陳君

摘要：一個企業(yè)良好的管理制度可以讓企業(yè)的各項工作正常的運(yùn)行，對于企業(yè)的管理不僅要管理人員，管理制度，同時對財務(wù)也要有效的管理。財務(wù)是一個其他的中心，因此，進(jìn)行良好的財務(wù)成本管理對增強(qiáng)企業(yè)的競爭力有很大的作用。因此，了解房地產(chǎn)財務(wù)成本管理中出現(xiàn)的問題，可以讓管理人員制定出有效的對策，讓財務(wù)成本管理體系更加完善。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；成本管理；問題；對策

人口越來越多，住房問題也成為了現(xiàn)代社會的首要問題，同時也促進(jìn)了房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展。不少的炒房團(tuán)隊把房價炒的是一路飆升，讓普通的工薪階層是望塵莫及，房子也成了中國社會的奢侈品了。為了控制房價的不斷上漲，國家也實行了宏觀調(diào)控的政策，出臺了很多控制房價的措施，這對于地產(chǎn)商的經(jīng)濟(jì)利益收到了很大的限制，同時也讓房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展受到了很大的阻礙。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭也日趨激烈，想要在激烈競爭中獲得勝利，取得利益，那就需要對財務(wù)成本進(jìn)行有效的控制。合理利用資金是財務(wù)成本管理的目的，因此，要不斷的研究房地產(chǎn)財務(wù)成本管理中出現(xiàn)的問題，并且制定最佳的處理對策，對提高房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有很大的作用。

一、房地產(chǎn)財務(wù)成本管理的問題

房產(chǎn)企業(yè)的不斷增多預(yù)示著房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展越來越好，但同時隨之而來的競爭也越來越激烈。財務(wù)成本管理能夠提高房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力。但是在財務(wù)成本管理的過程中，很多公司由于人員不夠，經(jīng)驗不足，導(dǎo)致管理的力度不夠，從而，不僅導(dǎo)致了人員的浪費(fèi)，而且沒有取得很好的效果，這一點也是很多房地產(chǎn)相關(guān)人士關(guān)注的重點。我們一起來看下，房地飯財務(wù)成本管理一般會出現(xiàn)的問題有哪些：

1、財務(wù)成本管理重視力度不足

很多房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)成本管理并沒有引起重視，管理意識比較淡薄，管理的方法也比較簡單，管理工作沒有落到實處，從而管理的效果并不理想。不少的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員對財務(wù)成本管理的重點有偏差，財務(wù)成本管理的主要階段應(yīng)該是在建筑工程上，但是很多企業(yè)對這一階段的財務(wù)管理比較疏忽。還有一些企業(yè)對建筑工程方面的財務(wù)管理不是很全面，這些主要是財務(wù)人員實際經(jīng)營的不足導(dǎo)致的。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)成本管理的時候，因為各種因素，工作受到限制，不能夠有效的進(jìn)行，首先是企業(yè)相關(guān)部門和決策者的不重視。所以說，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理，必須讓決策者對這一項工作引起重視，提高工作的合理性，讓這項工作能夠有序的進(jìn)行。

2、財務(wù)成本管理體系不健全

很多新興的房地產(chǎn)企業(yè)，管理人員沒有經(jīng)驗，制定的管理制度不夠健全，在管理方面存在著很多的缺陷，因此，對于財務(wù)成本管理也不夠完善，在一些財務(wù)管理方面存在著漏洞，導(dǎo)致財務(wù)管理的效果不佳。而有不少企業(yè)對財務(wù)成本管理只是表面的形式，并沒有對工作進(jìn)行落實，所以管理工作也得不到保障。企業(yè)的人員不足，管理人員的經(jīng)驗不夠，管理的科學(xué)度不夠高，崗位的分工不明確等等都是影響財務(wù)管理的因素，還有一些管理方法的傳統(tǒng)化，管理工作不利于實施，導(dǎo)致財務(wù)管理人員的積極性不夠高。

