李永杰 侯則偉 郭康

摘要：建筑工程的各個項目，一般都投資和耗費了大量的人力、材料、能源，并以期獲得建筑施工項目的回報，而能保證這種回報的最關鍵因素就是施工質量。而建筑施工質量不僅關系到工程的可用性，更關系到人民的生命財產(chǎn)和各種經(jīng)濟利益。因此，探討提高建筑工程施工項目質量管理的措施，無論對于建筑企業(yè)，還是社會和國家都有重要意義。

關鍵詞：建筑施工；質量管理；控制

1.建筑施工項目質量管理概述

項目質量管理和控制是項目施工企業(yè)按照工程合同、設計文件、規(guī)范規(guī)定的質量要求，為完成工程質量任務所采取的一系列作業(yè)技術、措施和活動。它取決于項目的前期規(guī)劃、設計、施工、后期維護、設施配套程度等各個環(huán)節(jié)。對建筑工程項目的質量進行管理，即是對施工的各個環(huán)節(jié)進行控制，首先進行前期項目可行性研究，對建筑施工項目的選址、自然條件、風向等條件進行充分考察和分析；其次進行項目決策，主要取決于項目投資方的投資意志；第三步是進行工程勘測設計，做施工的前期準備，針對地基、周邊環(huán)境、道路等進行充分勘測；第四步是工程施工階段，這一階段的質量管理包括如施工工藝、人員管理、材料質量控制等方面?？傊?，建筑施工企業(yè)應將工程項目作為一個系統(tǒng)，并全面控制所有影響工作質量的各個環(huán)節(jié)，以必要的手段方法和合理的組織機構，明確的職責、權限和合格人員很好地完成質量管理工作。

2.施工項目質量控制中普遍存在的問題

施工項目的質量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質量更難以控制，主要表現(xiàn)在以下方面：

2.1違背建設程序

如不經(jīng)可行性論證，不作調查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質、水文地質就倉促開工；無證設計，無圖施工；任意修改設計，不按圖紙施工；工程竣工不進行試車運轉、不經(jīng)驗收就交付使用等盲干現(xiàn)象，致使不少工程項目留有嚴重隱患，房屋倒塌事故也常有發(fā)生。

2.2建筑材料及制品不合格

諸如：鋼筋物理力學性能不符合標準，水泥受潮、過期、結塊、安定性不良，砂石級配不合理、有害物含量過多，混凝土配合比不準，外加劑性能、摻量不符合要求時，均會影響混凝土強度、和易性、密實性、抗?jié)B性，導致混凝土結構強度不足、裂縫、滲漏、蜂窩、露筋等質量問題；預制構件斷面尺寸不準，支承錨固長度不足，未可靠建立預應力值，鋼筋漏放、錯位，板面開裂等，必然會出現(xiàn)斷裂、垮塌。

2.3施工和管理問題

許多工程質量問題，往往是由施工和管理所造成。例如：不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經(jīng)會審，倉促施工；未經(jīng)監(jiān)理、設計部門同意，擅自修改設計；不按圖施工。把鉸接作成剛接，把簡支梁作成連續(xù)梁，抗裂結構用光圓鋼筋代替變形鋼筋等，致使結構裂縫破壞；擋土墻不按圖設濾水層，留排水孔，致使土壓力增大，造成擋土墻傾覆；施工管理紊亂，施工方案考慮不周，施工順序錯誤。技術組織措施不當，技術交底不清，違章作業(yè)。不重視質量檢查和驗收工作等等，都是導致質量問題的禍根。

3.探討提高建筑工程施工項目質量管理的措施

3.1項目質量管理的計劃。

施工質量計劃是指確定建成的建筑物實體應該達到的施工質量標準和如何達到這些標準的工作計劃與安排。工程項目施工的質量管理正是對項目施工質量計劃的策劃開始的，并且是通過對于項目施工質量計劃的實施來實現(xiàn)的。項目質量管理通過這一過程，努力控制和杜絕返工和質量失敗等消極后果的出現(xiàn)，最終使項目達到質量目標的要求。

