張海琦

摘要：本文對土木工程項目的質(zhì)量控制與施工管理進行了探討。首先分析了現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制，又介紹了土木工程施工質(zhì)量的控制工作，并闡述工程施工管理中質(zhì)量控制的常見問題，最后提出了加強工程施工管理中質(zhì)量控制的措施以供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程；質(zhì)量控制；施工管理

建筑工程中的質(zhì)量控制是關(guān)系到整個建筑的關(guān)鍵所在，質(zhì)量控制計劃的合理與否會直接影響其他步驟的順利發(fā)展。要科學合理的安排質(zhì)量控制過程中的管理，通過不斷地熟悉和完善才能為更好的質(zhì)量控制打下堅定的基礎。要積極發(fā)揮施工人員的主人公責任感，不斷地提升是施工人員的素質(zhì)，使得每一位施工者從我做起，把質(zhì)量看作生存之本，才會迎來市場的認可和肯定。

一、土木工程施工質(zhì)量的控制工作

1）工程質(zhì)量管理其實就是工程管理人員根據(jù)工程合同上的內(nèi)容，對工程建設每一階段的目標及質(zhì)量等進行監(jiān)督管理。工程質(zhì)量出現(xiàn)了問題，不但會嚴重影響承包商的信譽和工程建設投資者的經(jīng)濟利益，更關(guān)鍵的是有可能給人們的生命財產(chǎn)安全帶來威脅，造成不良的社會影響。所以，建筑工程質(zhì)量的好與壞直接關(guān)系到參與各方的共同利益。

2）在質(zhì)量管理過程中，施工單位關(guān)鍵任務是編制好施工技術(shù)方案和施工作業(yè)指導書，技術(shù)方案中明確規(guī)定各個階段的施工任務，各個施工環(huán)節(jié)的施工技術(shù)。施工作業(yè)指導書對整個工程進行指導施工，尤其要注重對強制性條文、注意事項和質(zhì)量標準的工程進行監(jiān)督實施；嚴格執(zhí)行“三查四檢”制度，按質(zhì)量計劃的進行履行；嚴格監(jiān)督整個工程施工中的質(zhì)量和查對是不是按設施工規(guī)范、計圖、驗評的標準進行實施。對于建設單位的關(guān)鍵任務，就是要將質(zhì)量控制作為紐帶，協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位、設計三者的共同關(guān)系，加強對設計、監(jiān)理、施工三方面的質(zhì)量控制，監(jiān)督強制性標準和合同履行的執(zhí)行情況，確保整個工程達到其所預期的質(zhì)量目標。

3）現(xiàn)代土木工程應當將充分的管理能力和管理效用充分落到實處，應當做好監(jiān)管工作，并進行巡視，使得每一處工程都在檢查人員的控制范圍內(nèi)。并且指導人員加強工作的嚴密性，幫助有缺陷的人員克服自身的弱點，保證施工質(zhì)量的單位有效性，為管理的有效奠定好的開端。將每一天的工作落到筆頭，一來可以保證嚴格施工，完成工作，二來對未來的檢查工作是一個有效的憑借依據(jù)，因此應當保證數(shù)據(jù)的準確有效，真實完整。這要求記錄人員嚴禁的態(tài)度和最優(yōu)水平的發(fā)揮。

二、工程施工管理中質(zhì)量控制的常見問題

1）管理問題。施工管理的方案是決定施工管理效果的基礎，只有確保施工管理制度科學合理，才能夠保證工程質(zhì)量控制措施的方法適當，收效良好。而在建筑項目施工的過程當中，部分建筑單位忽視了施工管理在工程建設過程中度重要性，未能實施科學的管理制度和完善的管理措施，導致工程質(zhì)量管理的過程中存在漏洞與盲點，在很大程度上降低了工程質(zhì)量控制的效果，給工程的施工質(zhì)量帶來了不利的影響。

2）工作人員素質(zhì)問題。施工人員的業(yè)務素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，由于我國建筑行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，導致部分施工人員在工程建設的過程中質(zhì)量責任意識欠缺，常常出現(xiàn)不按照規(guī)范的要求進行施工的問題。此外，施工人員的業(yè)務水平也會在一定程度上影響工程的質(zhì)量，尤其是在工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工人員的業(yè)務素質(zhì)較低，會增加出現(xiàn)人為失誤的可能性，給建筑工程埋下質(zhì)量隱患。

