潘越吟

摘要：建筑工程施工項目主要是由建筑企業(yè)從施工承包投標(biāo)開始一直到保修期滿為止的全過程項目。建筑工程項目管理的工作主要是為達(dá)到項目投資、進(jìn)度以及質(zhì)量的目的而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、控制以及相關(guān)協(xié)調(diào)。加強(qiáng)項目的管理，必須對工程項目進(jìn)行詳細(xì)的分析、認(rèn)真的研究并對其強(qiáng)化管理。以下僅就項目的施工管理的角度談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量

一、前言

建筑工程施工管理是工程建設(shè)的基本因素，因此會直接影響關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，提高工程施工管理對于建筑工程項目的開發(fā)和研究建設(shè)有著很重要的影響。建設(shè)項目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。

二、建設(shè)項目的成本控制

利潤率是項目施工成功與否的一個重要指標(biāo)。在施工單位競標(biāo)以后，工程項目的收入是相對固定的，而要獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益就需要控制成本，所以成本控制在建設(shè)項目施工管理中就顯得非常關(guān)鍵。在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點原則：

（1）新工藝技術(shù)運用在施工前必須制訂出可行的技術(shù)節(jié)約舉措，事前對將采用的先進(jìn)工藝與技術(shù)做好周密策劃，反復(fù)斟酌。另一方面，施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額，與此同時還應(yīng)注意成本降低的合理性。

（2）動態(tài)控制原則項目施工是一次性的行為。成本控制貫穿整個項目過程中。施工前需要確定成本控制目標(biāo)；施工中應(yīng)實時的對成本進(jìn)行控制，及時校正偏差；施工完成后應(yīng)該對成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。

（3）目標(biāo)管理原則在項目施工開始前，應(yīng)確立對項目施工成本控制的目標(biāo)，并且應(yīng)注意目標(biāo)的合理性。

（4）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則工程項目的成本控制作為企業(yè)管理的一個非常重要內(nèi)容，因此明確承包方的責(zé)、權(quán)、利是全面落實目標(biāo)成本責(zé)任的前提條件與有效控制目標(biāo)成本的關(guān)鍵。

三、建設(shè)項目的質(zhì)量控制

1、規(guī)范建設(shè)單位的行為

建筑工程質(zhì)量的概念作為一個廣義的范疇，包括施工質(zhì)量、建設(shè)方的組織管理質(zhì)量、勘察設(shè)計單位的勘察設(shè)計質(zhì)量以及監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量等諸多的方面。所以，建立一個完整的主要責(zé)任人負(fù)責(zé)制來承擔(dān)工程項目質(zhì)量的主要責(zé)任就顯得非常重要。一般提倡由建設(shè)單位來擔(dān)任主要責(zé)任人。

2、對設(shè)計單位和設(shè)計者的審查需要加強(qiáng)

設(shè)計作為工程建設(shè)的一個非常重要的階段，其是否合理將會直接的影響著建筑項目最終的質(zhì)量。因此，要加強(qiáng)對設(shè)計方案的審核力度，確保設(shè)計方案滿足建筑自身的各種要求。要嚴(yán)格實行設(shè)計質(zhì)量的審查，加強(qiáng)設(shè)計的現(xiàn)場服務(wù)制度，將質(zhì)量安全隱患消除在設(shè)計階段。

3、加快建設(shè)監(jiān)理制度

政府應(yīng)該加快監(jiān)理制的建設(shè)步伐，重視建設(shè)工程監(jiān)理的地位，以便更好地對工程領(lǐng)域?qū)嵭泻暧^調(diào)控。同時還要不斷地完善監(jiān)理制的各項相關(guān)的配套措施，用法律來加強(qiáng)對監(jiān)理的考核約束。

4、強(qiáng)化政府對建設(shè)工程質(zhì)量的直接監(jiān)管力度

隨著國家進(jìn)一步深化基本建設(shè)體制的改革，工程質(zhì)量管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了有法可依、依法管理。積極探索新的思路和理念，深化工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的改革，健全工程監(jiān)督管理的運行機(jī)制，建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新模式。

5、加大對施工單位市場行為的監(jiān)管與約束

要加大承包與分包單位對質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟(jì)賠償和刑事責(zé)任，逐步推行承包履約保險制；嚴(yán)格資質(zhì)審查，加強(qiáng)施工企業(yè)資質(zhì)管理推動企業(yè)建立自檢、自測、自我完善的最直接、有效的控制手段。

四、建設(shè)項目的進(jìn)度控制

首先，在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃并確定進(jìn)度計劃的工期。施工單位需要將該工期并結(jié)合自身所能利用的資源作為共同參照，最終確定計劃的工期。其次，對進(jìn)度計劃的完成情況進(jìn)行實時監(jiān)控。正確的做法是定期組織人員總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控施工是否與計劃存在偏差，如果出現(xiàn)工期滯后現(xiàn)象，查找原因，盡快落實趕工計劃。在進(jìn)行每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，要每月、每季、每年都進(jìn)行相關(guān)的工程進(jìn)度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量不要出現(xiàn)趕工期現(xiàn)象的發(fā)生。一旦進(jìn)度計劃確定，就應(yīng)嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行施工，在原則上不提倡趕工期行為。進(jìn)度計劃是施工單位依據(jù)自身的實際條件基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，如果趕工期將增大資源的投入。

