夏維成

【摘要】房屋工程施工管理是一項(xiàng)周期長(zhǎng)、工作量大的工作任務(wù)，且隨著城市化進(jìn)程的加速，房建工程面臨著巨大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，進(jìn)而加大了施工管理難度。所以，施工單位要想提高房建工程施工管理水平，就必須要加強(qiáng)對(duì)施工管理的重視和認(rèn)識(shí)，并制定完善的管理體系和健全的管理措施，才能最大限度的發(fā)揮管理價(jià)值。由于房建工程施工全過程管理包括安全、質(zhì)量、監(jiān)督等多方面內(nèi)容，所以加強(qiáng)對(duì)房建工程施工全過程管理的研究非常有必要。本文主要通過對(duì)房建工程施工全過程管理進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，探討管理過程中存在的問題及有效的解決措施。

【關(guān)鍵詞】房建工程；施工過程；管理；概述；措施；

引言：房屋建設(shè)是目前最普遍的工程建設(shè)項(xiàng)目，在建設(shè)過程中施工質(zhì)量安全的要求非常高。因此，本著對(duì)用戶生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的態(tài)度，必須要做好房建工程施工全過程管理，才能更好的完成為民服務(wù)的宗旨要求。近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革與轉(zhuǎn)型，我國(guó)房建工程建設(shè)取得了卓越的成績(jī)。但是，在施工全過程管理中，由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和管理措施，依然存在許多問題有待解決。眾所周知，施工全過程管理貫穿于整個(gè)房建施工過程，所以管理過程中的任何決策和操作都直接和房屋的質(zhì)量安全掛鉤。因此，全過程管理需要專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的管理技術(shù)作支撐，才能充分發(fā)揮管理的目的和價(jià)值。

一、房建工程施工全過程管理概述

全過程管理就是對(duì)施工各個(gè)階段中的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行管理，主要任務(wù)包括，所有對(duì)房建施工質(zhì)量造成影響或可能造成影響的安全隱患進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)管理與控制。例如：施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本等各項(xiàng)因素進(jìn)行監(jiān)督。由于房建工程施工基本分為準(zhǔn)備、施工、竣工三個(gè)階段，所以施工全過程管理需要根據(jù)各階段的工作任務(wù)和工作內(nèi)容按部就班制定管理計(jì)劃[1]。

二、房屋工程施工全過程管理存在的問題

（一）、施工前準(zhǔn)備階段管理不足

施工前準(zhǔn)備階段是施工全過程的重要組成部分，同時(shí)施工前準(zhǔn)備管理也是施工全過程管理的重要環(huán)節(jié)，因此施工前準(zhǔn)備階段的管理一旦存在不足或遺漏，會(huì)直接為施工階段埋下安全隱患。施工前準(zhǔn)備階段主要包括：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料運(yùn)輸管理、施工現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、人員安排等內(nèi)容。目前，大多數(shù)施工單位為了節(jié)省施工成本往往忽略準(zhǔn)備工作直接進(jìn)入施工階段，導(dǎo)致整個(gè)施工全過程管理面臨突發(fā)性安全問題。例如：施工材料采購(gòu)?fù)緩絾我?、?yàn)收標(biāo)準(zhǔn)低、存儲(chǔ)環(huán)境差、偷工減料現(xiàn)象嚴(yán)重等問題，迫使施工暫停，影響施工進(jìn)度；此外，還存在施工人員安排不合理；施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在漏洞等，這些問題的存在是影響房屋建設(shè)施工質(zhì)量安全的重要因素，從而大大降低了施工全過程管理的可行性價(jià)值。

（二）、施工階段監(jiān)督管理力度不夠

施工階段是房屋建設(shè)全過程管理的重要階段之一，同時(shí)也是最容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)。監(jiān)督管理作為施工階段的安全衛(wèi)士，必須肩負(fù)起安全管理重任。通常，施工階段監(jiān)督管理對(duì)象主要有施工人員、施工材料、施工設(shè)備等[2]。由于大多數(shù)房屋建設(shè)規(guī)模較大，要想實(shí)施全面管理就必須增加施工監(jiān)督管理的難度和強(qiáng)度，因此，目前許多中小型施工單位受各方面因素制約，導(dǎo)致監(jiān)督管理力度嚴(yán)重缺乏，其中包括現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范、監(jiān)督管理人員管理經(jīng)驗(yàn)不足、管理力度薄弱、管理措施不科學(xué)等問題，往往會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂、施工進(jìn)度緩慢等不利影響。

