摘要：電力安裝企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)立足，必須要有技術(shù)過(guò)硬的施工團(tuán)隊(duì)以及管理團(tuán)隊(duì)。在電力行業(yè)的投資、質(zhì)量、工期以及安全是核心內(nèi)容，始終貫穿于工程全過(guò)程。本文就輸電線路的施工管理存在的問(wèn)題、措施以及安全管理進(jìn)行闡述，供同行借鑒參考。

關(guān)鍵詞：電力工程；輸電線路；工程管理

電力建設(shè)在近幾年發(fā)展迅速，但施工要點(diǎn)及管理方面還是存在一些不足。一個(gè)項(xiàng)目的工程管理好與壞，直接關(guān)系到工程的進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)效益。特別現(xiàn)在的一些項(xiàng)目的范圍較大，施工過(guò)程中的質(zhì)量控制難度也相對(duì)增加。

1、電力施工管理方面

1.1電力項(xiàng)目建設(shè)管理存在的問(wèn)題

1）施工管理流程中存在的問(wèn)題。在施工管理流程中，有些管理人員及工程技術(shù)人員由于缺乏施工中的合同意識(shí)、投資效益觀念比較淡薄，對(duì)設(shè)備訂單的核算、價(jià)格錯(cuò)誤和許多配套設(shè)備的主要供應(yīng)是不會(huì)在合同里，導(dǎo)致最后不得不重新購(gòu)買(mǎi)訂單，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出控制價(jià)格。然而事實(shí)上施工管理過(guò)程中往往存在違規(guī)操作的問(wèn)題。2）施工設(shè)施不完善問(wèn)題。在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中仍有一些不足和缺陷。施工結(jié)束后，并驗(yàn)收后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織項(xiàng)目預(yù)算，并經(jīng)審查后，要求客戶(hù)支付余款給施工單位和材料供應(yīng)商。然而，在實(shí)際施工管理過(guò)程中往往存在違規(guī)操作的問(wèn)題。

1.2 電力工程建設(shè)管理中采取的對(duì)策

1）施工現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該是最主要工作，主要結(jié)構(gòu)和內(nèi)容納入重點(diǎn)隱蔽工程，其工程質(zhì)量的全過(guò)程進(jìn)行全面檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)施工材材料、技術(shù)措施及操作規(guī)程等方面也應(yīng)進(jìn)行全面檢查；必須是安全、文明、環(huán)保建設(shè)。

2）施工質(zhì)量控制措施。根據(jù)輸電線路的重要性，以確保桿塔的牢固，受外力的作用容易發(fā)生傾銷(xiāo)，變形?；镜氖┕べ|(zhì)量的好壞，對(duì)高壓輸電線路是否能安全運(yùn)行有非常大的關(guān)系。在現(xiàn)場(chǎng)施工的工作，要運(yùn)用技術(shù)手段來(lái)控制施工圖設(shè)計(jì)，保證工程質(zhì)量要求。高壓輸電線路的基礎(chǔ)用混凝土和鋼筋混凝土澆筑做成。轉(zhuǎn)角塔，由于拔力較大，它要更好地做好鋼筋混凝土基礎(chǔ)，這個(gè)基本的抗拔力和相對(duì)穩(wěn)定的。巖石基礎(chǔ)施工，桿塔咬周?chē)鷰r石的研究，并設(shè)計(jì)調(diào)查是否有差異。如果存在差異，施工單位應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位要及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。巖石基礎(chǔ)開(kāi)挖應(yīng)確保在不破壞巖石結(jié)構(gòu)完整性情況下進(jìn)行，錨筋安裝尺寸位置要進(jìn)行反復(fù)檢查。正確的固定后才能進(jìn)行澆灌要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑系統(tǒng)的保護(hù)要求。3技術(shù)措施。輸電線路絕緣子的正確選擇和使用，可以保證安全，穩(wěn)定運(yùn)行的絕緣體材料可分為長(zhǎng)棒式絕緣子復(fù)合絕緣子和長(zhǎng)棒形瓷絕緣子，從而減少停電和線路的運(yùn)行和維護(hù)。專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理軟件，項(xiàng)目管理、進(jìn)度控制、成本控制和資源管理的要求能滿(mǎn)足。因此，根據(jù)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和要求，并在人力、財(cái)力、物力的投入，制定的實(shí)際、利學(xué)合理的規(guī)劃和管理方法，好項(xiàng)目具有良好的項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的具體情況有效的建設(shè)管理工作，也是非常重要的。