五、施工項目的驗收階段的管理

在工程項目的竣工驗收中，必須要嚴(yán)格規(guī)范市場主體雙方行為，這對依法履行竣工的驗收程序是個很好的保障。施工項目的竣工驗收的客體是設(shè)計文件所規(guī)定的、施工合同所約定的特定建設(shè)工程對象?？⒐を炇盏目腕w具有以下幾個特性：（1）具有針對性，即發(fā)包方與承包方在施工合同中所約定的特定項目，承包方必須切實加強(qiáng)項目的管理，將施工合同所承諾的項目的目標(biāo)完整的負(fù)責(zé)到底；（2）具有可變性，即承包方的施工項目是單件的并且可變的，一般不具重復(fù)性；（3）具有專業(yè)性，即每一個建設(shè)工程的專業(yè)特點都不盡相同，因此在交付竣工驗收的時候，所運用的技術(shù)規(guī)范以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也就有所不同；（4）系統(tǒng)性，即任何一個建設(shè)工程無論造價高低、規(guī)模大小，都是一個系統(tǒng)的工程，都具有系統(tǒng)性。

建設(shè)項目竣工驗收階段管理的工作的一般程序性如下：

l、竣工驗收的準(zhǔn)備以及竣工驗收計劃的編制 由承包方所屬的項目經(jīng)理部進(jìn)行具體的操作實施，嚴(yán)格做好竣工驗收之前的竣工收尾以及管理的基礎(chǔ)工作。工程項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)編制工程的交付竣工驗收的收尾計劃書，并且納入到企業(yè)施工的生產(chǎn)計劃執(zhí)行與管理。

2、現(xiàn)場的驗收 首先由工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)施工的圖紙、施工以及驗收規(guī)范與質(zhì)量檢驗的標(biāo)準(zhǔn)，對工程工程進(jìn)行竣工的預(yù)驗收，做出工程竣工驗收的評估報告。最后由發(fā)包方對承包方提交的工程竣工報告進(jìn)行審核，確定組織相關(guān)單位進(jìn)行正式的竣工驗收的相關(guān)事宜。

3、工程的竣工結(jié)算 工程的竣工結(jié)算需要與竣工驗收工作同時進(jìn)行。承包方所編制的竣工結(jié)算，也應(yīng)通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格審核之后正式的向發(fā)包方遞交工程竣工的結(jié)算報告以及完備的結(jié)算資料，承包與發(fā)包雙方要根據(jù)合同與相關(guān)的資料，調(diào)增或者調(diào)減后最后確定工程的結(jié)算價款。

4、移交竣工資料 承包方要向發(fā)包方移交齊全、完整且準(zhǔn)確的工程竣工資料，移交的竣工資料的標(biāo)識、組卷、編目、書寫要與科技檔案管理質(zhì)量的要求相符。

四、建設(shè)工程項目的保修管理

在工程項目驗收結(jié)束后，施工單位還應(yīng)依據(jù)合同的相關(guān)要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，切實做好保修期內(nèi)的工程維修工作。主要需要做好以下工作：1、施工單位需要依據(jù)施工合同進(jìn)行相關(guān)的保修工作，在完成保修工作以后由建設(shè)方進(jìn)行驗收，確保保修的完整；2、對于一些緊急搶修事故，需要立即組織人員進(jìn)行搶修，確保不出現(xiàn)安全事故或影響建筑物的正常工作；3、對結(jié)構(gòu)安全等一些質(zhì)量方面的問題，要求施工方組織相關(guān)建設(shè)單位現(xiàn)場會診，提出完善的保修方案之后再進(jìn)行保修工作，在保修工作完成后組織建設(shè)方進(jìn)行驗收。

六、總結(jié)

建設(shè)工程項目管理可謂是一個復(fù)雜的管理過程，其有嚴(yán)格的工作范圍、時間進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團(tuán)隊合作的力量，項目管理的過程，也是團(tuán)隊合作的過程。只有建筑業(yè)企業(yè)不斷地積極推進(jìn)現(xiàn)場工程管理的建設(shè)，不斷的改進(jìn)建筑工程的現(xiàn)場管理，才能在最短的時間內(nèi)，使我們的建筑行業(yè)項目管理水平趕超世界先進(jìn)水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]廖品槐建筑工程質(zhì)量與安全管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005：8.

[2]張亞娥工程質(zhì)量的控制與管理[J].延安大學(xué)學(xué)報，2005，（12）.

[3]陸慶我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)狀與對策[J].山西建筑，2007（7）.

[4]何秀英.談工程造價管理改革[J].山西建筑，2004（2）.