3.2項目質量管理的保證

隨著項目部的組建工作的完成，實際上就己經(jīng)固有了一個質量管理體系。也就是說，任何一個為完成項目任務所組建的項目部都必然客觀存在著一個質量管理體系，因為它包含了較為完整的組織結構、職責、程序、過程和資源。我們所要關注的是期望或要求每一個肩負工程項目施工管理的項目組織能夠按照標準有關質量體系標準來建立和健全該組織的質量管理體系，使之更為完善、科學和有效。只有建立了有效的項目質量管理體系，才能全面地開展項目質量管理活動。而為了達到項目預定的質量目標，就必須加強項目內部質量管理，采用質量管理體系的模式科學組織施工，嚴格貫徹公司制定的程序文件和作業(yè)文件，確保質量目標的實現(xiàn)。在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立公司一級和項目部一級的質量保證體系、安全體系、工程質量監(jiān)督體系及質量檢驗體系，使所有部門能夠縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速、有效地運作，從而最終保證工程質量目標得以實現(xiàn)。

3.3建筑工程項目施工質量管理過程分析。、

①事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制章點是做好施工準備工作，可把施工項目施工準備工作要貫穿于施工全過程中。對工程各項參與者進行審查。工程負責人應該是懂經(jīng)濟、懂技術、懂管理、懂法律，并且還要有一定的工程實踐經(jīng)驗的全面的技術人才。因此在資格審查時必須嚴格，做到持證上崗。施工隊伍和分包單位人員的思想素質、技術素質及身體素質的好壞將直接影響工程質量。為此，在審查時發(fā)現(xiàn)有不合格者，堅決不能上崗。建立施工階段的質量控制系統(tǒng)。一個過程是指從施工階段的事前準備，經(jīng)過事中各工序的施工以及檢查驗收，直到事后的工程總體驗收及資料歸檔的全過程的質量控制。四個階段是指施工前的準備階段、各個分部分項的施工階段、各個分部分項的檢查驗收階段、發(fā)現(xiàn)并處理問題的階段。八個步驟為做好施工前的準備工作；對各部布分項施工的監(jiān)控；對各分部分項施工質量的檢驗；總結該階段的有關數(shù)據(jù)、資料；對數(shù)據(jù)、資料進行分析；及時解決所發(fā)現(xiàn)的問題；整理整個施工階段的有關數(shù)據(jù)和有關資料；進行分析，總結經(jīng)驗，并將有關文件歸檔。

②事中質量控制，指在施工過程中進行的質量控制。事中質量控制的策略是，全面控制施工過程，重點控制工序質量。其具體措施是：工序交接有檢查，質量預控有對策，施工項目有方案，材料有試驗，隱蔽工程有驗收，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材計量器具校正有復核，鋼筋代換有制度，質量處理有復查，成品保護有措施，設計變更有手續(xù)，行使質控有否決，質量文件有檔案。

工序的質量控制。每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質量的條件或因素進行控制。如：要保證有足夠的勞動力去參加工作，以防由于疲勞而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象等。每道工序完成后要運用一定的檢測手段對其進行檢測，確保其能夠達到預定的質量標準。

施工過程的質量檢查。質量管理人員主要采用的檢查方法有目測法、儀測法、實驗檢驗法等。在施工過程中，應重點進行以下方面的檢查；施工操作質量檢查，對違章操作及不符合安全要求的應及時糾正；工序質量的交接檢查指前道工序檢查驗收合格后，方可移交下一道工序；隱蔽工程的檢查與驗收，這一部分是防止質量隱患和事故的關鍵；施工過程中的監(jiān)控，對某些重要的分項工程應特別注意經(jīng)常進行預檢和復核；成品保護的質量檢查，必須對己完成部分采取妥善措施予以保護，以免造成損壞，影響工程整體質量。

③事后質量控制。事后質量控制指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質量控制，主要工作內容包括準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收，按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定，組織竣工檢驗等。

4.結語

建筑工程施工質量管理工作是一項貫穿于施工全過程的、需要施工過程全體人員共同參與的系統(tǒng)工程，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應注重自身質量管理體系的建設以及有關人員的培養(yǎng)，以此作為基礎開展建筑工程的施工質量管理工作，并通過科學的質量管理有效提高施工過程質量管理效果，確保工程的施工質量，為企業(yè)綜合管理水平的提高奠定基礎，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高奠定基礎。