三、房屋工程施工全過程管理問題的解決措施

（一）、完善施工前準(zhǔn)備階段管理

根據(jù)施工前準(zhǔn)備管理內(nèi)容的要求和規(guī)定，完善管理原則和管理價(jià)值。同時(shí)，做好施工階段安全問題的預(yù)警機(jī)制，最大限度提高管理作用。此外，施工全過程管理需要借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和理論為基礎(chǔ)，并將技術(shù)落實(shí)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料選擇等實(shí)際應(yīng)用中，才能更好的為房屋建設(shè)的順利施工打好基礎(chǔ)。例如：反復(fù)審核設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)存在問題的地方立即進(jìn)行上報(bào)、修改。

（二）、加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量管理

施工階段質(zhì)量管理主要是指現(xiàn)場(chǎng)施工管理。施工單位必須要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工特點(diǎn)制定合適的現(xiàn)場(chǎng)施工管理?xiàng)l例，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行約束。例如：施工過程中必須戴安全帽；養(yǎng)成時(shí)間觀念；服從命令等意識(shí)。此外，還要加大施工安全宣傳力度，例如：張貼安全標(biāo)識(shí)、開展安全教育等。最重要的是，管理人員必須具備良好的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，才能在管理過程中應(yīng)對(duì)各種困難[3]。因此，管理人員必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面了解，并準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度，才能充分發(fā)揮管理才能。由于影響施工質(zhì)量的潛在因素非常多，其中最重要的是施工材料的質(zhì)量安全。所以，施工階段質(zhì)量管理中必須對(duì)施工材料的質(zhì)量安全制定明確要求，并詳細(xì)記錄材料采購(gòu)運(yùn)輸途徑及采購(gòu)人員的詳細(xì)信息，便于出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)作為紙質(zhì)依據(jù)。同時(shí)，還要制定詳細(xì)的材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序，并創(chuàng)新驗(yàn)收檢驗(yàn)措施，才能為保障施工階段的質(zhì)量安全奠定基礎(chǔ)。

（三）、強(qiáng)化施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度決定施工質(zhì)量決定經(jīng)濟(jì)利益。由于施工進(jìn)度滋生的是鏈條結(jié)構(gòu)，且直接和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，所以強(qiáng)化施工進(jìn)度管理需要降低不利因素對(duì)施工進(jìn)度的影響。例如：施工人員的工作態(tài)度和工作積極性是決定施工進(jìn)度的重要因素，所以在施工進(jìn)度管理中需要幫助施工人員克服自身缺陷。因此，適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制，可以有效地激發(fā)施工人員的工作動(dòng)力。此外，外部環(huán)境也是影響施工進(jìn)度的重要因素。例如：天氣、交通等。因此，施工進(jìn)度管理必須對(duì)施工期間的天氣做好詳細(xì)的記錄分析，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。最后還要資金的合理分配，避免因資金短缺影響施工進(jìn)度。

結(jié)語：綜上所述，目前房建施工全過程管理中依然存在許多問題，所以還需要不斷完善和改進(jìn)，才能為房建工程的健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利條件。隨著城市化進(jìn)程的快速發(fā)展，房建工程的建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，隨之而來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也越發(fā)激烈。因此，房建工程施工單位要想在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中占據(jù)一席之地，就必須要敢于突破，才能更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要?？偟膩碚f，房建施工全過程管理是保障房建施工質(zhì)量的保護(hù)傘，所以必須要將施工全過程管理落實(shí)到實(shí)踐中，才能進(jìn)一步為實(shí)現(xiàn)我國(guó)房建工程的可持續(xù)化發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張海軍.建筑工程施工全過程管理分析[J].中華民居（下旬刊）.2014年07期

[3]商兆勇.房建工程施工全過程質(zhì)量控制探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇.2013年17期