董維東

摘要：本案通過對(duì)當(dāng)前工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的相關(guān)管理問題進(jìn)行了分析，并就其問題解決的方法策略作了針對(duì)性的提出。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理問題；方法策略

只有全面完善的做好施工的管理體制，促使施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理，才能夠保障工程現(xiàn)場(chǎng)施工各環(huán)節(jié)流程的有序開展。為建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得更大的市場(chǎng)份額及良好的公眾影響力。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理方面問題

施工的安全管理在當(dāng)前的施工中越來越受到重視，施工安全作為保障工程項(xiàng)目施工的重要范疇之一，其管理實(shí)施的完善，能夠有效地促進(jìn)施工的效能型，同時(shí)也是建筑企業(yè)人性化的良性體現(xiàn)。在工程的現(xiàn)場(chǎng)管理中加諸對(duì)施工安全的管理，可以通過明確施工安全條例及普及安全責(zé)任意識(shí)來進(jìn)行工程整體的貫穿，例如在工程中加諸于工人的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，鞏固工人的安全認(rèn)知意識(shí)，使其能夠做到在生產(chǎn)中規(guī)范自身的生產(chǎn)行為，這樣不僅僅可以保證工程的質(zhì)量，也能夠自根本減少因生產(chǎn)安全事故而造成的企業(yè)效益受損，另外在各個(gè)部門崗位間還應(yīng)做到生產(chǎn)責(zé)任的管理分化，通過安全責(zé)任考核制的建立，加強(qiáng)各部門管理人員的安全管理力度，將項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全施工責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)，另外除卻做好人為方面的思維認(rèn)知管理，還要做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工行為進(jìn)行管理要求的明確，該方面主要是通過在施工中嚴(yán)禁工人使用除生產(chǎn)外的明火防范火災(zāi)隱患，禁止在施工場(chǎng)地內(nèi)不符合規(guī)定亂接亂搭電線，施工生產(chǎn)過程中必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員必須系好安全帶，搭建腳手架必須依照施工規(guī)范進(jìn)行等等，通過此系列的安全行為規(guī)定，來做好施工的安全保障，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理方面的問題

在工程施工中，其最為核心的目的是為了控制工程整體的質(zhì)量與進(jìn)度，因此，在進(jìn)度方面應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)工程的組織計(jì)劃進(jìn)行施工。因?yàn)樵陧?xiàng)目的開展中，施工現(xiàn)場(chǎng)存在著不穩(wěn)定性和難以預(yù)測(cè)性，所以施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)摒棄傳統(tǒng)模式化的管理方式，結(jié)合施工的實(shí)際進(jìn)行管理措施的制定安排，保證施工進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn)。再者就工程的質(zhì)量而言，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員明確管理規(guī)范要求及質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，促使每一道工序的施工都可以依據(jù)工程計(jì)劃進(jìn)行，另外還要就監(jiān)理人員的監(jiān)督管理職能做好進(jìn)一步明確，通過監(jiān)理人員的實(shí)地監(jiān)督，來促使其管理效能的有效發(fā)揮，以避免施工單位偷工減料現(xiàn)象及私自提前工期的現(xiàn)象發(fā)生。通過系列的監(jiān)督管理方法來促使施工單位做出工程的自我檢查，建筑企業(yè)的專項(xiàng)檢查及與國家質(zhì)檢部門的聯(lián)合檢查，通過分層分項(xiàng)的檢查，來確保工程的整體質(zhì)量。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)材料方面的管理問題

首先在材料的供應(yīng)方面，應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方，共同商議所需材料的品牌及材質(zhì)與規(guī)格和數(shù)量等方面的選擇確定。并組織聯(lián)系材料的供應(yīng)商進(jìn)行材料的供貨。在材料的選購方面，面對(duì)種類眾多的材料購置單，在采購中必須要做好數(shù)量及規(guī)格與品牌和產(chǎn)地等具體的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，要重視材料的使用認(rèn)證，將材質(zhì)的尺寸和范本做好精準(zhǔn)規(guī)劃，避免在材料的選購中出現(xiàn)漏購及少購等不符情況，影響工程的施工進(jìn)度。對(duì)于選購的材料在分類存放中，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況綜合考慮，以進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收抽檢等形式進(jìn)行合理的整理分類，并做好施工場(chǎng)地平面布局圖，做到具體材料具體堆放歸置。在材料的使用發(fā)放中，要對(duì)材料的使用情況做好調(diào)查追蹤及檢驗(yàn)工作，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)和清驗(yàn)做好登記造冊(cè)，嚴(yán)格依據(jù)施工的進(jìn)度進(jìn)行材料的發(fā)放，良性的避免材料的無辜浪費(fèi)和丟失。要重視材料的使用認(rèn)證以防錯(cuò)用或使用不合格的材料，影響工程質(zhì)量。其次應(yīng)當(dāng)定期做好庫存材料的清點(diǎn)整理工作，對(duì)于易燃易潮濕材料進(jìn)行相關(guān)保護(hù)措施的實(shí)施。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理方面的問題

