劉志遠

摘要：本文筆者根據自身多年的工作實踐，并結合前人成功經驗，對建設工程項目的管理進行了一些探討，與業(yè)內人士互相交流，取長補短，達到推動我國建設管理水平的目的。

關鍵詞：工程項目管理；工作職能；工作內容；成本管理

1、工程項目管理的工作職能

1.1 組織職能

在熟悉工程項目形成過程及發(fā)展規(guī)律的基礎上，通過部門分工、職責劃分，明確職權，建立行之有效的規(guī)章制度，使工程項目的各階段各環(huán)節(jié)各層次都有管理者分工負責，形成一個具有高效率的組織保證體系，以確保工程項目的各項目標的實現(xiàn)。這里特別強調的是可以充分調動起每個管理者的工作熱情和積極性，充分發(fā)揮每個管理者的工作能力和長處，以每個管理者的完美的工作質量換取工程項目的各項目標的全面實現(xiàn)。

1.2 計劃職能

工程項目的各項工作的開展都是以計劃為依據，使項目實施各階段、各環(huán)節(jié)都做到有法可依、有據可查、有章可循，以此來協(xié)調工程項目的各項活動，因此工程項目計劃是工程項目實施的指導性文件。

1.3 協(xié)調職能

協(xié)調職能使不同的階段、不同環(huán)節(jié)、不同部門、不同層次之間通過統(tǒng)一指揮形成目標明確、步調一致的局面，同時通過協(xié)調使一些看似矛盾的工期、質量和造價之間的關系，時間、空間和資源利用之間的關系也得到了充分統(tǒng)一，所有這些對于復雜的工程項目管理來說無疑是非常重要的工作。

1.4 控制職能

工程項目的控制主要體現(xiàn)在目標的提出和檢查、目標的分解、合同的簽訂和執(zhí)行、各種指標、定額和各種標準、規(guī)程、規(guī)范的貫徹執(zhí)行，以及實施中的反饋和決策來實現(xiàn)的。

2、工程項目管理的主要內容

2.1 合同管理

通過與承包人或供應商簽訂合同的形式，將工程項目的任務和目標分解后，由承包人或供應商嚴格按合同要求的有關條款為工程項目的部分任務和目標服務，合同的有關條款就是一種控制和約束手段，同時也是體現(xiàn)合同雙方利益的依據。

2.2 招投標管理

招投標管理工作實際是目標分解的過程，也是合同管理環(huán)節(jié)前的必要的一種手段和準備工作。招投標管理工作認真與否，將直接影響到機電設備及主要材料的供貨質量、供貨時間、建筑安裝工程的施工質量、工期和工程造價等指標的實現(xiàn)。

2.3 工程技術管理

是工程項目能否全面地實現(xiàn)各項目標的非常關鍵的工作，它主要包括下列內容：技術準備階段、工程項目實施階段、技術開發(fā)活動、其它方面的技術工作。所有這些工作的認真開展都將有助于不斷提高技術管理人員的技術管理水平，有助于工程項目按正常規(guī)律形成，保證工程項目施工秩序，可充分發(fā)揮工程管理人員、材料、設備的潛力，確保工程項目各項技術指標的實現(xiàn)。

2.4 施工質量管理

是工程項目的最終質量能否滿足預定質量目標的重要工作，它主要包括下列工作：

（1）對有關單位的資質審查，包括對設計單位、監(jiān)理單位和施工單位的資質審查，施工隊伍的素質以及質量保證體系的認定，機電設備和主要建筑材料供應商的資質審查等。

（2）質量檢查，包括施工過程中的施工質量及安裝質量的檢查，是否按工藝標準、操作規(guī)程和規(guī)范施工，是否按設計圖紙要求或洽商變更要求施工，工序銜接是否合理，是否會有隱患，進場原材料、成品、半成品、機電設備等的質量檢查等。通過質量檢查，符合要求的可進行下道工序，不符合要求的限期糾正。

