黃其揚

摘要：隨著我國經濟的穩(wěn)步發(fā)展，以及城市化進程的逐步加快，對建筑企業(yè)施工要求也逐步提升。因此，有效的管理措施以及控制方法就顯得尤為重要了。房屋建筑工程施工現場的管理工作是一項系統(tǒng)性較強的工作，對于保障整個房建工程的質量具有重要的意義。施工人員應正確認識施工現場的管理工作，努力做好房建工程施工現場的安全與質量管理，提高房建工程的質量。

關鍵詞：房屋施工現場；管理原則；控制；途徑

1.房屋建筑工程施工現場管理的原則

1.1經濟效益性原則

對房屋建筑的施工現場管理工作來說，必須克服重進度輕質量、完全不考慮成本消耗的做法。因此，房屋施工企業(yè)要建設出精品房屋，這就要求施工企業(yè)應該在降低成本消耗和擴大市場方面作出巨大努力，爭取利用最少的投入獲得更大的經濟效益，杜絕浪費以及不合理開支現象的發(fā)生。

1.2科學、合理性原則

在房屋建設的施工現場管理工作中，必須要嚴格遵守科學、合理性原則，將現場管理進行科學化管理，滿足現代生產的各種需求。并且，要確保操作方法與施工流程合理化，將施工現場的各種資源進行充分利用，充分調動企業(yè)職工工作積極性。

1.3標準化原則

房屋建筑的施工現場管理的一基本要求即為標準化原則。堅持此原則，能夠切實提高房屋建筑施工現場的工作于管理效率，建立更加規(guī)范的現場作業(yè)秩序。

2.當前房屋建筑工程施工現場管理的現狀分析

房屋建筑施工現場管理中依然存在著問題，主要包含以下幾個方面：

2..1施工人員素質偏低

人既是工程建設的主體，又是其管理者與操作者，成為房屋建筑施工的一個主要因素。在施工過程中，因施工組織過于松散，從而是施工人員的工作態(tài)度十分消極，難以對工程進行有效的控制，特別是對投資規(guī)模相對較小的工程來說，通常都是辦理監(jiān)理手續(xù)，目的是為收取監(jiān)理費。此外，有的施工企業(yè)也沒有定期組織施工人員學習安全和技能知識，這樣一來，使得施工人員素質參差不齊，最終使得房屋建筑工程的現場管理水平逐漸降低。

2.2監(jiān)管力度不夠

一般來說，監(jiān)管力度執(zhí)行力度不夠通常表現在以下兩方面：一方面，沒有對有關工作人員資格進行審查，因此，各個監(jiān)管部門都是采用不認真、不負責的態(tài)度進行監(jiān)管的，大多數都只是敷衍行事，有些情況甚至隨便找尋幾個施工人員對房屋建筑工程加以監(jiān)管，使監(jiān)管難以落實到位。另一方面，在具體施工當中，由于對施工材料未能進行有效的監(jiān)管，最終導致房屋建筑質量問題也是較為常見的。其主要原因是，受市場經濟條件的影響，以及利益的驅使，使得諸多建筑企業(yè)唆使施工人員偷工減料，通過降低質量標準方式來獲得更大的經濟利潤。。

2.3工程隊沒做好施工現場的安全與質量管理工作

一些工程隊不注重施工現場的管理工作，對進入施工現場的施工材料、施工設備的質量缺乏管理力度，對施工人員的技術水平缺乏審核，造成施工材料質量不達標，施工設備與工程建設不配套，施工人員技術水平不符合標準，嚴重影響了整個房建工程的質量。

3.加強房屋建筑工程施工現場管理和控制的途徑

3.1做好房建工程施工現場人員層面的控制

（1）加強對施工人員的培訓力度

注重對施工人員的崗前培訓工作，使上崗人員能夠掌握基本的施工技術；做好對施工人員的掛職培訓工作，確保施工人員能夠掌握使用最新的施工技術以滿足社會發(fā)展的需求；加強對施工人員技能水平的審核力度，使施工人員能夠持證上崗，提升整個施工隊伍的技能水平。

