都鵑

摘要：建筑工程管理是建筑工程開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到建筑產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣和建筑工程整體效益的高低。創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力之源，管理技能創(chuàng)新能夠?yàn)榻ㄖ挝蛔⑷胄碌陌l(fā)展活力。隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程行業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。建筑單位在保持穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，需要應(yīng)對(duì)越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。若要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮下乘風(fēng)破浪，就必須加強(qiáng)建筑工程管理創(chuàng)新，提高工程項(xiàng)目管理水平，及時(shí)有效地解決建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中遇到的一系列問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；管理技能；技能創(chuàng)新

1、建筑工程管理技能創(chuàng)新的意義

在新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的建筑工程管理手段弊端逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。例如，建筑工程管理人員未及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念；建設(shè)單位、施工單位、業(yè)主之間沒(méi)有明確權(quán)責(zé)；建筑工程安全管理、質(zhì)量管理不到位；建筑工程項(xiàng)目成本控制不到位等。這些管理問(wèn)題嚴(yán)重制約了建筑單位的發(fā)展，影響了建筑工程的質(zhì)量。

為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，建筑單位必須進(jìn)行建筑工程管理技能創(chuàng)新，探索科學(xué)合理的建筑工程管理技能，以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。另外，隨著城市化進(jìn)程的不斷加劇，大量的建筑工程項(xiàng)目給建筑單位帶來(lái)了巨大的機(jī)遇，然而機(jī)遇往往是和挑戰(zhàn)并存的?，F(xiàn)階段，建筑工程市場(chǎng)面臨著重新洗牌的局面。在重新洗牌的過(guò)程中，資本、規(guī)模以及管理水平等因素是建設(shè)單位站穩(wěn)腳跟的重要憑借。

短期內(nèi)建設(shè)單位難以迅速擴(kuò)大資本和規(guī)模，因而加強(qiáng)建筑工程管理技能創(chuàng)新，提高建筑工程管理水平，成為了建設(shè)單位當(dāng)前急需重點(diǎn)解決的問(wèn)題。建設(shè)單位需要不斷創(chuàng)新管理機(jī)制、營(yíng)造創(chuàng)新型企業(yè)文化，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，保持長(zhǎng)久的生命力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。

2、建筑工程管理技能創(chuàng)新的原則

創(chuàng)新不可以隨心所欲，需要遵循一定的原則和規(guī)律。建筑工程管理技能創(chuàng)新需要根據(jù)科學(xué)的理論，結(jié)合建筑工程發(fā)展實(shí)際合理開(kāi)展。通常情況下，建筑工程管理技能創(chuàng)新需要遵循下列原則：

首先，建筑工程管理技能創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)符合市場(chǎng)的需求。有需求才有市場(chǎng)，建筑單位需要把握動(dòng)態(tài)多變的市場(chǎng)特點(diǎn)，充分分析市場(chǎng)需求，確定管理技能創(chuàng)新的總體方向，做到有的放矢，使企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)活動(dòng)符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。

其次，建筑工程管理技能創(chuàng)新需要以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。管理技能創(chuàng)新就是采用新的管理手段，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得市場(chǎng)份額，以保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。要做到這一點(diǎn)，建設(shè)單位就必須創(chuàng)新企業(yè)文化，將創(chuàng)新理念與創(chuàng)新思想融入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，營(yíng)造創(chuàng)新型企業(yè)文化。

3、建筑工程管理技能創(chuàng)新的策略

3.1加強(qiáng)信息管理創(chuàng)新

加強(qiáng)建筑工程信息化管理就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建建筑工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，建成以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)為核心的建筑工程信息管理系統(tǒng)，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目信息、資源的共享，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)施全面管理，從而確保建筑工程項(xiàng)目管理高效化。通過(guò)應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，打破建筑單位或業(yè)主各自作戰(zhàn)的局面，建立一個(gè)覆蓋項(xiàng)目多方協(xié)作、項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控、資源共享等多方面的信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)。

綜合利用通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，將建筑施工的客戶交互管理、成本費(fèi)用管理等納入到數(shù)字信息化管理中來(lái)，擴(kuò)大信息化管理的覆蓋面，使建筑工程項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息能夠及時(shí)、有效地流通、共享，從而提高建筑工程項(xiàng)目管理的效率。在信息化管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用中，需要做好數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)、系統(tǒng)配置設(shè)計(jì)以及輸入輸出設(shè)計(jì)等，不斷整合系統(tǒng)維護(hù)、流程管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本分析、合同預(yù)算以及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等內(nèi)容，確保建筑工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的有效應(yīng)用。

通過(guò)不斷加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目信息化管理，提高信息的共享程度，從而提升管理水平。例如，當(dāng)建筑工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更時(shí)，建設(shè)單位可以通過(guò)信息化手段及時(shí)掌握相關(guān)情況，并且及時(shí)地和設(shè)計(jì)單位等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效溝通交流，控制建筑工程的變更，確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)項(xiàng)目管理創(chuàng)新