（3）進行工程質量的評定，按建設工種質量檢驗評定標準的要求進行分項工程、分部工程和最終單位工程的質量評定，評出質量等級，發(fā)現(xiàn)主要存在的質量問題，采取相應的整改措施使工程質量滿足使用功能的要求。

（4）建立質量管理制度，如原材料、成品、半成品、預制品的檢查制度，隱蔽工程驗收制度，班組自檢和交接檢制度，按質量管理層次實行分級驗收制度，第三方認證制度以及質量事故處理辦法等。

2.5 工程項目的成本管理

是工程項目實施過程中對所發(fā)生的成本費用支出有組織有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學管理工作，其主要工作內容如下：

成本目標的分解。編制成本控制計劃。采取技術措施控制項目成本。④實行計劃與資金的動態(tài)管理。⑤認真審核組成工程成本的每一筆款項的支付。⑥合理組織施工、提高施工質量、加快工期、減少質量事故的發(fā)生、減少返工和安全生產、文明施工等均可從另一個側面相對的降低項目成本。

3、工程項目成本管理分析

工程項目成本管理是工程項目管理的關鍵因素，其控制好壞直接影響項目的實施，因此我們因高度重視，掌握方法，有效實施。

3.1 施工前的成本管理

3.1.1 成本預測

成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。

3.1.2 簽定合理周密的分包和供貨合同

在選擇分包商和供貨商時，要采取公開招標的方式，加強評審，共同決策，以調動管理人員的積極性。合同定稿前，實行內部審閱制度，充分發(fā)揮每位管理人員的智慧和經驗。在簽定合同時要考慮全面、細致。對進度、質量、安全、文明施工都要有相應經濟制約手段；工作范圍及價格要封閉；一些大宗主材（模板、方木、鋼筋、砼）、易耗材料（鐵絲、鐵釘、扣件、回形銷、螺桿）經測算后均要有量化指標并列入合同。合同簽定后，要對有關管理人員進行合同交底和會簽，使相關人員都能了解合同內容，做到層層把關，人人控制，以確保成本指標的完全實現(xiàn)。

3.2 施工中的成本管理

施工中的成本管理主要包括以下內容：認真做好圖紙會審工作；優(yōu)化施工組織設計；確定適宜的質量成本；④合理安排進度，降低工期成本；⑤抓好進度結算，轉嫁資金風險；⑥及時辦理簽證；⑦嚴格分包及材料供貨費用的審核，及時進行總結；⑧加強材料成本管理；⑨密切關注市場動態(tài)，設法提高甲方確認價，及時調整采購價。

3.3 竣工前后的成本管理

3.3.1 竣工驗收資料的準備

要做好工程驗收資料的收集、整理、匯總，尤其應明確各分包單位提交階段性竣工資料名稱、數量和時間，并進行分析、歸檔，以確保完工交付竣工資料的完整性、可靠性。

3.3.2 加強竣工結算管理

在竣工結算階段，項目部有關施工、材料部門必須積極配合預算部門，將有關資料匯總、遞交至預算部門，預算部門將預算、材料實耗清單、人工費發(fā)生額進行分析、比較，查尋結算的漏項，以確保結算的正確性、完整性；與此同時，將合同規(guī)定的“開口”項目，作為增加結算收入的重要方面。

3.3.3 提高索賠意識

收集施工中保存的各種與合同有關資料，如施工日記、來往信函、氣象資料、會議紀要、備忘錄、工程聲像材料。利用建設單位變更設計圖紙，增加工程量的時機，補充完善各項簽證資料，為索賠提供詳盡的證明以爭取主動，必要時，可進行索賠，以拓寬利益空間。

結束語

我國對國外先進的項目管理模式的引進和采用還處于初級階段，建筑工程項目管理模式與一些發(fā)達國家相比還存在一定的距離。因此我們有必要探索各種先進的工程項目管理模式，探索出一套適合我國實際情況的管理模式，促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 李晨，董保勝，蘇列英，潘社鋒. 淺析建筑工程項目質量管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）. 2011（09）