鄧華萍

【摘要】隨著我國城市化發(fā)展進程的加快，市政工程作為城市發(fā)展中基礎(chǔ)的設(shè)施工程，不僅關(guān)系著城市的整體發(fā)展?fàn)顩r，同時還直接關(guān)系著城市居民今后的生活。加強市政工程管理，除了能節(jié)省大量的人力、物力外，還能縮短工期，保障工程的施工質(zhì)量。在此，本文針對市政工程管理中存在的問題及解決對策，做以下論述。

【關(guān)鍵詞】市政工程；工程管理；存在問題；完善措施

隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，在整個城市建設(shè)的過程中，市政工程管理不僅關(guān)系著國有資產(chǎn)的正常使用，同時還關(guān)系著城市居民今后的生活，因而在整個城市發(fā)展中有著極其重要的作用。加強市政工程管理，除了保障工程施工的整體質(zhì)量外，還能從根本上為工程節(jié)省成本，避免施工材料的浪費。在此，本文從我國市政工程管理中存在的問題以及加強市政工程管理的措施等兩個方面出發(fā)，針對我國市政工程管理中的相關(guān)問題，做以下分析：

一、我國市政工程管理中存在的問題

1、市政工程建設(shè)期間缺少對于工程施工的管理意識

市政工程的承建形式多是以招標(biāo)的方式進行的，工程開發(fā)建設(shè)的時間并不是很長，工期的時間短造成了市政工程在建設(shè)期間對于工程的質(zhì)量控制意識不強，容易在建設(shè)期間出現(xiàn)承建單位不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，施工的水準(zhǔn)并不高，使得市政工程的質(zhì)量很難得到保障。正是由于在施工期間對于工程質(zhì)量的管理意識不足，導(dǎo)致承建單位在施工的時候很容易做出偷工減料的行為，增加了施工過程中涉及到的人員之間的關(guān)系的復(fù)雜程度，使得市政工程的質(zhì)量得不到最佳的保障。

2、市場管理不規(guī)范

在市政工程建設(shè)中，多數(shù)由政府投資建設(shè)，在工程施工的過程中出現(xiàn)的任何問題都一律由政府承擔(dān)。施工單位只負(fù)責(zé)工程的承建。由此導(dǎo)致施工單位在施工的過程中，往往將重點放在工程的整體進度上，在工程質(zhì)量上往往采取推卸責(zé)任的施工方式。甚至一些施工人員在面對工程質(zhì)量時，將責(zé)任推卸到監(jiān)理人員身上，由此可見，在市政工程管理中，本身就存在很大的漏洞。

3、施工單位質(zhì)量管理問題

現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項目承包制，項目部只給公司交管理費，這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對項目部的質(zhì)量管理，極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣；有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，只好掛靠施工；有的以包代管，質(zhì)保體系不健全；有的不按圖紙施工，擅自變更設(shè)計。另外，隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，原來的許多分包企業(yè)逐步成長為總包企業(yè)，這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制上存在薄弱環(huán)節(jié)。

二、加強市政工程管理的措施

1、加大市政工程建設(shè)管理

隨著城市的迅速發(fā)展，市政工程作為城市發(fā)展中占地規(guī)模較大、系統(tǒng)較復(fù)雜的工程，在施工前除了需要設(shè)計人員進行仔細(xì)的設(shè)計外，還需要結(jié)合城市的發(fā)展規(guī)模，對市政工程今后的性質(zhì)進行明確的規(guī)劃，正確處理好眼前與未來城市的發(fā)展局面。在加大市政工程建設(shè)管理的過程中，相關(guān)人員可以通過大量的資料，在全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，對市政工程的規(guī)模做出評估，同時也為市政工程的建設(shè)提供依據(jù)。

2、應(yīng)該增強對于市政工程的質(zhì)量檢測手段

由于市政工程的質(zhì)量對于整個過程來說是一件相當(dāng)重要的事情，因此不但要做到在施工的規(guī)章制度上做好完善，對承建單位的實力與信譽做好考察，還要在技術(shù)層面上加強對于市政工程的質(zhì)量控制，加強對于市政工程的質(zhì)量檢測的手段。

不但要對市政工程所使用的原材料以及質(zhì)量進行嚴(yán)格的、規(guī)范的檢查，還要要求監(jiān)理單位對于市政工程完工的部分進行不定期的抽樣檢查，確保市政工程在每一個階段所使用的建筑材料都是沒有任何的質(zhì)量問題的，這樣做可以有效的防止承建單位的施工人員在施工的過程中作“偷梁換柱”的行為，將質(zhì)量合格的建材換成不合格的建材，或者是作出了偷工減料這樣不負(fù)責(zé)任的行為。同時還要在施工過程中對于工程不斷的進行監(jiān)督，督促施工單位的施工人員定期的對前期工程作出總結(jié)，根據(jù)工程建設(shè)的實際情況分析現(xiàn)階段的施工計劃的可行性，并對每一個階段的工程結(jié)果進行驗收，嚴(yán)格的按照質(zhì)量檢查部門的標(biāo)準(zhǔn)對市政工程的完工成果進行驗收，確保工程建設(shè)合格、合理之后再投入到使用之中。

3、加強對工程質(zhì)量管理的重視

為確保工程項目高質(zhì)量的完成，建設(shè)單位必須要加強對工程質(zhì)量管理的重視，可委派項目負(fù)責(zé)人對工程安全及質(zhì)量等進行控制。①加強對材料治療控制的重視，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須要加強對材料質(zhì)量控制的重視，對于進入施工現(xiàn)場的材料必須要在監(jiān)理的監(jiān)督下嚴(yán)格核對材料類型號、規(guī)格、數(shù)量等相關(guān)資料，確保核對正確后才可進入現(xiàn)象使用，對于不合格的材料嚴(yán)禁其進入施工現(xiàn)象。②加強對工序質(zhì)量管理的重視。應(yīng)加強對施工項目過程中質(zhì)量檢查及監(jiān)督的重視，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督核查施工質(zhì)量；且質(zhì)檢人員必須要在全面技術(shù)較低的基礎(chǔ)上正式施工；若施工過程中發(fā)生質(zhì)量缺陷則應(yīng)及時進行相應(yīng)的改正，在確保符合相關(guān)要求后方可進行下一道工序施工，避免因質(zhì)量問題惡化而對項目的整體治療造成影響。

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