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        關(guān)于水閘工程管理中存在的問題與對策分析

        2014-10-21 20:04:24李青權(quán)
        建筑工程技術(shù)與設(shè)計 2014年35期
        關(guān)鍵詞:解決措施

        李青權(quán)

        摘 要:本文主要結(jié)合筆者多年工作實際經(jīng)驗,針對水閘工程的施工特點,簡要的分析了在施工時容易忽略的問題,并針對這些問題提出幾點解決措施。

        關(guān)鍵詞:水閘工程管理; 安全問題; 解決措施

        1 進行水閘工程運行的管理

        1. 1 閘門振動管理

        閘門振動經(jīng)常在運行時發(fā)生,并且目前還沒有準(zhǔn)確方法來進行預(yù)測和控制。經(jīng)過近幾年的實踐觀察,發(fā)現(xiàn)水流不平穩(wěn)是造成閘門振動的主要成因。當(dāng)閘門接觸到動水時,水流的速度會帶動閘門輕微振動。在閘門振動時,會對閘門產(chǎn)生一定的破壞力。因此設(shè)計者應(yīng)在設(shè)計時深入實地進行考察,了解當(dāng)?shù)厮髁颗c流速,使閘門的設(shè)計避開流速大的部位,還應(yīng)經(jīng)常對閘門進行檢查與維護。在汛期更要加強檢查工作,確保隱患及早發(fā)現(xiàn)。汛期時,閘門的開合較為頻繁,檢查人員要尤其注意縱梁連接的螺栓有沒有松動的現(xiàn)象,要確保連接的有效性。

        1. 2 雙吊點閘門變位

        水閘運行中,經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)雙吊點閘門的門體發(fā)生傾斜的狀況,如果沒有及時處理,閘門可能會向一邊發(fā)生偏移,久而久之,當(dāng)偏移角度過大時,會影響到閘門的正常運轉(zhuǎn),難以正常啟閉。少數(shù)情況下,閘門會出現(xiàn)卡阻情況,造成事故。要想解決閘門偏移問題,主要應(yīng)以預(yù)防為主,平時多進行檢查與觀察。若是已經(jīng)發(fā)生了一定角度的偏移,可以采用環(huán)氧樹脂粘貼法與玻璃鋼布粘貼法來補齊直徑較小的繩鼓,讓直徑達到一致狀態(tài)。另外,也可采用兩根直徑不同的鋼絲繩來進行調(diào)整,這種方式需要嚴(yán)格保障鋼絲繩的強度,在直徑上必須選用符合標(biāo)準(zhǔn)的鋼絲繩。繩鼓的錐度與橢圓度若是不符合設(shè)計要求,就必須進行更換

        1. 3 滾輪銹蝕卡阻

        由于閘門長期處于一個陰暗潮濕的環(huán)境,在軸承之間經(jīng)常會發(fā)生銹蝕現(xiàn)象。由于長期浸泡在水中,銹蝕物會產(chǎn)生膨脹現(xiàn)象,水中細小的沙粒會隨著水流進入到軸瓦與滾輪軸之間,造成摩擦的阻力加大。若是雜物進入過多,可能會導(dǎo)致滾輪無法運轉(zhuǎn),軌道與滾輪之間的滾動摩擦變成了滑動摩擦,使閘門只能夠在加大力度的時候才能開啟閉合

        1. 4 墩墻破損

        帶有通航孔的節(jié)制閘或套閘,導(dǎo)致船只對墩墻的撞擊是無法避免的。在沒有設(shè)置防護措施的情況下,水閘的墩墻會在水位變幅區(qū)以上的地方遭受嚴(yán)重破壞。而鄰側(cè)的墻墩會因長期受到摩擦與碰撞,加上水流的沖刷,會有構(gòu)造筋露出的現(xiàn)象產(chǎn)生,嚴(yán)重時,還會產(chǎn)生主筋外露甚至斷裂現(xiàn)象,因此,對于墻墩遭受的破壞,施工人員要及時進行補救,對于情節(jié)嚴(yán)重?zé)o法補救的部位要及時進行相應(yīng)零部件的更換,加大修復(fù)與加固的力度。否則一旦破損引起質(zhì)變,整個建筑結(jié)構(gòu)都會受到影響。

        2 進行水閘工程安全的管理

        2. 1 組織保障

        安全管理必須要有一定的組織保障才能順利進行,這里的組織保障主要包含安全生產(chǎn)的管理人員與管理機構(gòu)這兩個方面。管理人員主要指的是進行安全管理的操作人員與施工人員,管理機構(gòu)指的是負責(zé)對施工工程進行質(zhì)量檢測與施工過程監(jiān)測的部門。按照《安全生產(chǎn)法》要求,安全生產(chǎn)的機構(gòu)可以不設(shè)置,但是安全管理工作一定要落實到位,并且與單位的管理體制要進行協(xié)調(diào)、保持一致。雖然不必設(shè)置安全管理部門,但安全管理人員一定要設(shè)置,專職、兼職亦可。另外,也可以委托國家規(guī)定的具有相關(guān)從業(yè)資格的人員來對工程進行安全管理工作。

