商美菁

摘要：隨著建筑工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了越來越重要的作用，已成為支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一。而造價控制作為建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，如何有效地控制工程造價，提高工程造價的管理水平，成為多年來建筑業(yè)比較熱門的話題和重點研究方向。本文從建筑企業(yè)施工單位的角度出發(fā)，結(jié)合筆者的實踐工作經(jīng)驗，針對建筑企業(yè)工程造價控制中的相關(guān)問題進行全面深入的分析，指出造價控制在整個建筑工程成本控制中的重要性，以期給同行們帶來有益的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；造價控制；石油化工

在市場經(jīng)濟發(fā)展的影響下，建筑工程建設(shè)取得了積極進步，但由于建筑工程項目具有建設(shè)周期長、生產(chǎn)要素價格變化大、造價復雜多變等特殊特點，企業(yè)在工程項目建設(shè)的造價控制中仍面臨諸多問題。工程造價管理，對有效解決造價控制中的現(xiàn)存問題，緩解建設(shè)資金供需不平的社會矛盾，進一步規(guī)范工程造價市場方面都起到了重要作用。本文通過對工程全過程的決策階段、設(shè)計階段到施工階段等的分階段解析，彰顯了建筑工程造價控制在整個建筑工程成本管理中的重要性。

1.建筑工程決策階段的造價控制

決策階段即項目的招投標過程，這是工程投資控制中最為重要的兩點之一。決策階段的造價控制在整個工程中起到了控制總投資的作用。在我國現(xiàn)代化建設(shè)的工程項目中決策失誤問題最為突出，會給整個工程項目的造價控制帶來不可估量的損失。一旦前期失誤，后續(xù)建設(shè)無論采取何種措施加以控制管理，都無濟于事。因此，加強決策階段的造價是非常有必要的。具體的控制方法為：

1.1確定該階段應重點考察的內(nèi)容

在工程前期對工程概況、工程施工條件、投資額、投資資金到位率、工程付款、工程風險等情況作具體分析的前期鋪墊工作尤為重要，這是確定是否參與投標的關(guān)鍵，也是進行總體成本核算的參考依據(jù)。

1.2找出影響該階段工程造價的因素

①建設(shè)標準水平的確定；②建設(shè)地區(qū)和廠址地點的選擇。在選擇建設(shè)地區(qū)的時候要秉承“靠近原料、燃料和消費地的原則?！蹦苡行У臏p少各項材料的運輸中的成本消耗，加快資金運轉(zhuǎn)水平和建設(shè)施工速度；③建設(shè)項目的經(jīng)濟規(guī)模。其標準為：隨著生產(chǎn)批量的增大，單位成本的降低而產(chǎn)生的收益上升。一旦不重視經(jīng)濟規(guī)模和布局的合理性，就會造成資源的浪費，不但不利于地方經(jīng)濟的發(fā)展，也不利于企業(yè)良性市場競爭的開展，更會影響整個民族工業(yè)的向前發(fā)展；④建設(shè)項目的工藝方法選擇；⑤施工設(shè)備的選擇等。

2.建筑工程項目設(shè)計階段的造價控制

工程設(shè)計階段實際上就是對擬建工程的實施進行全方面的規(guī)劃、安排的過程，其重要性與決策階段相同。采用先進的施工技術(shù)、經(jīng)濟合理的設(shè)計方案加強該階段的造價控制管理，能有效地節(jié)約成本、縮短工期。具體的控制方法為：

1.1首先認識項目設(shè)計的重要性

在相關(guān)的統(tǒng)計資料中顯示：工程為設(shè)計所需支付的費用，在整個工程款中所占的比例連1%都不到，但它對工程的整體造價起著決定性的作用，因為整體工程造價的75%以上都是由設(shè)計方案決定的

1.2其次優(yōu)化設(shè)計方案

一般采用價值工程法，即價值分析法來完成。即在滿足功能或盡可能提高功能的前提下盡可能降低成本。這一方法一般從功能和成本角度進行考慮，目前已被廣泛應用在多個國家和地區(qū)的建筑工程中，并發(fā)揮了重要的管理作用。

