陳正龍

摘要：建筑工程管理是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施以及實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)的根本途徑，管理水平的高、低直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全及效益。目前，對工程管理重要性的認(rèn)識普遍不足，在管理過程中存在著許多問題。本文就此從完善建筑工程管理體系、強(qiáng)化建筑工程管理意識、加強(qiáng)人力資源管理，提高管理人員素質(zhì)和工作水平幾個(gè)方面提出了應(yīng)對建筑工程管理中存在問題的解決方法，為保證我國建筑工程管理工作有序開展提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；解決方法

隨著建筑工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，開始出現(xiàn)了越來越多的問題，嚴(yán)重影響了建筑業(yè)的良性發(fā)展。建筑行業(yè)如何保持健康、穩(wěn)定的發(fā)展是我們必須要面對的問題。這就需要我們在不斷提高技術(shù)水平的同時(shí)，也要相應(yīng)的提高對建筑工程項(xiàng)目的管理水平。因?yàn)榻ㄖこ坦芾硎谴_保工程項(xiàng)目順利實(shí)施以及實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)的根本途徑，管理水平的高、低直接關(guān)系羞工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和效益。而建筑工程管理和一般的企業(yè)管理不同，企業(yè)管理是以人員管理做為重要的管理對象，而工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容除了人員管理以外，還包括施工儀器設(shè)備、施工材料等問題的綜合性管理，在建筑工程整個(gè)管理過程中，不僅僅要發(fā)揮工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理作用，同時(shí)還要發(fā)揮基層的所有管理人員的管理作用。工程項(xiàng)目是一個(gè)施工工程量大、施工涉及范圍廣、內(nèi)容寬泛的一項(xiàng)工程，因此，建筑工程管理是并不是一個(gè)簡單的問題。

一、我國建筑工程管理存在的問題

（一）管理體制不夠健全、制度落實(shí)不到位

管理體制不夠健全是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題。完善的建筑工程管理體制是項(xiàng)目工程按時(shí)保質(zhì)竣工的依據(jù)，健全的管理體制需要企業(yè)設(shè)立專門的、齊全的管理機(jī)構(gòu)和部門，然后依據(jù)實(shí)際工作的需要來安排相應(yīng)的管理人員和崗位，明確崗位職責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)來安排任務(wù)，做好建筑工程管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。但事實(shí)情況是，我國的大多數(shù)建筑企業(yè)都缺乏完善的管理體制，使得建筑管理活動(dòng)無據(jù)可依、無章可循。同時(shí)，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出，隨意取消管理部門或者減少管理人員的數(shù)量，導(dǎo)致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現(xiàn)了一個(gè)管理人員身兼數(shù)職的不正?，F(xiàn)象，使得管理人員不能全心投入的去進(jìn)行管理工作。另一方面，許多建筑施工單位僅僅從自身利益出發(fā)，并沒有把這些制度落實(shí)到實(shí)處，往往只是敷衍了事，這就導(dǎo)致我國建筑工程管理的管理制度在建筑工程管理工作中流于形式，成了一紙空文，沒有起到這些管理制度應(yīng)有的效果。

（二）管理形式不夠科學(xué)

目前，在我國的建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以建筑施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式。然而，這種組織模式的實(shí)際效果并不理想。在現(xiàn)階段，我國建筑工程施工過程中除去那些專業(yè)性比較強(qiáng)的環(huán)節(jié)外，絕大多數(shù)的工程施工任務(wù)都是由勞務(wù)隊(duì)伍使用他們的自有機(jī)械設(shè)備和自供材料來完成的。而我國勞務(wù)隊(duì)伍的平均素質(zhì)水平比較低，專業(yè)化程度也不夠，因而在建筑工程施工過程中，就需要大量的人力、物力等資源來對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行管理，但是達(dá)到的管理效果往往一般。同時(shí)，管理上高度集權(quán)勢必會(huì)導(dǎo)致下面員工的積極性低下，并導(dǎo)致決策不及時(shí)，影響市場的銷售等，直線制的機(jī)構(gòu)設(shè)置方式難以適應(yīng)市場的變化，最終在競爭中會(huì)出于劣勢。

（三）建筑工程管理的意識不足

目前，建筑行業(yè)業(yè)主的工程項(xiàng)目管理意識很淡薄，缺乏對建筑工程管理工作的正確認(rèn)識，沒有充分意識和發(fā)揮到工程管理自身的優(yōu)勢。在建筑業(yè)中，還普遍存在著“重技術(shù)、輕管理”的現(xiàn)象，片面的認(rèn)為提高技術(shù)水平就能夠直接獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，使得工程管理在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過程中并沒有起到應(yīng)有的作用，而大多數(shù)工程管理主要是依靠行政手段來進(jìn)行的。因此，業(yè)主往往認(rèn)為能在技術(shù)層面上解決的問題，就不需要進(jìn)行工程管理，以此避免額外支出。建筑工程管理的意識不足，導(dǎo)致多數(shù)建筑企業(yè)并沒有建立起與工程項(xiàng)目相對應(yīng)的完善的項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。

（四）管理人員素質(zhì)參差不齊

近年來，建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，導(dǎo)致對工程管理人才的需求也越來越大。但是，我國目前建筑工程管理的體制還不完善，在建筑行業(yè)內(nèi)還沒有形成具有全國性、權(quán)威性、專業(yè)性的工程項(xiàng)目管理組織。而高素質(zhì)、高技術(shù)、高層次的復(fù)合型人才的缺乏，同樣制約了我國建筑行業(yè)的國際化發(fā)展。我國很多的高層次管理人員是從基層中上來的，他們具有豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)和很強(qiáng)的解決實(shí)際工程問題的能力。但他們的文化水平普遍不高，沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程管理知識，基本上靠自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理工作。