        2. 2 安全生產(chǎn)責(zé)任制

        安全生產(chǎn)責(zé)任制是建筑工程中制度組成的重要組成部分,是做好安全管理與施工中各項工作的前提。水閘管理由于工程的重要性強,必須要建立責(zé)任制的安全生產(chǎn),將安全責(zé)任落實到每個具體工程、施工環(huán)節(jié)、崗位及個人,從而讓每位員工都對自己的崗位存在責(zé)任感。責(zé)任的規(guī)劃要明確,要讓每位施工人員都清楚了解自己的職責(zé),并且要對每項工作責(zé)任都落實到個人,避免遺漏現(xiàn)象,讓施工單位的安全管理既相互配合,又責(zé)任明確,全體施工人員共同將安全生產(chǎn)牢記在心。

        2. 3 安全生產(chǎn)投入

        在施工過程中,資金的投入使用必不可少。在安全裝備、儀器、設(shè)備,安全培訓(xùn),安全設(shè)施建設(shè)方面,都需要用到大量資金,以此來保證修建的水閘工程符合質(zhì)量要求,在安全的施工環(huán)境中展開施工。安全生產(chǎn)的投入是施工質(zhì)量的保障,必要的安全設(shè)施設(shè)備必須要符合相關(guān)規(guī)定來配備,對由于資金不足引起的無法配備必要設(shè)施,要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

        2. 4 安全技術(shù)措施

        安全技術(shù)措施主要是指運用工程技術(shù)手段來改善建筑物的不安全狀態(tài),以此來保證設(shè)施設(shè)備的安全與工程管理的有效性。在水閘工程管理中,通常是從減少事故損失與防止事故發(fā)生兩個方面來采取措施的。減少事故損失是從事故發(fā)生后的補救方面來說的,主要是防止水閘意外釋放的能量損傷周圍事物質(zhì)量安全。通常使用個體防護、隔離、安裝監(jiān)控系統(tǒng)以及避難救援等防治措施,而防止事故發(fā)生是從事故發(fā)生之前的隱患排查方面來講的,要采取限制能量、防止意外釋放現(xiàn)象造成損失情況出現(xiàn),常用的防治措施有: 故障安全設(shè)計、消除危險源與少故障和失誤。

        2. 5 安全教育培訓(xùn)

        施工人員的培訓(xùn)工作應(yīng)該在施工之前進行,確保每位施工人員都接受系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作,提高管理者的責(zé)任感與基層施工人員的自覺性。安全教育應(yīng)該被納入職工教育培訓(xùn)的總體計劃,普及安全施工理念,讓施工人員在提高操作技能的同時安全施工。

        3 進行水閘工程組織的管理

        水閘工程管理是一個系統(tǒng)工程,是系統(tǒng)組織的決定因素,同時也決定了系統(tǒng)目標(biāo)是否能夠有效實現(xiàn),因此閘門的管理是十分必要的。水閘工程管理要有明確的權(quán)限,讓管理人員明白自己的崗位責(zé)任。經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn),要知道自己為什么要進行管理,并且熟悉水閘管理過程。對于管理中涉及到的人員配備、機構(gòu)設(shè)置以及工作流程,管理者本人要清楚掌握。

        ( 1) 在人員配備與機構(gòu)設(shè)置上,水閘管理人員的崗位分布要合理,按照實際情況配備所需員工。在技術(shù)崗位上,要嚴(yán)格實行先培訓(xùn)后上崗。管理階層要設(shè)定好對職工的培訓(xùn)計劃,并有效落實到實處。

        ( 2) 在規(guī)章制度方面要嚴(yán)格審查,建立健全公司各項制度規(guī)范。

        ( 3) 水閘工程由于是一項系統(tǒng)性較強的工程,因此所有檔案必須要由專人管理。各項工程都要單獨設(shè)立檔案袋,變動時及時更改修訂。檔案袋的擺放要做到存放有序、規(guī)范整齊、按時歸檔,檔案管理者要持有相關(guān)檔案部門的認可等級證書方可上崗。

        4 結(jié) 語

        綜上所述,水閘作為兼具排澇與蓄水工作的建筑物,在現(xiàn)如今發(fā)揮著越來越大的作用。然而水閘工程的施工管理及安全管理關(guān)系著人民的生命、財產(chǎn)安全。因此,對于水閘工程中容易忽略的問題,相關(guān)管理部門應(yīng)該要引起高度重視。所有施工人員與設(shè)計人員都應(yīng)肩負起自己的責(zé)任。

        參 考 文 獻:

        [1] 陳壽林. 談如何做好水閘工程管理工作[J]. 經(jīng)營管理者,2012( 16) .

        [2] 佘艷昌. 水閘工程增強管理措施探討[J]. 科技資訊,2010( 19) .

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