只有具備了較高的項(xiàng)目管理水平，才能夠有效地協(xié)調(diào)好各項(xiàng)組織工作，才能夠促進(jìn)建筑工程管理協(xié)調(diào)有序開(kāi)展，才能夠確保建筑工程管理技能創(chuàng)新的順利開(kāi)展。為了加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，必須嚴(yán)格制訂建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制建筑工程項(xiàng)目成本，把控建筑工程的各項(xiàng)技術(shù)關(guān)卡，控制建筑工程項(xiàng)目變更等。

就現(xiàn)階段而言，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理需要做好以下兩個(gè)方面的工作：首先，改善建筑工程管理現(xiàn)狀。建立、完善建筑工程項(xiàng)目管理體系，促進(jìn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。切實(shí)改變項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)事必躬親、事無(wú)巨細(xì)的傳統(tǒng)管理方式，明確業(yè)務(wù)職能部門(mén)的工作職責(zé)，促進(jìn)項(xiàng)目管理者抓重點(diǎn)、想全局，把握管理工作的主動(dòng)性與超前性。其次，增強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理實(shí)效。制訂建筑項(xiàng)目工程管理規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的可操作性。建立相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)合理的激勵(lì)手段增強(qiáng)職工的積極性，促進(jìn)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。

3.3加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

創(chuàng)新型人才隊(duì)伍是確保建筑工程管理創(chuàng)新有效開(kāi)展的重要保證。因此，建設(shè)單位需要不斷加強(qiáng)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)。只有建設(shè)一支具有較強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新技能的人才隊(duì)伍，才能夠有效地解決建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新中遇到的難題，確保管理創(chuàng)新的有效落實(shí)，提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平。例如，部分建設(shè)單位采用了信息化管理系統(tǒng)等先進(jìn)的管理技術(shù)，然而在實(shí)際運(yùn)用這些系統(tǒng)的過(guò)程中由于缺乏相應(yīng)的知識(shí)和技能，往往使得信息化管理系統(tǒng)難以發(fā)揮應(yīng)有的功能，甚至成為擺設(shè)。

一些建筑施工單位在引入信息管理系統(tǒng)后，會(huì)遇到系統(tǒng)出現(xiàn)故障、使用不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。如果建設(shè)單位沒(méi)有具備相關(guān)技能的人才，就難以解決這類(lèi)問(wèn)題，難以充分發(fā)揮信息化管理的應(yīng)有功能。鑒于此，建筑單位可以引進(jìn)一些具備信息化系統(tǒng)管理知識(shí)的相關(guān)人才；也可以加強(qiáng)內(nèi)部員工的培訓(xùn)，提升現(xiàn)有員工的管理技能水平。

此外，在創(chuàng)新性人才隊(duì)伍建設(shè)中，建設(shè)單位還應(yīng)當(dāng)采用恰當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)員工和管理人員參與管理技能創(chuàng)新的積極性，充分發(fā)揮人才隊(duì)伍的創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮管理技能創(chuàng)新的作用。

3.4加強(qiáng)招標(biāo)管理創(chuàng)新

建筑工程招標(biāo)結(jié)果對(duì)建設(shè)單位的投資和收益有著重大的影響。建設(shè)單位加強(qiáng)建筑工程招標(biāo)管理創(chuàng)新，可以使招標(biāo)工作更好地按照企業(yè)的意愿進(jìn)行。在招標(biāo)管理中，招標(biāo)方法的采用是招標(biāo)管理的重點(diǎn)。例如，如果建筑工程項(xiàng)目是施工條件好、工程量大、工作簡(jiǎn)單、施工單位競(jìng)爭(zhēng)激烈的通用工程，建設(shè)單位就可以采用個(gè)別分析招標(biāo)法，對(duì)競(jìng)標(biāo)單位進(jìn)行充分評(píng)估，根據(jù)工程項(xiàng)目的類(lèi)別、特點(diǎn)、施工單位情況和施工條件等，選取最優(yōu)的施工單位。在招標(biāo)結(jié)束后，建設(shè)單位需要監(jiān)督施工單位合同的落實(shí)情況，督促施工單位嚴(yán)格按照合同開(kāi)展各項(xiàng)施工工作。

4、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理技能創(chuàng)新是建設(shè)單位當(dāng)前急需重點(diǎn)解決的問(wèn)題。通過(guò)加強(qiáng)建筑工程管理技能創(chuàng)新，不斷提升建設(shè)單位運(yùn)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使建設(shè)單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中分得一杯羹。管理技能創(chuàng)新要符合市場(chǎng)需求和以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，結(jié)合建設(shè)單位發(fā)展實(shí)際情況采取恰當(dāng)?shù)墓芾砑寄軇?chuàng)新策略，例如，加強(qiáng)建筑工程信息化管理創(chuàng)新，加強(qiáng)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)等，使建設(shè)單位保持穩(wěn)健發(fā)展。

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