李鈞

摘要：本文作者給合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，就如何做好建筑工程的造價控制工作做了詳細(xì)的分析探討，供大家參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價控制；探析

1 降低建筑工程造價的意義

工程造價控制的水平，影響著企業(yè)整個工程項目的投資總額，但是，工程造價控制并不僅影響著企業(yè)的投資效益，還關(guān)系著企業(yè)的可續(xù)發(fā)展。通常來說，建筑工程項目是一種龐大的系統(tǒng)性工程，工程的施工周期長，資源消耗投資力度比較大，而如何利用最少的錢體現(xiàn)出最高的經(jīng)濟(jì)效益，就是工程造價控制所要做的工作。如果工程造價控制工作做的不夠完善或者出現(xiàn)了失誤，很可能就會造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)必須重視起工程造價控制工作。

2 建筑工程造價需堅持的原則

2.1 協(xié)調(diào)關(guān)系，控制質(zhì)量

協(xié)調(diào)關(guān)系，主要指的是處理好工程造價和施工質(zhì)量二者之間的關(guān)系。工程造價指的是一個建筑項目，從開始到最后竣工交付，所投入的綜合費(fèi)用的總和，根據(jù)業(yè)主，投資方，設(shè)計方等幾個方面的需要不同，工程的造價成本也會有不同。而工程質(zhì)量是指整個建筑工程項目竣工之后，整個項目的使用性能與最初的設(shè)計圖紙要求的相互符合，并且每一項質(zhì)量指標(biāo)都達(dá)到或者超過了設(shè)計圖紙的標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于二者之間的關(guān)系，對于工程項目中的必須開支應(yīng)該全力的投入，這樣就會造成保證工程質(zhì)量，但是我們在保證工程質(zhì)量的同時，也需要避免不必要的開支。

2.2 更新觀念，優(yōu)化管理

價值工程的方法我們可以看成是一種價值分析，價值工程在建筑工程項目中的運(yùn)用，對于優(yōu)化建筑內(nèi)部的控制工作具有重要的意義。價值工程的觀點(diǎn)是對整個工程項目的每一種功能進(jìn)行分析和評價，并從這些功能上，在不影響功能正常使用的前提下減少不必要的工程造價，而整個工程下來，將會是一筆很大的節(jié)省，著也是眾多建筑企業(yè)所希望看到的。

在建筑設(shè)計的環(huán)節(jié)中，同樣能夠運(yùn)用到價值工程的分析方法，將工程的功能要求與投資一起進(jìn)行分析，而在工程的施工中，就可以避免不必要的浪費(fèi)。工程設(shè)計環(huán)節(jié)里積極使用的價值工程是一種行之有效的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的模式。

3 決策階段的造價控制與管理

在投資的決策階段，最主要的工作室對工程項目進(jìn)行前期的可行性分析，通過可行性分析來決定整個工程項目能否落實(shí)。在這一時期的工程造價控制工作，主要是進(jìn)行工程造價控制方案和計劃的編制，以及對整個工程投資的估算工作。這一時期的工作直接影響著以后在工程實(shí)施階段的工程造價工作，因此，必須重視起來。

4 建筑工程設(shè)計階段的造價控制管理

要想有效控制建筑工程的造價，就必須積極優(yōu)化工程建設(shè)的方案和設(shè)計，在此基礎(chǔ)上采取一定的方法和措施，將工程建設(shè)中每一個階段的工程造價控制在合理的范圍之內(nèi)。建筑工程造價貫穿于整個項目建設(shè)的過程，而工程造價有效控制的關(guān)鍵卻在于工程開工前的項目設(shè)計階段。

4.1 主動控制

長時間以來，人們一直把建筑領(lǐng)域的控制錯誤理解為目標(biāo)值與實(shí)際值之間的比較，當(dāng)實(shí)際值與目標(biāo)值發(fā)生偏離時，及時分析產(chǎn)生偏離的原因，同時確定下一步的對策。把控制置于主動采取措施的位置，最大可能的減少目標(biāo)值與實(shí)際值的偏差。

4.2 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合

要想有效地控制工程的造價，就必須從組織、技術(shù)等各個方面采取有效的措施：在組織上，要明確工程項目的組織結(jié)構(gòu)和造價的控制者，以及造價工資者的任務(wù)和管理職能的分工，在技術(shù)上，要高度重視設(shè)計的多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督各種設(shè)計，比如技術(shù)、施工圖、施工組織等，在經(jīng)濟(jì)上，要動態(tài)的比較計劃值與實(shí)際值，嚴(yán)格審查各章費(fèi)用的支出情況，對節(jié)約投資的小項目要給予一定的獎勵。