3、建筑工程的預(yù)結(jié)算管理不足

工程預(yù)防需要利用到換算法，但是傳統(tǒng)的換算法已經(jīng)不能夠滿足時代的進(jìn)步，不能保證預(yù)算工作的準(zhǔn)確性，而且傳統(tǒng)的換算方法速度比較慢，嚴(yán)重影響了工程的進(jìn)度和效率。工程項目管理不夠全面，導(dǎo)致很多單位之間得不到有效的溝通和協(xié)商，在建筑施工和設(shè)計方面得不到統(tǒng)一的管理，就會導(dǎo)致預(yù)結(jié)算款提高，影響了企業(yè)資金的有效利用。

二、房地產(chǎn)財務(wù)成本管理對策分析

在很多企業(yè)財務(wù)成本管理出現(xiàn)問題之后，導(dǎo)致資金的不合理利用，其他房地產(chǎn)企業(yè)也意識到了問題的嚴(yán)重性，對財務(wù)成本管理也越來越重視。以下就是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理的主要對策：

1、建立健全財務(wù)成本管理體系

房地產(chǎn)財務(wù)成本管理可以加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算的分析，盡量做到預(yù)算的準(zhǔn)確性，對預(yù)算的編制加以重視，同時要嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行各項工作，并且對預(yù)算的整個體制進(jìn)行完善，這些都是建立健全的財務(wù)成本管理體系需要重視的。成本中心、投資中心和利潤中心這三級責(zé)任中心需要在企業(yè)中很好的建立，做好財務(wù)預(yù)算、項目預(yù)算和資金預(yù)算工作，并且做好年度和季度的資金預(yù)算。對于每一層次的工作，都要做到分層次的財務(wù)管理和預(yù)算，同時對于預(yù)算編制的工作，要明確責(zé)任人，做好各項工作的溝通，設(shè)定執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員每個月進(jìn)行財務(wù)管理分析，每個季度進(jìn)行考核，在年終的時候?qū)Τ杀竟芾磉M(jìn)行總結(jié)。

2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理體系的建立

完善房地產(chǎn)企業(yè)資金管理體系對于財務(wù)成本管理的工作有很大的幫助，資金管理體系的建立可以幫助企業(yè)進(jìn)行合理的資金分配和利用，對讓自己得到科學(xué)化的管理。企業(yè)在對資金進(jìn)行預(yù)算管理時，財務(wù)人員要認(rèn)真核對每日的收支情況，分析其中的原因和問題，同時還要結(jié)合每月的資金流動率，從而做到對資金的全面管理。同時房地產(chǎn)的財務(wù)管理者可以利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，建立一個電子銀行，對企業(yè)資金進(jìn)行預(yù)算，結(jié)算以及決策控制，讓企業(yè)財務(wù)能夠得到最安全的管理。

3、對企業(yè)的財務(wù)管理體系進(jìn)行升級

企業(yè)的財務(wù)管理體系要做到與時俱進(jìn)，不斷對財務(wù)管理進(jìn)行體制改革，制定出最適合本公司發(fā)展的管理體系。首先，企業(yè)的管理者要對財務(wù)成本管理每一層的人員授予不同的權(quán)利，讓他們的管理工作可以有效的進(jìn)行，讓資金的流動更加方便。其次，制定統(tǒng)一的結(jié)賬，報表編制的規(guī)范，讓每一位管理人員的記錄和收集的資料都有統(tǒng)一的方式呈現(xiàn)，讓會計的審查更加方便。最后，加強(qiáng)對成本管理核算系統(tǒng)的建立，讓預(yù)算體系與核算系統(tǒng)相結(jié)合，統(tǒng)一每個會計主體。

三、結(jié)束語

房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展對提高人們的生活以及促進(jìn)社會的發(fā)展都有很大的作用，是目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時房地產(chǎn)行業(yè)競爭越來越激烈，因此，傳統(tǒng)的財務(wù)成本管理已經(jīng)不能夠跟上時代的需求，因此，不斷的在財務(wù)成本管理中找出不足，吸取經(jīng)驗，不斷的對財務(wù)成本管理體系進(jìn)行改革和完善，可以讓企業(yè)的資金得到有效的利用，最大程度降低開發(fā)的成本。所以，廣大的的房地產(chǎn)企業(yè)的管理者應(yīng)該對這項工作引起重視，加大管理力度，從而為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的內(nèi)部環(huán)境。

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