李光

摘要：土建工程施工現場管理是建筑工程項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。成功的土建施工現場管理，不僅要求施工企業(yè)具備尖端的專業(yè)技能，更要具備優(yōu)異的管理水平。加強土建現場管理方法的研究，有針對性地建立健全管理措施，對提高建筑工程全壽命周期的經濟效益，促進國民經濟的健康發(fā)展具有重要的意義。本文主要研究如何優(yōu)化土建施工現場管理。

關鍵詞：土建施工；施工管理；現場管理優(yōu)化

現場管理是工程項目管理中的一個重要組成部分，其工作質量的高低直接決定工程主體項目的建設質量，關系建設安全和影響工程整體造價的高低。因此，以提高土建工程施工現場管理的技術水平為目的，對現場管理的方法及其優(yōu)化策略進行深人的探索和研究，具有重要的理論意義和現實意義。

1.明確土建施工現場管理的意義與當前問題

1.1從當前的建筑施工過程，我們可以看到，建筑業(yè)安全生產的監(jiān)督管理基本上還停留在突擊性的安全生產大檢查上，缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施，監(jiān)管體系不夠完善，資金不落實，手段落后，導致一旦出現安全事故項目部或施工企業(yè)愿意私了或千方百計采取隱瞞行為。因此建筑企業(yè)安全監(jiān)督部門應加強企業(yè)安全事故預測與評價工作，從被動的事后管理向源頭控制轉變，從源頭上控制安全事故的發(fā)生。為了最大程度地減少和預防安全事故的發(fā)生，降低事故發(fā)生后的經濟成本和社會成本，有必要在現實管理過程中找尋出完善建筑安全管理體制、管理方法和管理手段的有效方法和途徑，尤其強調對建筑企業(yè)施工現場安全管理體系進行探索和研究，都具有重要的理論意義和現實意義。

1.2當前土建管理工作存在以下幾方面的問題：如何組織設計和制訂工程建設計劃，如何配合相關部門做好設備安裝的設計、概算、招標工程量審核、安裝調試等工作，如何及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務滿意度，如何對施工現場進行監(jiān)督管理，做好安全與現場管理工作，如何建立土建施工等進度記錄和臺賬，做好與施工單位的設備安裝圖紙等資料的交接存檔工作，如何配合施工單位按照相關管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進度要求完成土建和設備安裝任務等。

2.強化土建工程施工的現場管理的策略

2.1建立完整的組織管理機構，進行有效的進場教育。施工現場管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到施工現場所有人、財、物和工程質量、安全生產、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴密的組織體系來加以保證。所以應建立從企業(yè)負責人、項目部經理到各班組長參加的現場管理網絡體系。做到機構健全，人員到位，分工明確，責任到人。明確各級管理者和操作者的責任，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網絡。

對于項目新入場的員工和調換工種的員工應進行安全教育和技術培訓，經考核合格方準上崗。安全教育的內容包括：勞動保護意識和任務的教育；安全生產方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育；企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。二級單位對新分配來的員工進行安全教育的內容包括：施工項目安全生產技術操作一般規(guī)定；施工現場安全生產管理制度；安全生產法律和文明施工要求；工程的基本情況現場環(huán)境、施工特點、可能存在的不安全因素。班組對新分配來的員工進行工作前的安全教育包括：從事施工必要的安全知識、機具設備及安全防護設施的性能和作用教育：本工種安全操作規(guī)程；班組安全生產、文明施工基本要求和勞動紀律；本工種容易發(fā)生事故環(huán)節(jié)、部位及勞動防護用品的使用要求。

2.2編制科學的施工方案。施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規(guī)模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經濟條件不同而異。一份好的施工組織設計能夠合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同。因此，在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，并針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

2.3加強施工現場的安全管理，加強與施工員工的溝通。施工項目的現場管理涉及企業(yè)管理的各層次和施工現場的每個操作人員，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多的多類特點，決定了現場管理的難度較大。施工企業(yè)必須運用現代管理的思想和方法制定企業(yè)自身的管理標準才能保證企業(yè)管理水平不斷提高。

在實施施工過程中，必須建立項目管理組織，加強溝通。溝通是項目管理者有效激勵的基本途徑，同時，溝通與協調也是計劃、組織、領導和控制等管理職能的有效保證。土建工程項目一般來說環(huán)境開放，面臨著繁重的對外溝通與協調任務。我國土建項目管理面臨著各種復雜的社會問題和矛盾，給土建項目溝通管理提出了更高的要求。因此我們可以認為有效的溝通與協調是目前處理項目管理中各種矛盾、應對項目管理環(huán)境的不確定性的最重要的手段。

2.4加強施工組織的協調管理。協調工作要從技術上下功夫，通過管理以減少施工配合問題，解決各施工單位的協調工作，首先要全面，掌握各專業(yè)的工序和設計的要求，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到班組逐級的責任制度，提高施工人員的責任心和積極性。通過各部門的認真檢查，可以把問題減小到最小。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。

3.結語

總之，施工企業(yè)必須運用現代管理的思想制定企業(yè)自身的管理標準才能保證管理水平不斷提高。對施工單位的管理不應該只是簡單的嚴格要求及管理，還需要強有力的幫助，尤其是那些施工方無法解決，或者說不能較順利解決的問題，遇到這種情況時，作為建設單位的現場負責人就要及時采取行動，從技術、協調關系及經濟角度對施工單位施以援手。實現項目的建設目的是所有單位的追求，作為建設單位現場負責人更是把其作為追求目標。

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