4.3 科學(xué)地進(jìn)行施工組織設(shè)計

施工組織技術(shù)人員要能夠讀懂招標(biāo)書，比且能夠編制出水平相當(dāng)高的施工組織設(shè)計。施工組織的設(shè)計編制不僅要科學(xué)合理，而且要能夠有效節(jié)約一定的費(fèi)用。在進(jìn)行施工方案的確定時，施工方案的編制人員與造價的工程師要積極合作，商議使用合理的施工方案，造價較低的工程造價方案。建筑工程造價的管理是要遵守施工組織的實(shí)際方案來確定的，工程造價的高低與工程造價的知識有著非常密切的關(guān)系。只有科學(xué)合理的施工方案和施工技術(shù)，才能為確定合理的工程造價方案提供可靠的基礎(chǔ)。

4.4 進(jìn)行有效的合同管理

根據(jù)《合同法》的相關(guān)規(guī)定，建筑工程施工的承包合同是控制建設(shè)單位和施工單位的工程造價的主要依據(jù)，在承包合同中明確了建設(shè)單位和施工單位的各項權(quán)利和義務(wù)。因此，建設(shè)單位與施工單位要對《合同法》引起高度的重視，要認(rèn)識并理解其中的內(nèi)容，在法律允許的范圍之內(nèi)，保證承包合同的合理性和可實(shí)施性。在建筑工程建設(shè)的過程中，不論是施工方，還是建設(shè)方，都要意識到承包合同的嚴(yán)肅性，合同一點(diǎn)簽訂，就不能夠隨意更改。所以，在施工方與建設(shè)方的簽約階段，一定要保證合同的公平合理性，合同中的各項條款要周密、詳實(shí)，切不可語言模糊。

5 建筑工程施工中的造價控制管理

在建筑工程施工之前，要結(jié)合投標(biāo)文件、施工圖紙、施工合同、施工現(xiàn)場實(shí)際情況、施工經(jīng)驗(yàn)、施工設(shè)備、管理水平等，編制一套科學(xué)的切實(shí)可行的施工方案。建筑工程的施工方案一旦確定，就不要輕易更改，倘若確實(shí)是施工需要，那么一定要在施工方與建設(shè)方友好協(xié)商的基礎(chǔ)上，對方案進(jìn)行更改，要切實(shí)根據(jù)實(shí)際的施工情況，綜合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的因素，進(jìn)行合理的更改，仍然要保證合同的公平公正性。在實(shí)際的工程施工過程中，施工現(xiàn)場的經(jīng)營管理人員要積極與技術(shù)人員、材料管理人員等建立良好的溝通，保持密切的聯(lián)系，把經(jīng)營管理放在整個工程的核心位置，把節(jié)約成本視為目的之一。

5.1 加強(qiáng)施工及現(xiàn)場管理

建筑單位和施工單位在施工現(xiàn)場要做好交接的工作，可以節(jié)約一些不必要的費(fèi)用。

5.2 完善工程變更管理

工程變更主要是指的在工程項目開工之后，又出現(xiàn)了變化需要進(jìn)行調(diào)整，不同的變更可能帶來的影響也不一樣，但是最直接的影響就是很可能造成工程成本的增加。有些工程變更的價格與當(dāng)初的競標(biāo)價格會出現(xiàn)比較大的分歧，這樣就需要價格雙方的單位一起協(xié)商，這樣就對工程整個的開展進(jìn)度帶來巨大的不利影響，很容易造成工期的延誤。

對于工程項目之后的辦理簽證環(huán)節(jié)，我國立法機(jī)關(guān)在早期則下發(fā)了相關(guān)的文件給予明確規(guī)定。例：建設(shè)部、國家工商則編制發(fā)布了《建設(shè)工程施工合同示范文本》，該文件里明確規(guī)定了：當(dāng)工程師未能在準(zhǔn)確的時間里給予書面確認(rèn)的，承包人需在工程師發(fā)出口頭指令后7d 內(nèi)以書面的方式提出鑒定，工程師在承包人提出確認(rèn)后48h 若沒有給予答復(fù)，則看成默認(rèn)指令。若在施工過程中出現(xiàn)了異常事故問題，則需要盡可能一次一簽證，一事一簽證。并且，作為代建單位需在現(xiàn)場簽證管理制度理加強(qiáng)規(guī)定，要求所有的簽證要符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，不得出現(xiàn)私自簽證的現(xiàn)象。

6 建筑工程結(jié)算階段的造價控制管理

在建筑工程的結(jié)算階段，需要進(jìn)一步了解合同、協(xié)議、各類簽證文件；了解工程項目施工承包的內(nèi)容、范圍、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計價方法；了解開工、竣工時間與合同的時間是否相符；要了解合同主要條款、協(xié)議的內(nèi)容與招標(biāo)文件內(nèi)容是否有沖突。作為工程價款結(jié)算的依據(jù)，增加工程量應(yīng)按合同中已有的價格計算價款?？⒐そY(jié)算必須遵循合同及有關(guān)協(xié)議的內(nèi)容，正確分配提前工期獎、優(yōu)質(zhì)獎等費(fèi)用，對于工程項目涉及的制度全面遵循。

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