2.3最后處理好技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系

在工程設(shè)計階段，技術(shù)與經(jīng)濟處于對立又統(tǒng)一的關(guān)系中，它們在整個項目的造價控制中起著關(guān)鍵作用。要在這一環(huán)節(jié)做好造價控制，需要方案設(shè)計人員和造價管理人員的雙向配合，做好相應的項目投資分析和信息反饋工作。

3.建筑工程施工階段的造價控制

施工階段是需要采購各種施工設(shè)備和材料等，是工程款撥出最多的部分，這一階段的控制不力，將會引發(fā)巨大的成本浪費。因此，只有加強施工階段的造價控制管理，才能最大限度的節(jié)約項目資金。其具體的控制方法為：

3.1準備并完善施工方案

在施工前就要做好整個工程總量的清單審核工作，根據(jù)項目要求的投標文件、施工合同、施工圖紙及施工現(xiàn)場實際情況、自身的施工設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范等具體要求，制定可行的施工方案。尤其要重視單價承包合同的合理性，如在難以達到施工要求或者單價項目較低的部分，可與相關(guān)單位進行協(xié)商更改設(shè)計方案。在此期間，還要對工程項目的場地和環(huán)境等進行測量，對一些項目進行合理的調(diào)整，保證工程質(zhì)量、進度和工期。以保證降低能耗，有效控制施工過程中的工程造價。

3.2處理好施工中的各方關(guān)系

施工階段主要涉及到工程質(zhì)量、工程造價和工程工期三方面的關(guān)系。一旦質(zhì)量和工期不能統(tǒng)一，就會造成工程造價費用的徒增。所以在施工中，理性合理的控制質(zhì)量目標標準是節(jié)約成本的關(guān)鍵，一般以是否達標作為評判標準。

4.建筑工程竣工階段的造價控制

該階段并不意味著造價控制的結(jié)束，而是控制最混亂的環(huán)節(jié)。加強這一階段的造價控制管理和檢查工作，能如實體現(xiàn)該建設(shè)工程的實際造價。其具體的控制方法為：

4.1工程結(jié)算管理

項目的竣工階段是一個需要各部門配合聯(lián)合結(jié)算的過程，主要涉及到項目經(jīng)理部、施工部、材料部和財務部，應對所有涉及款項費用的材料進行匯總上報，特別是在施工中產(chǎn)生過變更的更不能遺漏，這關(guān)系到最后工程項目的造價管理結(jié)果。

4.2工程成本的控制

在整個施工過程中，對所產(chǎn)生的人工費、材料費、機械費和其他費用等進行全面控制，并制定相應的責任考核和約束激勵制度，在保證工程質(zhì)量的同時，能有效控制成本。

4.3造價資料的管理

在竣工之后，針對工程造價資料的不同類型進行收集分類和整理，便于管理和會議資料參考憑證分析，對有代表性的資料清單進行整理，在分析本次造價控制的得失的同時，也能為今后的競標報價提供參考依據(jù)。

4.4最后的成本分析總結(jié)

在竣工之后針對工程項目的所有成本費用和進行分析，并與初期制定的各階段和總體造價控制做出對比，找出突出部分的優(yōu)勢和不足，將這部分資料進行匯總歸檔，作為以后的工程項目造價控制管理方案制定的參考。

5.建筑工程索賠階段的造價控制

索賠已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟效益的一種主要途徑和方法，日漸起到重要作用。一旦因為非己方的因素造成了相應損失的，就可以根據(jù)合同條款進行經(jīng)濟補償索賠或工期延長的要求索賠等。這一準備工作應貫穿于整個工程建設(shè)的項目中，全方位的發(fā)現(xiàn)問題和漏洞，保留材料為以后的索賠提供依據(jù)，對總成本的控制將起到關(guān)鍵作用。

6.結(jié)束語

總而言之，當前我國建筑企業(yè)在工程建設(shè)的全過程、全方位的投資控制管理中，普遍存在造價投資管理的各個層面控制不夠完善的問題，這讓工程造價浪費現(xiàn)象嚴重且普遍。工程造價作為影響工程成本的重要因素之一，我們只有充分認識到全過程控制工程造價的必要性，采取有效措施進行控制干預，在計劃投資的基礎(chǔ)上，尋求最大程度的成本節(jié)約，才能提高工程建設(shè)的投資效益和社會效果，最終實現(xiàn)投資成本合理化和企業(yè)利潤最大化。

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