3）材料問題。建筑材料是構(gòu)成建筑項目的物質(zhì)基礎，只有使用合格的建筑材料才能夠確保建筑項目的工程質(zhì)量和使用安全。而在建筑工程施工的過程中，部分單位為了追求經(jīng)濟利益，對采購環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴，以價格低廉的劣質(zhì)材料來代替合格的建筑材料。劣質(zhì)建材的大量使用會嚴重的威脅工程的質(zhì)量安全，如果不能及時加以整改，便很有可能給國家造成重大的損失。

4）工程質(zhì)量與工程進度和工程造價間的協(xié)調(diào)問題。工程質(zhì)量、工程進度與工程造價是影響建筑工程建設過程的最重要因素，如果能夠協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系，便能夠是建筑項目順利的進行。然而部分施工單位在進行工程建設時，未能合理的安排不同環(huán)節(jié)的工程進度，使工程建設后期存在有盲目趕工期的現(xiàn)象；此外，個別施工單位為了追求經(jīng)濟利益，在施工的過程中常常會采取不合理的方式降低工工程的造價，這兩種現(xiàn)象均會在很大程度上影響工程的施工質(zhì)量，最終威脅建筑物的使用安全。

4、如何加強工程施工管理中質(zhì)量控制的力度

1）強化建筑人員對對建筑工程質(zhì)量意識的樹立。首先，對建筑工程管理者進行宣傳教育，使領(lǐng)導者從思想上加強對工程質(zhì)量重要性的高度重視；其次，在強化培養(yǎng)質(zhì)量意識的同時，積極采取網(wǎng)絡管理的方式，使整個團體能夠形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡，為質(zhì)量管理提供強大的組織保證；另外，實行質(zhì)量管理終身責任制，將工程質(zhì)量的好壞直接與個人的切身利益掛鉤，使每位工程人員都能夠增強工作責任心，積極主動地加強質(zhì)量管理。

2）做好建筑人員的整體素質(zhì)的把控。對于各類建筑人員，要審查其相關(guān)的有效證件及資歷， 并詳細考察各類人員的搭配情況、人員數(shù)量等能否滿足工程要求，否則不許上崗作業(yè)；另外，要加強各類建筑人員的崗位培訓，提高全體人員的專業(yè)技術(shù)水平， 并使其掌握質(zhì)量技術(shù)控制的主要方法，嚴格按批準的施工方案和技術(shù)措施進行操作， 真正做到內(nèi)業(yè)指導外業(yè)。

3）建立和健全質(zhì)量管理制度。施工單位在建筑工程施工報建前，應制定相關(guān)的質(zhì)量管理制度，并按工程的具體實際情況設置項目管理機構(gòu)，以及合理有效的配備相應的管理人員；所有的項目建設單位，進行發(fā)包時要對承包單位提出明確的質(zhì)量要求和規(guī)定；施工單位在建筑項目實施過程中，要遵守國家法律、法規(guī)的具體規(guī)定，將項目的施工發(fā)包或委托給具有一定資質(zhì)等級的施工單位，不得將發(fā)包工程進行肢解。

4）完善建筑材料的管理工作。在建筑工程施工管理的過程中，加大對建筑材料的管理的力度，確保建筑材料的質(zhì)量合格、數(shù)量充足，可以從根本上保證建筑工程的施工質(zhì)量。同時，要對進場的材料進行嚴格的管理，防止因為管理不善而降低建筑材料的質(zhì)量，為工程施工的順利進行打下良好的基礎。

5）加強施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。在建筑項目的建設過程中，常常會存在有大量隱蔽施工的部分，在很大程度上影響著工程的施工質(zhì)量。在工程施工管理中，提高對隱蔽環(huán)節(jié)工程質(zhì)量的重視程度，加強隱蔽環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的控制，有助予經(jīng)一部提高工程質(zhì)量控制的效果，保證建筑項目的工程質(zhì)量，維護使用者的生命財產(chǎn)安全。

結(jié)語：

在工程施工管理中，完善工程質(zhì)量的管理制度、合理的協(xié)調(diào)工程質(zhì)量與其它管理項目之間的關(guān)系、加強工程質(zhì)量的控制力度，能夠有效的提高建筑項目的工程質(zhì)量確保建筑項目的使用安全，對我國的社會主義現(xiàn)代化建設起到了積極的推動作用。

管理也是生產(chǎn)力，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。工程質(zhì)量管理是提高工程質(zhì)量的保證，在工程施工管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，只有做好工程質(zhì)量管理的策劃才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。

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