(duì)其進(jìn)行控制，方案先行，樣板在后。與此同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)水利工程施工管理方式與國(guó)外工程也有了許多相同之處，可以汲取國(guó)外相關(guān)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將其融入到水利工程管理中，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)，完善施工理念與管理方式，提升工程質(zhì)量。因?yàn)樗こ檀蠖嗍锹短熳鳂I(yè)的，所以一定會(huì)受到天氣的影響，所以在管理計(jì)劃擬定時(shí)就需要對(duì)各種應(yīng)急方案與天氣應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行設(shè)定，利用簡(jiǎn)化圖標(biāo)等方式精簡(jiǎn)設(shè)計(jì)圖紙，提升圖紙的專業(yè)性（如下圖2），提升差異性環(huán)境之下的作業(yè)以及相應(yīng)管理操作的能力，保證工期。

4.施工成本管理

水利工程通常情況下都是大規(guī)模工程，因?yàn)楣こ绦枰褂玫馁Y金規(guī)模巨大，所以管理人員必須要擬定良好的成本管理措施，將所掌握資源最優(yōu)化應(yīng)用，減少因?yàn)橘Y源浪費(fèi)或者是工期延后等問題而產(chǎn)生的不必要資金支出。首先要提升成本管理的重視程度，加強(qiáng)相關(guān)的制度建設(shè)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作者來說，首先需要從意識(shí)的層面上構(gòu)建起成本管理理念，結(jié)合目前我國(guó)各大水利工程的施工特點(diǎn)，對(duì)即將施工的水利工程進(jìn)行工前設(shè)定，建立起具有一定科學(xué)性與針對(duì)性的管理制度，提升隊(duì)伍整體執(zhí)行力，配合激勵(lì)政策，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的每一名施工人員都可以安全有序的進(jìn)行施工，提升制度執(zhí)行效率，保證經(jīng)濟(jì)利益的最大化。在施工環(huán)節(jié)中，不僅要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，還要保證有一整套完善的監(jiān)督機(jī)制。在設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)所有環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)支出情況進(jìn)行監(jiān)督與管理，定期進(jìn)行核算，在第一時(shí)間內(nèi)找到不必要的額外支出，或者是找出因?yàn)楦鞣N施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤而導(dǎo)致成本提升的施工方式，短時(shí)間內(nèi)對(duì)其整改，控制設(shè)備以及原材料等方面的額外支出。管理人員可以通過下圖3的流程對(duì)水利工程進(jìn)行監(jiān)管。

三、結(jié)束語

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利工程在國(guó)家發(fā)展以及我國(guó)民生建設(shè)中的地位越來越高，想要保證水利工程更好更快的發(fā)展，首先就要保證水利工程的工程質(zhì)量。本文從目前我國(guó)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際情況入手，分析工程管理所存在的問題，針對(duì)其中部分問題提出相應(yīng)的解決方式，希望可以通過上述方式來控制工程所用資金，節(jié)省成本輸出，提升工程質(zhì)量。

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