（2）注重培養(yǎng)施工人員的責任意識

要注重增強施工現場人員的責任意識，使其明確承擔的權力與責任，用正確的態(tài)度對待工作，使施工人員能夠嚴格按照工程標準做好工程建設工作，使管理人員能夠嚴格執(zhí)行施工安全管理與施工質量管理工作，使監(jiān)督人員能夠嚴格做好對工程建設各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，共同保障整個工程的安全與質量。

（3）做好進入施工現場的人員控制工作

要注重對進入施工現場的人員的資格審核，嚴禁與工程建設無關的人員進入施工現場或靠近施工場地，以保障施工人員的正常施工，保證工程質量，促進工程建設進程。

3.2施工階段以質量為重點，規(guī)范現場，安全第一

安全是每個施工項目管理的重中之重，施工現場的安全，更是現場項目部的第一個管理目標。項目部要確定“以安全管理為重點，規(guī)范現場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到安全第一，預防為主。

（1）建筑施工現場達標。建筑施工現場應當安全、整潔、美觀，在城市的施工工地，有圍擋設施；道路平整、暢通、不積水、材料堆放整齊有序，泥漿不外流；垃圾及時處理，不得就近亂堆亂倒；擾民的施工不得在夜間進行；因特殊情況確需夜間施工的，必須經有關部門批準后方可施工，施工過程中應當盡量減小噪聲；符合衛(wèi)生標準；作業(yè)人員佩戴證明其身份的胸卡；作業(yè)人員臨時宿舍牢固，宿舍內整潔通風，不得設通鋪，不得亂拉亂接電線；阻止無關人員進入施工工地。

（2）追求高質量，嚴格按圖施工。在施工過程中，嚴把工程質量關，各方質量管理人員把加強施工工序的質量檢查和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質量通病，控制返工率。

（3）確保工期，對施工單位獎懲分明。施工進度方面，甲方代表要注意查看施工單位是否按合同工期、按施工組織設計進行，發(fā)現問題要及時提出來。對施工質量好壞及工期提前或拖延情況的獎懲制度，充分調動施工方的積極性，促使其達到工程管理的理想境界。

3.3完善各部門的協(xié)調工作，切實提高工作效率

（1）以科學管理促進協(xié)調。工程中各專業(yè)的交叉部位明顯的問題要及時協(xié)調，在現有管理水平的基礎上，認真對待每一個管理環(huán)節(jié)，不走過場，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術上、人事制度上、體系結構上建立更有效的、更加科學的管理體制，從而達到進一步提高管理水平的目的。

（2）要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的技術協(xié)調作用。甲方書面授權給監(jiān)理單位進行監(jiān)理，明確監(jiān)理權力，監(jiān)理在委托的范圍內，有工程使用材料和施工質量的檢驗權、工程施工進度的檢查監(jiān)督權、結算工程款的復核確認權和否決權等。

3.4以成本為核心，降低消耗，增加企業(yè)利潤

施工現場的項目部是企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是施工現場管理的永恒課題，要堅持成本控制開源和節(jié)流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。成本管理方面，現場管理人員應實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。

3.5建立房屋建筑工程施工現場管理體系，制定相應的管理制度

加強對房屋建筑工程施工現場管理工作，應當根據施工現場實際情況制定出相應的管理方法與制度，切實的做好建筑工程工作。第一，要對房屋建筑施工現場安全管理體系進行不斷地完善與更新，加大房屋建筑工程施工現場的管理力度，使得各項保障措施認真落實施。第二，杜絕過度轉包現象，建立健全企業(yè)承包以及發(fā)包體制，從而進一步加強施工現場管理。

4.結語

房屋建筑工程的施工質量對人們日常生活、生命以及財產安全情況都息息相關，有著重大聯系，在眾多因素當中，房屋建設工程項目施工因其內容的復雜，施工的層面涉及方面也比較廣。要做好工程項目施工質量的策劃以及工程項目施工質量的控制，在于不斷加強并完善建筑工程施工現場的質量管理以及對各項目控制，才能推動施工質量的深層次發(fā)展，以此提高經濟效益，降低成本。

參考文獻：

[1]莊建寧.房屋建筑現場施工技術質量管理淺論[J].建筑，2012（10）.

[2]劉煥明.房屋建筑現場施工技術的質量管理[J].科技風，2010（24）.