二、針對存在問題的解決措施

我國建筑行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步需要不斷完善建筑工程管理，針對我國建筑工程管理工作中存在的問題，如何提高我國工程管理的整體水平，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，是擺在我們面前的重要課題。

（一）完善建筑工程管理體系

建立完善的管理體系是建筑企業(yè)工作的重中之重。企業(yè)在工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各方面都應(yīng)該建立完善的規(guī)章制度，使各項(xiàng)工程管理工作有章可循、有法可依。國家和政府應(yīng)該積極組織工程管理方面的專業(yè)人才進(jìn)行深入的探索與研究，指導(dǎo)和幫助建筑企業(yè)建立科學(xué)的、完善的適合本企業(yè)的工程項(xiàng)目管理體系。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)建立一套完善的、行之有效的競爭機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競爭上崗制度，以之打造一流的管理和施工隊(duì)伍。通過竟?fàn)帣C(jī)制，可以轉(zhuǎn)變工程管理工作作風(fēng)，提高工作效率，激發(fā)管理人員的學(xué)習(xí)熱情和勞動(dòng)積極性。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度能切實(shí)發(fā)揮作用，應(yīng)該嚴(yán)格實(shí)行各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，敦促管理人員嚴(yán)格遵照技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)。

（二）強(qiáng)化建筑工程管理意識

當(dāng)今世界，信息化的普及使現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入到現(xiàn)代建筑企業(yè)的日常管理活動(dòng)中。工程項(xiàng)目管理的作用和價(jià)值逐步被社會(huì)認(rèn)識、認(rèn)可，同時(shí)為讓社會(huì)對建筑工程管理的作用及其重要性有一個(gè)更加清楚的了解，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對工程管理的宣傳和教育工作。通過職工強(qiáng)化培訓(xùn)，普及現(xiàn)代化管理知識等手段提高企業(yè)人員的管理意識。工程實(shí)踐過程中，管理層人員要不斷學(xué)習(xí)，本著科學(xué)發(fā)展的思想，切實(shí)提高管理水平，使建筑工程管理水平進(jìn)一步提高。

（三）加強(qiáng)人力資源管理，提高管理人員素質(zhì)和工作水平

建筑施工人員的素質(zhì)直接影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，而工程管理人員的素質(zhì)直接影響到建筑企業(yè)的整體管理水平。因此，工作人員的素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展十分重要，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到員工素質(zhì)的重要性，對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。豐富他們的理論知識，提高他們的管理水平，建立一支高素質(zhì)、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍的管理隊(duì)伍，為企業(yè)的管理貢獻(xiàn)力量。如果加入項(xiàng)目的組織人員工作效率不高，且團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng)，沒有合作精神，造成頻繁的人員流動(dòng)，那么就無法發(fā)揮個(gè)人在工程管理中的潛力。

1.切實(shí)執(zhí)行持證上崗制度

社會(huì)普遍存在的“掛靠”現(xiàn)象，使得工程項(xiàng)目的實(shí)際管理人員并不是真正的執(zhí)業(yè)人員。因此，提高工程管理人員的素質(zhì)，必須嚴(yán)格禁止“掛靠”現(xiàn)象。為確保在崗管理者與持有資格證書者是同一個(gè)人，必須對持證人和管理人資料進(jìn)行嚴(yán)格審查，同時(shí)，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，對執(zhí)業(yè)過程隨時(shí)進(jìn)行抽查。只有嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，才能真正提高工程管理人員的素質(zhì)。

2.終生學(xué)習(xí)

社會(huì)快速發(fā)展，知識不斷更新，如果管理人員不能及時(shí)跟上社會(huì)前進(jìn)的步伐，必將被社會(huì)所淘汰。因此，工程管理人員必須要不斷地學(xué)習(xí)，更新知識，在實(shí)踐中不斷提高自身素質(zhì)。樹立終生學(xué)習(xí)的理念，提高和發(fā)揮個(gè)人的學(xué)習(xí)自覺性、能動(dòng)性，使不得不學(xué)，變?yōu)槲乙獙W(xué)，以堅(jiān)持不懈的精神，投入到不斷學(xué)習(xí)中去，不斷更新知識，增強(qiáng)管理能力，提高自身綜合素質(zhì)。

3.有效的績效考核制度

制定一套行之有效的績效考核制度，對已經(jīng)取得執(zhí)業(yè)資格的管理人員的實(shí)際管理水平進(jìn)行定期或不定期的考核，全方面了解各個(gè)崗位管理人員的工作能力和工作成果，對那些有問題的或不具備素質(zhì)要求的人員應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)處理，嚴(yán)重者可以取消執(zhí)業(yè)資格。以此激勵(lì)管理人員在取得執(zhí)業(yè)資格后不能懈怠，仍要不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì).

三、結(jié)束語

建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展離不開科學(xué)、有效的工程管理，提高對工程管理的思想認(rèn)識，規(guī)范工程管理行為，完善工程管理體制，加強(qiáng)工程管理人員的素質(zhì)建設(shè)，提高整個(gè)行業(yè)的管理水平，才能做好建筑工程管理工作，確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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