2、電力施工安全管理

2.1施工安全管理問(wèn)題

1）輸電線路施工人員素質(zhì)參差不齊。一般進(jìn)行線建設(shè)工程項(xiàng)目部勞動(dòng)就業(yè)和分包，還聘請(qǐng)了大量的臨時(shí)工。這些建筑工人的教育水平普遍偏低，業(yè)務(wù)技能參差不齊，有的甚至只是農(nóng)村的農(nóng)民，由于缺乏系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)，勞動(dòng)組織紀(jì)律差，沒(méi)有安全意識(shí)。因此，往往在建設(shè)將發(fā)生一些安全事故。2）不合理壓縮工期建設(shè)安全隱患，現(xiàn)階段，各級(jí)電網(wǎng)建設(shè)如火如荼，發(fā)電廠為了經(jīng)濟(jì)效益工程施工期間經(jīng)常被反復(fù)壓縮，給施工單位的安全施工管理帶來(lái)相當(dāng)大的難度，同時(shí)為安全隱患埋下伏筆。3）征地拆遷糾紛不斷，嚴(yán)重影響施工安全管理，由于輸電線路的建設(shè)涉及范圍廣和涉及征地和移民安置項(xiàng)目更多。因此，村民因征地拆遷糾紛發(fā)生，是不可避免的阻工現(xiàn)象，這不僅嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，還對(duì)施工管理的安全產(chǎn)生極大的影響。因此，施工企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到施工安全管理對(duì)整個(gè)工程的重要性。所以重視并加強(qiáng)安全管理在施工過(guò)程中是非常必要的。除了施工工作，還要對(duì)環(huán)境、消防、防盜、交通、材料擺放、電氣設(shè)施做好安全管理。

2.2施工安全管理原則和要求。1）安全管理工作必須擺在各項(xiàng)首位，使每個(gè)建筑工人的安全及健康，同時(shí)，要確保電網(wǎng)安全。項(xiàng)目中的人、物及環(huán)境因素等等都是安全管理的內(nèi)容，人為不安全行為要有效控制。2）堅(jiān)持施工的原則。安全管理法律制度的高度來(lái)理解和貫徹。有關(guān)法律！法規(guī)和電力項(xiàng)目相關(guān)安全生產(chǎn)文件項(xiàng)目經(jīng)理必須熟悉，并要嚴(yán)格執(zhí)行它，不能馬虎。安全和質(zhì)量、進(jìn)度、效益的關(guān)系要正確處理好，不能盲目追求進(jìn)度。相應(yīng)的法規(guī)要必須嚴(yán)格遵守，各負(fù)人要果斷處理之間的關(guān)系。3）管理工程人員必須抓安全。項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及組織領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)安全施工責(zé)任制，各項(xiàng)工作管理要確保安全。嚴(yán)格按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針。嚴(yán)格控制安全管理的重點(diǎn)，堵塞管理漏洞，做到嚴(yán)防死守，而且項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及組織領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)的安全管理方法，所有工作人員必須勤抓安全，時(shí)刻牢記安全意識(shí)。

2.3安全管理措施

1）輸電線路的安全目標(biāo)。工程施工之前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)，以及施工單位的總體目標(biāo)，制定了安全目標(biāo)。然后層層分解，使各級(jí)，各部門(mén)、各施工隊(duì)，甚至到每一個(gè)員工，并層層分解到施工隊(duì)的工作和每個(gè)員工可以有一個(gè)明確的安全目標(biāo)，并作為考核指標(biāo)。

2）組織的安全計(jì)劃。施工前，項(xiàng)目施工經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙文件，仔細(xì)檢查、審查，輸電線路的項(xiàng)目信息，包括工程數(shù)量、基礎(chǔ)類(lèi)型、地形地貌、環(huán)境和整個(gè)地區(qū)的氣候一個(gè)全面的了解。3）建立安全保證體系。根據(jù)電力建設(shè)安全工作規(guī)程，建立完善的安全系統(tǒng)。據(jù)該項(xiàng)目的安全目標(biāo)分解到每一個(gè)施工隊(duì)，層層的初步發(fā)展。發(fā)展安全管理文件，安全性措施。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)成立安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任組長(zhǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人，由項(xiàng)目總工程師來(lái)負(fù)責(zé)工程的安全技術(shù)，生產(chǎn)技術(shù)工作，施工隊(duì)長(zhǎng)，每個(gè)小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的安全。4）做好安全技術(shù)交底。施工前，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)建筑工人的每一項(xiàng)工作，管理者持有一個(gè)安全技術(shù)交底會(huì)解釋工作中的每個(gè)人都參與建設(shè)的技術(shù)要求，安全注意事項(xiàng)，要知道，在施工過(guò)程中和標(biāo)準(zhǔn)，以避免安全事故。

3、結(jié)語(yǔ)

電力工程施工及安全管理對(duì)電力投資效益及質(zhì)量起到直接的關(guān)系，因此，作為工程管理人員，在施工管理上不斷探索新思維，研究更先進(jìn)的管理措施，不斷提高企業(yè)的管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保障企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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[3]胡明學(xué). 電力安全管理要五防“疲勞”[J]. 農(nóng)電管理. 2006（05）

作者簡(jiǎn)介：

李芳，女；籍貫：廣東省梅縣，出生時(shí)間：1972年11月5日。于2004年在電力施工行業(yè)從事工程管理工作至今。

李芳，女（1972年-）廣東省梅縣人，主要從事電力施工行業(yè)從事工程管理工作。