在工程的施工中，施工人員作為組成工程施工的主體單位，在工程中占據(jù)著重要的作用意義，同時(shí)也影響控制著工程的整體質(zhì)量。在工程中做好施工人員方面的管理，能夠?yàn)楣こ痰牧夹蚤_展創(chuàng)造出堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，故此在工程的現(xiàn)場(chǎng)施工中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工隊(duì)伍做到施工資質(zhì)的嚴(yán)格審查，通過對(duì)比的方式進(jìn)行選取施工能力強(qiáng)施工技術(shù)佳的隊(duì)伍，投入到工程的建設(shè)施工中，自基本做到工程質(zhì)量的保證。另外在工程的建設(shè)中，還應(yīng)制定出詳細(xì)的施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員管理體制，通過合理的管理方法措施及技能素質(zhì)培訓(xùn)，來刺激施工人員意識(shí)到自身的工作責(zé)任，以全身心的投入到施工建設(shè)之中。其次還應(yīng)做到獎(jiǎng)懲明確，通過良好的精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)來促進(jìn)施工人員的管理，將施工隊(duì)伍的整體技術(shù)業(yè)務(wù)水平，推向更高的層次。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理方面的問題

質(zhì)量控制的對(duì)策主要有：以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量：嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量：全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量：嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)：貫徹預(yù)防為主的方針：嚴(yán)防系統(tǒng)因素的質(zhì)量變異。質(zhì)量控制方法主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告，直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)或必要的試驗(yàn)等。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的過程是從原材料的質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程，這樣要求施工員和項(xiàng)目經(jīng)理必須在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握工程質(zhì)量問題，遇到問題時(shí)能夠及時(shí)的解決和處理。特別是對(duì)質(zhì)量“通病”，做到預(yù)防為主，達(dá)到“通病”不通。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)資料的管理問題

在工程項(xiàng)目的開展中，做到對(duì)工程數(shù)據(jù)的掌握，是工程除去材料、施工和人員、技術(shù)管理外的一個(gè)重要管理事項(xiàng)，因?yàn)閿?shù)據(jù)在工程的建設(shè)中具有著決定性的指導(dǎo)意義和參考依據(jù)，其是決定工程竣工階段，用于參考工程整體進(jìn)度質(zhì)量與成本和預(yù)算諸方面的工具，因此在施工中對(duì)施工開展全過程中的資料做好收集整理與保存工作具有著必然的實(shí)施意義。諸如在施工中做好檢驗(yàn)報(bào)告、材料采購、設(shè)計(jì)圖紙、竣工報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量檢測(cè)記錄、工程報(bào)價(jià)單報(bào)告單等等文件資料的歸類存檔，不僅可以反映一個(gè)工程的質(zhì)量，還可以做到對(duì)竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)與項(xiàng)目結(jié)算方面的損失預(yù)控，同時(shí)也能夠?yàn)楹罄m(xù)工程提供出良好的參考依據(jù)，促使建筑企業(yè)能夠得到科學(xué)持續(xù)的發(fā)展。

七、施工現(xiàn)場(chǎng)建筑成品的保護(hù)問題

建筑成品的保護(hù)作為工程的最后一道工序，如果安排不到位，那么對(duì)于工程所造成的影響將會(huì)極為嚴(yán)重，因?yàn)槿魏我惶幮〉钠茐亩加锌赡茉斐晒こ藤|(zhì)量方面的瑕疵，從而為工程的驗(yàn)收帶來阻滯的因素，甚至造成工程的返工而影響企業(yè)的資金成本。因而再工程的建設(shè)中應(yīng)當(dāng)采取合理的措施，來統(tǒng)籌協(xié)調(diào)建筑成品保護(hù)的主動(dòng)及被動(dòng)因素，以促進(jìn)二者做到優(yōu)化結(jié)合，在這里提到的主動(dòng)即采取相關(guān)的強(qiáng)制防范措施來進(jìn)行建筑成品保護(hù)，就比如在建筑成品后期的施工完善中，要杜絕在地面和墻面使用具有傷害性質(zhì)的鐵制工具和損害性材料等。而被動(dòng)的含義則是在工程中進(jìn)行諸類防碰撞方式方法來進(jìn)行建筑成品的保護(hù)，諸如在玻璃等相關(guān)的易碎物品上做膠合板的遮蓋處理措施等。總而言之，在成品保護(hù)中，必須要做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)治理，以促使建筑行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理更加趨于規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

八、結(jié)束語

伴隨現(xiàn)代社會(huì)的不斷進(jìn)步，土建工程也經(jīng)歷了進(jìn)一步的發(fā)展，但在發(fā)展的同時(shí)，工程中也一直存在著相關(guān)的管理問題，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，因此這便要求了建筑企業(yè)在發(fā)展中，必須做到工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的嚴(yán)格規(guī)范要求，以面對(duì)當(dāng)前日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，獲取良性的市場(chǎng)份額，促進(jìn)工程穩(wěn)步有序的發(fā)展。

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